TEORIA BUROCRATICA

MAX WEBER

JONATHAN MAYCK HERMOSA

 TEORIA BUROCRATICA

• 1.QUIEN FUE EL AUTOR ?

• 2.EN QUE CONTEXTO NACE LA TEORIA ?
• 3.EN QUE CONSISTE LA TEORIA ?
4.COMO SE CONCIBE LA
ADMI,

QUE IMPLICACIONES TIENE

ESTA CONCEPCION DE LA
ADMI SOBRE LA MANERA
COMO SE DESARROLLA EL
TRABAJO DE LAS PERSONAS.

COMO AFECTA LA
PRACTICA MEDICA ?
 Quien fue el autor?
Max Weber:
• Sociólogo alemán nacido en 1864, en Erfurt, Turingia. Destaco en la
elaboración de la teoría de las estructuras de la autoridad, estudio
derecho y paso gran parte de su vida laborando como profesor en
las Universidades de Friburgo y Heidelberg.
• Considera a la burocracia como el único medio para maximizar la
eficiencia, el rendimiento de cualquier orden de organizaciones.
• realza la precisión, la velocidad, la claridad, la regularidad, la
exactitud y la eficiencia conseguida a través de la división prefijada
de las tareas, de la supervisión jerárquica y de detalladas reglas y
regulaciones.
• El termino Burocracia lo derivo del alemán:
büro: que significa oficina.
cratos: que significa poder.
 EN QUE CONTEXTO NACE LA TEORIA ?

se puso en práctica en la administración hacia la década de 1940 debido a las circunstancias

siguientes:
1. Oposición y contradicción, de la teoría clásica y de la teoría de relaciones humanas, para
presentar un enfoque global integrado y totalizador de los problemas organizacionales.

2. La necesidad de encontrar un modelo de organización racional capaz de caracterizar todas las

variables involucradas, así como también el comportamiento de sus integrantes.

3. El creciente tamaño y la complejidad de las empresas ,exigía modelos

organizacionales mejor definidos.
EN QUE CONSISTE LA TEORIA ?
Definió la manera ideal como
debe funcionar una burocracia,
considerando:

• División del Trabajo

• Jerarquía de autoridad
• Selección formal
• Reglas y regulaciones
formales
• Impersonalidad
• Orientación
DIVISIÓN DEL TRABAJO:
Las actividades son desmembradas en
tareas simples, cada puesto tiene
definida las responsabilidades y la
delegación de autoridad.
JERARQUIA DE LA
AUTORIDAD:
Se estructura la organización; cada puesto
jerárquico tiene responsabilidades y deberes
específicos así como privilegios. Ningún cargo
queda sin control o supervisión
SELECCIÓN FORMAL:
Todos los miembros de la organización son
seleccionados con base en el merito y la
competencia técnica y no en preferencias
personales que les permite alcanzar un
desempeño adecuado.
REGLAS Y NORMAS:
Las decisiones administrativas se basan en reglas,
disciplinas y controles relacionados con el
cumplimiento de los deberes, regulando la conducta d
quien ocupa cada cargo. Estas normas facilitan la
evaluación rápida del desempeño de cada
participante.
REGISTROS ESCRITOS: IMPERSONALIDAD:
Las reglas y los procedimientos son aplicados de modo
Con el fin de mantener la continuidad
uniforme e imparcial, lo cual no le permite al superior
organizacional y de alcanzar la uniformidad de
acción este método cuenta con elaborados basarse en consideraciones personales, sino como
registros que detallan las transacciones de la individuos que desempeñan cargos y cumplen
organización, en otras palabras se basa en una funciones.
especie de legislación propia que define con
anticipación como deberá funcionar la
organización
COMO SE CONCIBE LA ADMI, QUE IMPLICACIONES
TIENE ESTA CONCEPCION DE LA ADMI SOBRE LA
MANERA COMO SE DESARROLLA EL TRABAJO DE
LAS PERSONAS.

COMO AFECTA LA PRACTICA MEDICA ?

 IMPACTO DE LA BUROCRACIA EN LA ADMINISTRACIÓN

Especialización de operarios y de procesos de trabajo.

La idea de estandarización y el desempeño de funciones.
La centralización en la toma de decisiones
La no duplicación de funciones.
La profesionalización de las función administrativa como distinta de la función de
los accionistas propietarios.
La admisión y promoción en función de los méritos y talentos de las personas.
La idea de que la organización, debe lograr altos niveles de estandarización para
lograr que se haga lo que se debe, no lo que se quiere.
 IMPLICACIONES
VENTAJAS DESVENTAJAS

Racionalidad . Exagerado apego a los reglamentos.

Decisión en el trabajo.
Exceso de formalismo y papeleo.
Rapidez en las decisiones.
La resistencia al cambio.
Uniformidad de rutinas y procesos.
Despersonalización de las funciones.
Reducción de fricciones personales.
Disciplina y orden. Adherencia exagerada a las rutinas y
procedimientos.
Confiabilidad por la previsibilidad
de circunstancias. Exhibición de señales de autoridad.

Eficiencia y productividad. Dificultad en la atención de clientes.

Competitividad.
• La burocracia médica es un factor determinante de la presión asistencial y del tiempo disponible para
cada paciente. ¿Por qué?. Pues porque los preceptivos trámites burocráticos (renovación de recetas, partes
de incapacidad laboral, informes y formularios diversos) provocan aumento de la demanda y, en
consecuencia, merman sustancialmente el tiempo disponible para la atención a los pacientes.
• En resumen, la mayoría de lo que definimos como “trabajo” tiene lugar lejos del paciente, en los
despachos y en los ordenadores. Nuestra atención esta con frecuencia tan desviada de las vidas, cuerpos y
almas de las personas confiadas a nuestro cuidado que el dicho de que el médico se centra en la pantalla
en lugar del paciente

• Mientras tanto, los menús desplegables, los campos de texto cortar-y-pegar y las listas pobladas de clics
han creado una historia clínica que (al menos para documentar el examen físico) se lee en el mejor de los
casos como ficción o repetición sin sentido de hechos y en el peor como inexactitudes engañosas o
fraudes.

PRIMUM NON NOCERE

 BIBLIOGRAFIA

http://comportamientoorganizacional2011.blogspot.co
m.co/2011/08/principales-teoricos-y-aportaciones.html

• http://www.monografias.com/trabajos100/principales-autores-teorias-
administracion/principales-autores-teorias-administracion.shtml#planteamia