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2013003537
MARCO TEÓRICO Finanzas Públicas
INTRODUCCION
De acuerdo a Inder Delgado (2013) , en su tesis para optar el grado de Magister,
la adopción de un presupuesto por resultados es motivada principalmente por la
necesidad de aumentar la confianza de la sociedad en los gobiernos y responder a
la necesidad de gestiona la escasez de recursos públicos de forma óptima,
centrando la atención en los resultados que son valorados por el ciudadano,
respondiendo de forma oportuna a los cambios en las prioridades y necesidades
sociales, y mejorando la efectividad el gasto público.
Con lo antes mencionado en esta presentación se expondrá la composición del
presupuesto por resultados así como una revisión del proyecto de ley
N°01836/2017-pe.
¿EN QUÉ CONSISTE UN PRESUPUESTO POR
RESULTADOS?
De acuerdo al Ministerio de Economía y Finanzas podemos definir a un presupuesto
por resultados (PpR) de la siguiente forma:
“[El] Presupuesto por Resultados (PpR) es una estrategia de gestión pública que vincula la
asignación de recursos a productos y resultados medibles a favor de la población”
Mejorar la calidad del gasto a través del fortalecimiento de la relación entre el presupuesto y los
resultados,
Mediante el uso sistemático de la información de desempeño considerando las prioridades de
política; y
Guardando siempre la consistencia con el marco macro fiscal (Marco Macroeconómico Multianual).
CATEGORÍAS PRESUPUESTALES
De acuerdo a la publicación Programas Presupuestales del MEF del 2016, las categorías presupuestales pueden
entenderse como un criterio de clasificación del gasto presupuestal. Las categorías presupuestarias, como parte
de la estructura programática, son Programa Presupuestal, Acciones Centrales, y Asignaciones Presupuestarias
que no resultan en Productos (APNOP). Actividades
Producto 1
Actividades
Producto 2
Programa Actividades
Presupuestal Acciones
Comunes Acciones de
Inversión/obras
Proyecto 1 Acciones de Fuente: MINISTERIO
Inversión/obras DE ECONOMÍA Y
Acciones Proyecto 2 Acciones de FINANZAS - MEF
Inversión/obras (2016)
Centrales PROGRAMAS
Proyecto 1 Actividades PRESUPUESTALES:
Asig. Presuo. No DISEÑOS, REVISIÓN
Acciones de
ligadas a Proyecto 1 Y ARTICULACIÓN
Inversión/obras
productos TERRITORIAL. LIMA:
Actividades NEVA ESTUDIOS
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS - INTRODUCCIÓN
Prioridades claras, ordenadas en función de resultados y presupuestadas; con responsables de rendir cuentas
sobre ellas: PROGRAMAS PRESUPUESTALES
Información de desempeño confiable, oportuna y útil (desempeño: efectividad, eficiencia y calidad).
SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE PROGRAMAS PRESUPUESTALES
Mecanismos que señalizan a las entidades públicas a esforzarse hacia el logro de resultados en temas
prioritarios, para acelerarlos. MECANISMOS DE INCENTIVOS
Incentivos
a la
P gestión
r
i Fuente: MINISTERIO DE
Prog.
o Presupue ECONOMIA Y FIANAZAS
r stales Evaluacion - MEF (2017)
i Seguimie es
CAPACITACIÓN
-nto Independi
d -entes METODOLÓGICA 2018
a
d Desempeño
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS –
PROGRAMAS PRESUPUESTALES (PP)
De acuerdo a la Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto los Programas
Presupuestales se definen como:
“Categoría que constituye un instrumento del Presupuesto por Resultados, y que es una unidad
de programación de las acciones de las entidades públicas, las que integradas y articuladas se
orientan a proveer productos para lograr un Resultado Específico en la población y así
contribuir al logro de un Resultado Final asociado a un objetivo de política pública. “
Incentivos
a la
P gestión
r
i Fuente: MINISTERIO DE
Prog.
