COSO I

COSO II
 • COSO (Committe of Sponsoring
¿QUÉ ES Organizations of the Treadway
Commission) (Comité de

EL Organizaciones Patrocinadoras
de la Comision de Normas).
Organización encargada de
COSO? identificar
financieros.
los fraudes

• Es un Informe o documento que

contiene las principales
directrices para la implantación,
gestión y control de un sistema
de Control.
 COMITÉ CONFORMADO POR:
AMERICAN ACCOUNTING ASSOCIATION – AAA – ASOCIACIÓN DE CONTADORES
PÚBLICOS NORTEAMERICANOS.

AMERICAN INSTITUTE OF CERTIFIED PUBLIC ACCOUNTANTS – AICPA –

INSTITUTO NORTEAMERICANO DE CONTADORES PÚBLICOS CERTIFICADOS:
Instituciones CONTADORES CPA QUE FORMAN PARTE DE EMPRESAS DE CONTABILIDAD
representativas QUE HACEN AUDITORÍAS EXTERNAS DE ESTADOS FINANCIEROS.
en Estados
Unidos en el
FINANCIAL EXECUTIVE INSTITUTE – FEI – ASOCIACIÓN INTERNACIONAL DE
campo de EJECUTIVOS DE FINANZAS.
contabilidad,
finanzas y
auditoria INSTITUTE OF INTERNAL AUDITORS – IIA – INSTITUTO DE AUDITORES
INTERNOS: AUDITORES ENCARGADOS DE LA EVALUACIÓN DE LOS
interna: SISTEMAS DE CONTROL INTERNO EN EL INTERIOR DE LAS
ORGANIZACIONES.

INSTITUTE OF MANAGEMENT ACCOUNTANTS – IMA – INSTITUTO DE CONTADORES

EMPRESARIALES: CONTADORES QUE TRABAJAN EN EMPRESAS.
MISIÓN
 PARA ADMINISTRAR LOS
RIESGOS

PROVEER SEGURIDAD
IDENTIFICAR LOS EVENTOS RAZONABLE
QUE POTENCIALMENTE (ADMINISTRACIÓN Y JUNTA
PUEDAN AFECTAR A LA DIRECTIVA) SIEMPRE
ENTIDAD. ORIENTADOS AL LOGRO DE
LOS OBJETIVOS DEL NEGOCIO.

¿PARA QUE
ESTÁ
DISEÑADO EL
SISTEMA COSO?
ES UN MEDIO PARA UN
FIN,NO UN FIN EN SI
MISMO
COSO • Con el informe COSO de setiembre de 1992 se
modificaron los principales conceptos del Control Interno
dándole a este un mayor amplitud y una definición
común.

I • Provee una guía para la creación y el mejoramiento de la

estructura de control interno de las entidades

COSO
• En Septiembre de 2004, el comité – COSO publica el
Enterprise Risk Management - Integrated Framework y
sus Aplicaciones técnicas asociadas, COSO II.
• Amplía el concepto de control interno, proporcionando

II un enfoque más completo y extenso sobre la

identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.
COSO I
 Es un proceso realizado por el consejo
de directores, administradores y otro
personal de una entidad, diseñado
para proporcionar material razonable
mirando el cumplimiento de los
objetivos en las siguientes categorías:

CONTROL EFECTIVIDAD Y EFICIENCIA DE

LAS OPERACIONES

INTERNO CONFIABILIDAD DE LA
INFORMACIÓN FINANCIERA

CUMPLIMIENTO DE LAS LEYES Y

NORMAS QUE SEAN APLICABLES

SALVAGUARDIA DE LOS
RECURSOS
OBJETIVOS- COSO I
VENTAJAS - COSO I
COMPONENTES - COSO I
EVALUACIÓN DE RIESGOS
Proceso continuo e
interactivo de proporcionar,
compartir y obtener la
información necesaria,
relevante y de calidad tanto
interna como externamente.
ACTIVIDADES DE SUPERVISIÓN
COSO II
 Es un proceso efectuado por el
Consejo de Administración de una
GESTIÓN entidad, su Dirección y restante
personal, aplicable a la definición
DE de estrategias en toda la empresa
y diseñado para:
RIESGOS
OBJETIVOS- COSO II
VENTAJAS - COSO II
COMPONENTES - COSO II
COMPONENTES - COSO II
ESTABLECIMIENTO DE…

META CLARA ALINEEN Y UN RIESGO DEBE SER

SUSTENTEN CON PREVISTO POR LA
SU VISIÓN Y EMPRESA
MISIÓN
IDENTIFICACIÓN DE EVENTOS

IDENTIFICAR LOS EVENTOS QUE

AFECTAN LOS OBJETIVOS

POSITIVOS AMBOS NEGATIVOS

ENFRENTAR Y PROVEER
 RESPUESTA AL RIESGO

Evitarlo: Se toman acciones de

discontinuar las actividades que generan el
riesgo

Reducirlo: Se reduce el impacto o la

probabilidad de ocurrencia o ambas.

Compartirlo: Se reduce el impacto o la

probabilidad de ocurrencia al transferir o
compartir una porción del riesgo.

Aceptarlo: No se toman acciones

que afecten el impacto y probabilidad
de ocurrencia del riesgo.
DIFERENCIAS ENTRE
COSO I Y II
RELACIÓN ENTRE
COSO I Y II
APLICACIÓN
PRÁCTICA
GRACIAS