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Administrativos
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
NOÇÕES DE ESTRATÉGIA
Administrativos
Processos
2. ESCOLA DO DESIGN:
• A estratégia como processo de concepção.
• O Executivo principal assume o papel de liderança estratégica.
3. ESCOLA DO POSICIONAMENTO:
• A estratégia como processo analítico em que o estrategista
toma dois tipos de decisão:
• Portfólio de produtos/serviços.
• Posicionamento.
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ABORDAGEM DA
ESTRATÉGIA
Administrativos
Processos
4. ESCOLA DO EMPREENDEDORISMO:
• A estratégia como processo visionário.
• O executivo principal define a visão de futuro que serve
como inspiração do processo (Visão e Missão).
5. ESCOLA COGNITIVA:
• A estratégia como processo mental.
• A realidade dos negócios é interpretada subjetivamente
para propor modelos de decisão.
6. ESCOLA DO APRENDIZADO:
• A estratégia como aprendizagem e construção incremental.
• A empresa aprende coletivamente com o tempo.
• Maior competitividade pelo aumento das competências.
7. ESCOLA DO PODER:
• A estratégia como processo de negociação política.
• Envolve persuasão, barganha, negociação na busca do
equilíbrio interno de poder. 4/23
ABORDAGEM DA
ESTRATÉGIA
Administrativos
Processos
8. ESCOLA CULTURAL:
• A estratégia como processo coletivo e social.
• Baseia-se na cultura e valores internos da organização.
• Mudança estratégica em resposta a Mudança cultural.
9. ESCOLA AMBIENTAL:
• A estratégia como processo reativo e contingente em função
das demandas ambientais.
• Gradativa adequação aos eventos ambientais.
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PRINCIPAIS CARACTERÍSTICAS
DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Administrativos
Processos
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COMPONENTES DA
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Administrativos
Processos
AMBIENTE EMPRESA
• Oportunidades • Missão
• Ameaças • Visão
• Mercado • Recursos
ADEQUAÇÃO DE AMBOS • Forças
• Fraquezas
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A BUSCA PELA VANTAGEM
COMPETITIVA
Administrativos
2. ATENDIMENTO AS NECESSIDADES DE UM
DETERMINADO GRUPO DE CONSUMIDORES:
• É fundamental o atendimento específico e
diferenciado.
3. PARTICULARIDADES DE MODALIDADES DE
ACESSO:
• Oferecer diferenças de acessibilidade ao cliente.
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TIPOS DE ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS
Administrativos
Processos
A empresa busca
um acordo ou um
Ajuste ou compromisso com
outras empresas
Negociação quanto a troca de
bens e serviços
A empresa
conquista e absorve
grupos inimigos ou
Cooptação ou ameaçadores, para
ESTRATÉGIAS inibir a sua ação
Coopção
COOPERATIVAS (fusão, junção, união) contrária aos
interesses da
empresa
Combinação de duas
ou mais empresas
Coalizão que se unem para
alcançar um
objetivo comum.
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TIPOS DE ESTRATÉGIAS
EMPRESARIAIS
Administrativos
Processos
ESTRATÉGIAS
COMPETITIVAS Mantém a estabilidade ao
mesmo tempo que responde
Analítica seletivamente aos desafios,
ameaças e oportunidades de
inovação e mudança.
PROBLEMA EMPRESARIAL
NÍVEL
Escolha do Domínio.
INSTITUCIONAL Produto/Mercado da Empresa
PROBLEMA ADMINISTRATIVO
NÍVEL Plataforma e Retaguarda
INTERMEDIÁRIO Integração Interna
(racionalização e estruturação)
PROBLEMA OPERACIONAL
NÍVEL Adequação Tecnológica
OPERACIONAL Escolha e Utilização de
Tecnologias e Competências
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AVALIAÇÃO DA ESTRATÉGIA
EMPRESARIAL
Administrativos
Processos
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AS RELAÇÕES ENTRE
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
Administrativos
Processos
OBJETIVOS
ESTRATÉGIAS
E • ESTRATÉGICOS E
F PLANOS • TÁTICOS F
I • OPERACIONAIS I
C C
I POLÍTICAS
Á
Ê C
N REGRAS E PROCEDIMENTOS I
C A
I
A AÇÃO
RESULTADOS
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AS DIFERENÇAS ENTRE
EFICIÊNCIA E EFICÁCIA
Administrativos
Processos
EFICIÊNCIA EFICÁCIA
PLANEJAMENTO
ENTRADA SAÍDA
CONTROLE ORGANIZAÇÃO
RESULTADO
INSUMOS
DIREÇÃO
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PROCESSO ADMINISTRATIVO COMO
UM MEIO DE EXECUÇÃO DA
Administrativos
ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
Processos
AMBIENTE
AÇÃO
EMPRESARIAL
TECNOLOGIA EFICÁCIA
OBJETIVOS ESTRATÉGIA RECURSOS
A ALCANÇAR EMPRESARIAL EMPRESARIAL
COMPETÊNCIA PLANEJAMENTO
ORGANIZAÇÃO
DIREÇÃO
CONTROLE
PESSOAS
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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
ATIVIDADES BÁSICAS(DEMING)
Administrativos
Processos
ANÁLISE AMBIENTAL:
• Oportunidades e Ameaças.
• Mercados – Concorrência – Tecnologia
Economia – Governo - legislação
ANÁLISE ORGANIZACIONAL:
• Forças e Fraquezas.
• Capital Financeiro – Capital Intelectual – Recursos
Competências.
FORMULAÇÃO DE ESTRATÉGIAS:
• Tomada de decisão global e abrangente.
• Para produção de efeitos no futuro da organização.
• Dentro de um horizonte de tempo no longo prazo.
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ETAPAS DO PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
Administrativos
Processos
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DESDOBRAMENTO DO
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO
Administrativos
Processos
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Administrativos
Processos