o Presupue ECONOMIA Y FIANAZAS
r stales Evaluacion - MEF (2017)
i Seguimie es
CAPACITACIÓN
-nto Independi
d -entes METODOLÓGICA 2018
a
d Desempeño
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS –
PROGRAMAS PRESUPUESTALES (PP) COMO
HERRAMIENTA DE GESTIÓN PT I
Diagnóstico Diseño
Información de
Gestión
Dimensión de Problema Cadena de Resultados Para Ejecución, Seguimiento y
y Análisis de causas. del Prog. Presupuestal Evaluación
Problema
Resultado Específico Indicadores/metas de desempeño y presupuesto
específico
Evidencias ex-ante de /gasto ( Suma de Productos)
Evidencias ex-ante de Evidencias ex-post
causalidad costo-efectividad de costo-efectividad
Indicador/meta de producción física , Indicadores de
Causas directas Productos
desempeño, definición operativa y Presupuesto/gasto
Evidencias ex-ante de Evidencias ex-post de (Suma de actividades)
causalidad eficacia, eficiencia y calidad
Incentivos
a la
P gestión
r
i
Prog. Fuente: MINISTERIO
o Presupue
r stales
DE ECONOMIA Y
Evaluacion
i Seguimie es
FIANAZAS - MEF
-nto Independi (2017)
d -entes CAPACITACIÓN
a METODOLÓGICA
d Desempeño
2018
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS –
SEGUIMIENTO DE LOS PP – PTI CONTINUACIÓN
En la web del MEF, nos ofrecen las definiciones claves para cada uno de los términos anteriores:
EDEP: las EDEP constituyen una herramienta para corregir problemas existentes en las
intervenciones públicas a lo largo de su proceso; esto es, desde su formulación (al evaluarse el
diseño), hasta sus resultados, pues se verifica que realmente se hayan obtenido los productos. Los
tableros de control, tanto de las metas de los programas como de los compromisos de mejora
después de las evaluaciones, dan al gerente de políticas públicas una herramienta para llevar a
cabo acciones tempranas que corrijan el curso de la ejecución del programa presupuestal.
IE: La Evaluación de Impacto (EI) mide el efecto causal directamente atribuible a una
intervención sobre los resultados a los que espera llegar a través de su implementación. Es decir,
cuál es la mejora en las condiciones de vida de la población beneficiaria debido a la
intervención evaluada.
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS – SEGUIMIENTO DE LOS PP - PTII
A continuación el MEF , en su manual de capacitación metodológica del 2018, nos
muestra como es el proceso que siguen las entidades para recolectar información
previamente tratada por el MEF. Las entidades responsables de los PP utilizan
información sobre indicadores de desempeño medidos a partir de registros
administrativos de las entidades públicas o de las estimaciones realizadas por el INEI
a través de sus encuestas, estudios y censos.
El MEF difunde y publica la información consolidada
en su portal institucional
Fuente: MINISTERIO
RESULTA Indicadores de Desempeño de PP
DE ECONOMIA Y
FIANAZAS - MEF
www. Mef.gob.pe/PresupuestoPúblico/RESULTA (2017)
CAPACITACIÓN
METODOLÓGICA
2018
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS –
OBJETIVOS DEL SEGUIMIENTO DE LOS PP
Concluyen señalando que los objetivos del seguimiento por excelencia son los
siguientes:
Verificar el logro de objetivos a favor de la población y la ejecución de los bienes
y servicios previstos (no profundiza las causas).
Verificar la eficiencia en el uso de los recursos.
Identificar dificultades en la gestión interna, así como de factores externos, de una
organización que dificulten el logro de sus objetivos.
Mejorar la transparencia frente a los agentes internos y externos
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS – EVALUACIONES INDEPENDIENTES
De acuerdo al manual de capacitación metodológica del 2018 , las evaluaciones
Independientes consisten en el análisis sistemático y objetivo de un programa o política
en curso o concluido, en razón a su diseño, gestión, resultados de desempeño e impactos,
según necesidad de información. Contribuyen a mejorar la asignación de recursos,
sustentar la continuidad o crecimiento de los PP, generar evidencia para mejorar su
diseño, y mejorar su implementación. Incentivos
a la
P gestión
r
i
Prog. Fuente: MINISTERIO
o Presupue
r stales
DE ECONOMIA Y
Evaluacion
i Seguimie es
FIANANZAS - MEF
-nto Independi (2017)
d -entes CAPACITACIÓN
a METODOLÓGICA
d Desempeño
2018
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS –
TIPOS DE EVALUACION INDEPENDIENTES PT I
resultados Finales EVALUACIONES DE DISEÑO Y EJECUCIÓN
PRESUPUESTAL (EDEP)
Específicos
Se enfoca en el análisis de la lógica del diseño, así
como en la implementación y desempeño
(eficiencia, eficacia y calidad) en las entregas de
bienes y servicios.
Diseño
Productos
Implementación
Matriz de compromisos:
• Firmada por el responsable de la entidad
Actividades
evaluada y Director de DGPP.
Fuente: MINISTERIO
• Pliegos reportan los compromisos en las DE ECONOMIA Y
Insumos fechas acordadas. FIANAZAS - MEF
Se reporta al Congreso y usa en la (2017)
sustentación de Formulación. CAPACITACIÓN
METODOLÓGICA
2018
INSTRUMENTOS DEL PRESUPUESTO POR RESULTADOS –
TIPOS DE EVALUACION INDEPENDIENTES PT II
resultados Finales EVALUACIONES DE DISEÑO IMPACTO
Productos
Implementación
Ambiente Programa
Simplificación
Vivienda Mejora del Gasto de Administrativa/clim
Social
Economía y Finanzas Incentivos a de Negocios
Interior Municipales
Fuente: MINISTERIO Seguridad Auto sostenibilidad
Ciudadana fiscal
DE ECONOMIA Y Inversión en
FIANAZAS - MEF Infraestructura
(2017) básica
CAPACITACIÓN
METODOLÓGICA
2018
ACCIONES CENTRALES PT I
De acuerdo a la Directiva para los Programas Presupuestales del 2016 las acciones
centrales pueden ubicarse como una categoría programática, la cual comprende a
las actividades que no involucran la provisión de productos, orientadas a la gestión
de los recursos humanos, materiales y financieros de la entidad, que contribuyen de
manera transversal e indivisible al logro de los resultados de los PP a los que se
encuentre articulada la entidad, así como, los de otras actividades de la entidad que
no conforman PP, de acuerdo al listado de actividades de la categoría
presupuestaria Acciones Centrales consignado en el Anexo N° 4 de la presente
Directiva. Esta categoría podrá incluir proyectos, no vinculados a los resultados del
PP
ACCIONES CENTRALES PT II
A continuación se detallan las acciones centrales:
Comprenden a las actividades para la atención de una finalidad específica de la entidad que no
resulta en la entrega de un producto a una población determinada.
Incluyen aquellas actividades que no tienen relación con los PP considerados en la programación y
formulación presupuestaria del año respectivo.
En el marco de la progresividad de la implementación de los PP, podrán incluir las intervenciones
sobre la población.
ASIGNACIONES PRESUPUESTARIA QUE NO
RESULTAN EN PRODUCTOS (APNOP) PT II
De la Directiva para los Programas Presupuestales del 2016 podemos responder a
esta pregunta ¿Qué no es un PP?:
El registro ordenado de las actividades actuales de la entidad empleando las categorías
presupuestales.
El registro de la totalidad de las competencias de la entidad, utilizando las categorías
presupuestales.
El registro de la estructura organizacional de la entidad, utilizando las categorías presupuestales.
La resolución de los problemas de gestión de las entidades.
La resolución de problemas de proceso de las entidades.
La expresión en programas de temáticas transversales a más de una política pública.
Angel Gutierrez Villegas
PROYECTO DE LEY N°01836/2017-PE 2013003537
Finanzas Públicas
AVANCES Y METAS DEL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS - PT I
En esta sección se abarcarán los avances y cumplimientos en el marco de la implementación
de Presupuestos por Resultados. De acuerdo Proyecto de Ley de Presupuesto del Sector
Público Para el año fiscal 2018 desde el 2007 el MEF viene implementando la reforma sobre
el Sistema de Presupuesto Público mediante la estrategia de gestión denominada Presupuesto
por Resultados.
Esta reforma se está implementando a través de: i) Los Programas Presupuestales, ii) Las
acciones de Seguimiento, iii) Las evaluaciones Independientes y iv) los incentivos a la gestión,
entre otros instrumentos a través de la Dirección General Presupuesto Público (DGPP).
En los últimos años, se han conseguido importantes avances en la consolidación e
implementación de los PP. Entre ellos se encuentran:
i) La implementación de los PP en los niveles de gobierno y sub-gobierno a través del proceso
de articulación territorial.
AVANCES Y METAS DEL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS - PT II
ii) la incorporación de proyectos de inversión publica en los PP, a través de la
definición de tipologías para identificar los proyectos que se vinculan con sus
resultados específicos.
iii) las mejoras en el seguimiento de los PP, a través del desarrollo de materiales(guía
y video) para la formulación y seguimiento de indicadores de desempeño.
iv) las mejoras vinculadas con las evaluaciones independientes con nuevas condiciones
y mecanismos para la selección de las intervenciones públicas a ser evaluadas en el
marco del PpR.
v) Mejoras en los aspectos relativos de la programación multianual de los PP.
AVANCES Y METAS DEL PRESUPUESTO POR
RESULTADOS - PT III
Resultado Proporción de menores de seis meses con lactancia exclusiva Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 67.5 72.3 68.4 65.2 69.8 75.0 77.2
Específico Salud Familiar (ENDES)
Resultado Proporción de niñas y niños con incidencia de bajo peso al nacer (< 2,5 Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 7.4 7.8 6.4 7.5 7.0 5.1 4.7
Específico kg) Salud Familiar (ENDES)
Resultado Proporción de niñas y niños de 6 a menos de 36 meses de edad con Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 44.5 46.4 46.8 43.5 43.6 37.9 33.2
Específico prevalencia de anemia Salud Familiar (ENDES)
Producto Incidencia de Enfermedad Diarreica Aguda (EDA) en menores de 36 Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 15.3 13.7 15.3 15.5 15.0 12.2 11.1
meses Salud Familiar (ENDES)
Producto Incidencia de Infección Respiratoria Aguda (IRA) en menores de 36 Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 14.6 14.8 17.5 16.3 16.9 15.3 14.5
meses Salud Familiar (ENDES)
Producto Proporción de gestantes que reciben suplemento de hierro Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 88.5 89.9 88.9 91.0 93.1 94.0 95.0
Salud Familiar (ENDES)
Producto Proporción de menores de 12 meses con vacunas básicas Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 76.8 63.2 55.7 69.4 74.0 82.9 89.7
completas para su edad Salud Familiar (ENDES)
Producto Proporción de menores de 12 meses con vacunas contra el Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 81.1 78.1 78.2 80.9 81.3 86.3 89.0
rotavirus Salud Familiar (ENDES)
Producto Proporción de menores de 36 meses con Controles de Crecimiento y Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 50.8 50.5 52.4 54.9 58.2 65.5 69.9
Desarrollo (CRED) completos de acuerdo a su edad Salud Familiar (ENDES)
Producto Proporción de menores de 36 meses con vacunas básicas completas para Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 72.8 66.1 61.1 69.4 71.4 73.6 76.9
su edad Salud Familiar (ENDES)
Producto Proporción de menores de 36 meses que recibieron suplemento de Porcentaje Total Encuesta Demográfica y de 19.5 23.6 24.5 30.3 29.2 41.9 47.7
hierro Salud Familiar (ENDES)
Producto Porcentaje de mujeres de 50 a 69 años de edad que se ha realizado Porcentaje Total Registros administrativos 0.0 18.7 15.7 15.9 21.0 25.0
mamografía en los últimos 36 meses
Producto Porcentaje de personas de 40 a 59 años que se han realizado un Porcentaje Total Registros administrativos 22.8 26.1 25.6 25.1 29.6 33.6
chequeo para descartar algún tipo de cáncer en los últimos 24 meses
Resultado Porcentaje de productores agropecuarios que cuentan con Porcentaje Total Encuesta Nacional Agropecuaria (ENA) 13.8 14.8 17.0 14.8 14.8
Específico sistema de riego tecnificado
Producto Porcentaje de solicitudes de asistencia y protección atendidas Porcentaje Total Registros administrativos de la Unidad 78.9 77.1 78.2 78.4 87.0 78.4 78.5
por la Unidad de Asistencia a Víctimas y Testigos Central de Asistencia a Víctimas y
del Ministerio Público Testigos
60 61
56
51 52
50
40 41
# Evaluación EDEP
36 36
32
# Evaluación de Impacto
30 30
27
# Matrices de Compromisos
24 24
20
15 16 15
14
10 10
6 7
4 5 5
2 3
0
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
Fuente: Dirección General de Presupuesto Público (2017) Proyecto de Ley de Presupuesto del
Sector Público para el año Fiscal 2018: Exposición de Motivos
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO PARA LA CALIDAD
DEL GASTO PT III
Las evaluaciones están relacionadas a diferentes intervenciones públicas donde
destacan los sectores Salud, Educación, Transportes y Comunicaciones, Vivienda,
Construcción y saneamiento, Desarrollo e inclusión social, Justicia, interior, entre otros:
Educación 12 6
Salud 8 2
Agricultura 6
Vivienda, Const. Y Saneamiento 5
Desarrollo e Inclusión Social 5 4
Transportes y Comunicaciones 4
Justicia, P. Judicial, Min. Público 3
Pres.Del Consejo de Ministros 3
Evaluación de Diseño y Ejecución
Ambiente 2 Presupuestal
Mujer y Poblaciones Vulnerables 2
Evaluaciones de Impacto
Producción 2
Economía y Finanzas 2 1
Trabajo y Promoción al Empleo 2 1
Comercio Exterior y Turismo 1
Cultura 1 Fuente: Dirección General de Presupuesto
Energía y Minas
RENIEC
1
1
Público (2017) Proyecto de Ley de
Interior 11 Presupuesto del Sector Público para el año
0 5 10 15 20
Fiscal 2018: Exposición de Motivos
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO PARA LA CALIDAD
DEL GASTO PT IV
Con respecto a los innovaciones realizadas en materia de evaluaciones
independientes, se han tomado las acciones normativas
1) Uso de resultados de las evaluaciones en el ciclo presupuestal.
2)Aplicativo de seguimiento a los medios de verificación.
3)Establecimiento del calendario de evaluaciones y lineamientos por cada línea de
evaluación.
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO PARA LA CALIDAD
DEL GASTO PT V
A) Evaluaciones de diseño y ejecución presupuestal (EDEP).
Las EDEP buscan determinar sobre la base de un análisis metodológico y experto, si
el diseño de las acciones vinculadas con la intervención a evaluar es el más
apropiado para la obtención de resultados esperados.
Entonces, la aplicación de las EDEP permite no solamente analizar el diseño y el
desempeño de la intervención publica a evaluar, sino además cuales son los ámbitos
de la gestión que requieren mejoras y su priorización.
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO PARA LA CALIDAD
DEL GASTO PT VI
B) Evaluaciones de Impacto (EI)
La evaluación de impacto mide el cambio en los indicadores de resultado
enteramente atribuibles a la intervención evaluada mediante la estimación de
escenarios contractuales y la aplicación de metodologías rigurosas de aceptación
académica internacional.
Las evaluaciones de impacto realizadas han proporcionado información confiable y
de calidad en torno a la eficacia de las intervenciones públicas en el logro de sus
objetivos y resultados, así como la magnitud de sus efectos, o si son costos eficientes,
o si existen efectos diferenciados entre modalidades de intervención o entre grupos
poblacionales. Estas recomendaciones han permitido sustentar las decisiones de
política en relación al diseño, gestión y asignación presupuesto de la intervención
evaluada.
EVALUACIONES DE DESEMPEÑO PARA LA CALIDAD
DEL GASTO PT VII
Este tipo de decisiones se orientan a:
Continuar, modificar o limitar la expansión de intervenciones públicas.
Priorizar intervenciones más costo efectivos.
Condicionar la asignación de recursos a mejoras en el diseño, gestión, duración e implementación de
las intervenciones y políticas, para potenciar resultados.
Contribuir a generar evidencia que sustente los diseños de las intervenciones públicas y programas
presupuestales.
Viabilizas la necesidad de realizar otras líneas de evaluación que complementen la información de
impacto.
AVANCES EN LOS MECANISMOS DE INCENTIVOS A
LA GESTIÓN
Los incentivos son estímulos mediante los cuales se otorga una asignación directa de
recursos en función al logro de determinados resultados o compromisos
preestablecidos. Estos buscan alinear el trabajo de las entidades públicas en función
a prioridades y el cumplimiento de metas especificas.
El Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal (PI).
Implementado desde el 2008 transfiere financieros adicionales al presupuesto de los
Gobiernos locales (GL), condicionado al cumplimiento de metas que estos deben
alcanzar.
El PI contó con S/782 millones en el 2012 y en el 2017 cuenta con S/1000 millones
para transferir a las municipalidades por el cumplimiento de metas relacionadas con:
AVANCES EN LOS MECANISMOS DE INCENTIVOS A
LA GESTIÓN
i) Mejorar los niveles de recaudación y la gestión de tributos municipales.
ii) Mejorar la ejecución de proyectos de inversión pública considerando lineamientos
de política de mejora en la calidad del gasto.
iii) Reducir la desnutrición crónica infantil en el país.
iv) simplificar trámites generando condiciones favorables para el clima de negocios y
promoviendo la competitividad loca.
v) Mejorar la provisión de servicios públicos locales prestados por los gobiernos
locales.
vi) Prevenir riesgos de desastres.
AVANCES EN LOS MECANISMOS DE INCENTIVOS A
LA GESTIÓN – RESULTADOS PT I
De la explicación de motivos del Proyecto de Ley de Presupuesto del Sector Público
para el año fiscal 2018 se puede entender que desde la creación del PI, el nivel de
cumplimiento de metas por parte de los GL ha sobrepasado las previsiones iniciales:
En el sector de Economía y Finanzas, en materia de recaudación de impuesto predial, antes de la
implementación del OI, en el año 2009, las 250 municipalidades de ciudades principales recaudaban
S/625 millones. En el marco del PI, en el año 2016 se logró que dichas municipalidades recaudan
S/1493 millones por dicho impuesto( un incremento del 139%). En relación a programas
presupuestales prioritario. Durante el 2016 se logró programar S/2113 millones en el presupuesto
institucional de apertura.
Por otro lado, en el mismo sector , antes del PI, el plazo para emitir licencias de funcionamiento en las
principales ciudades superaba el plazo legal establecido (15 días). Gracias al PI, se logró que las
municipalidades de Lima metropolitana emitan sus licencias en un plazo promedio de 7 días y en las
principales capitales de provincia se logró que se emitan en un plazo promedio de 4 días.
AVANCES EN LOS MECANISMOS DE INCENTIVOS A
LA GESTIÓN – RESULTADOS PT II
En el sector vivienda, construcción y saneamiento gracias al PI para el 2016, 1444 municipalidades
cuenta con áreas Técnicas Municipales (ATM), estructuralmente constituidas para la gestión de los
servicios de agua y saneamiento rural (76% de 1617 municipalidades de ámbito rural).
Asimismo en el sector vivienda(gestión de riesgos de desastres), antes del PI, el ministerio encargado
solo contaba 140 estudios de identificación de riesgos de desastres elaborados por los municipios al
20120, gracias al PI, las municipalidades elaboran 1156 estudios de riesgos de desastres,
permitiendo a dicho ministerio y a las municipalidades una mejor planificación.
En el sector ambiente(gestión de residuos sólids9 antes del PI, solo 5 municipalidades ejecutaban un
programa de segregación de residuos sólidos y reciclaje en los hogares. Gracias al PI, al 2016, se
logró colocar en agenda de las 250 municipalidades de las principales ciudades del país la
implementación de programas de segregación de residuos solidos, con lo cual 1 575 778 viviendas
segregan adecuadamente los residuos solidos en sus domicilios.
En el sector de la Mujer y Poblaciones Vulnerables(violencia familiar), gracias al PI, se han creado,
registrado y se encuentran en pleno funcionamiento 1510 Defensorías Municipales del Niño y del
Adolescente (DEMUNAS). Antes del PI existían 194 DEMUNAS
AVANCES EN LOS MECANISMOS DE INCENTIVOS A
LA GESTIÓN – RESULTADOS PT III
Finalmente debido a la envergadura del PI, al sustancial incremento en el número de metas
establecidas a los GL y la creación de nuevos GL, a partir del 2013, se han tomado acciones para
reforzar la difusión, capacitación y asistencia técnicas a todos los GL para el cumplimiento de sus
metas las que se efectúan de manera descentralizada. Entre Enero y Julio del 2017, se realizaron 500
sesiones de capacitación con una asistencia de 32 811 funcionarios municipales.
Para el año 2018 se tiene previsto S/ 800 millones para el PI; asimismo, se continuará con las labores
de capacitación y asistencia técnica a los funcionarios municipales de manera descentralizada.
CONVENIOS DE APOYO PRESUPUESTARIO
De acuerdo al MEF, los Convenios de Apoyo Presupuestario a los Programas
Presupuestales (CAP-PP) son acuerdos de carácter técnico suscrito entre entidades
públicas y la Dirección General de Presupuesto Público. Este mecanismo permite
orientar recursos para alcanzar resultados que beneficien directamente a la
población, mejorando la efectividad del Estado. Dichos CAP-PP son financiados con
recursos públicos provenientes de donaciones que recibe el Estado previa suscripción
de un Convenio de Financiación suscrito con un país cooperante.
Los recursos se orientan a un tramo fijo (compromisos de gestión) para mejorar
capacidades en las Entidades y a un tramo variable (cumplimiento de meta
establecidas sobre indicadores priorizados) que permiten mejorar el desempeño de
las políticas que se apoyan a través de este mecanismo. En cada proceso se
establece un nivel de cumplimiento, cuya exigencia se va incrementando año a año.
CONVENIOS DE APOYO PRESUPUESTARIO –
CONVENIOS SUSCRITOS
2009-2017 Principales Convenios
Monto
Convenio de Sectores Programado
Entidades N° CAP- PP Periodo Transferido
financiamiento involucrados 2018
(Millones S/)
60.8 Millones de €
2012-2017 Nacionales 3
2012-
46.9 0
Salud, RENIEC, 2016
EUROPAN
Desarrollo Social
2010-
Regionales 6 152.6 0
2014
2014-2018 13 Millones de €
2013-
Nacionales 3 23.2 0
Turismo, ambiente 2016
EUROECOTRADE
y agricultura
2014-
Regionales 5 12.2 4.5
2016-2021 32.2 Millones de € 2018
2015-
Protección Social, Nacionales 3 62.0 4.0
2018
Apoyo a ENLD Interior,
40 Millones de € Agricultura 2016-
2013-2021 Regionales 6
2018
7.9 9.0
2014-
SISFIN Salud Regionales 2 20.1 2.0
2018
6.5 Millones de €
Salud, Educación, 2016 -
AP ENDIS Regionales 5 8.0 31.2
Vivienda 2020
2010-
TOTAL 33 332.9 46.7
Fuente: MEF (2017) Proyecto de Ley de 2020