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Grado: “1”
Grupo: “C”
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El JIT intenta evitar en sus plantas de producción las
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organizaciones por procesos con talleres que agrupan
máquinas de igual función.
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Esto puede generar problemas como: largos tiempos de
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espera y transporte, movimientos inútiles, gran cantidad
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de productos en curso,... 5
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de material.
Se agrupan las piezas en familias de similar proceso de
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fabricación que dan lugar a células de mecanizado para
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un conjunto limitado de ellas.
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Ventajas de la distribución en forma de U: 1 2 3 4
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Para adaptarse a los cambios de la demanda el nº de
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operarios dentro de cada célula debe poder variarse.
Cada operario puede ver modificadas el nº de tareas a
realizar, su ruta o el tipo de tarea.
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Es necesario un proceso de formación del operario
polivalente. En Japón se denomina Sistema de Rotación de
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Tareas.
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Ventajas del Sistema de Rotación de Tareas:
El trabajador permanece más alerta porque debe ir
cambiando de trabajo.
Se disminuye la monotonía y aumenta la satisfacción.
Ningún operario se siente perjudicado en la asignación de
tareas.
Se facilita la ayuda mutua.
Aumenta el grado de responsabilidad en el trabajo.
• Círculos de Calidad
Los Círculos de Calidad nacieron para el control
de la calidad únicamente.
Hoy pueden considerarse Círculos de
Productividad ya que se han convertido enla
mejor arma de las empresas japonesas para
mejorar los procesos productivos.
Son grupos formados por 5 - 12 trabajadores. La
participación es voluntaria pero del 90 al 100% de
los empleados pide formar parte de un Circulo de
Calidad.
El líder del grupo suele ser un mando de la
estructura formal, para que no se interfiera la
cadena normal de mando.
El control autónomo de defectos: JIDOKA
“La calidad no se inspecciona, sino que se fabrica”
• Inconvenientes del control de la calidad occidental:
Las actividades de los inspectores de calidad están fuera de
producción.
Las técnicas de control estadístico realizan una inspección a
posteriori:
No detectan la causa sino únicamente el efecto
Su Feed-back es lento
No se realizan, habitualmente, inspecciones al 100%
“Cada cliente compra un solo producto, y si ese producto
es defectuoso, el cliente perderá su fe en la empresa”
El Mantenimiento Productivo Total
• Las averías en entorno JIT
Al trabajar con el mínimo nivel de inventarios, cualquier avería de una
máquina no sólo disminuirá su grado de utilización sino que puede
provocar la parada del proceso al no suministrar componentes.
El mantenimiento correctivo no es suficiente.
• El mantenimiento en JIT
Todos los trabajadores participan en las labores de prevención,
detección y corrección de las anomalías de diseño o funcionamiento
de la máquinas
Cada trabajador es responsable en su puesto de trabajo de:
Limpiar el polvo y basura y lubricar y ajustar las herramientas
Adoptar medidas contra las fuentes deaverías.
Proponer sistemas para realizar las labores de mantenimientorápidamente
Detectar y reparar defectos menores del equipo a través de chequeos globales
Mantener su puesto de trabajo con orden apropiado.
Relaciones con los Proveedores y
los Clientes JIT
• Fenómeno de Expansión
JIT
La implantación del JIT en una gran empresa
provoca un fenómeno de expansión de la filosofía
entre sus proveedores y clientes. JIT
• Pequeño nº de proveedores
El JIT intenta agrupar los suministros en pocos
proveedores. JIT
Cada proveedor elaborará varios tipos de JIT
artículos pertenecientes a la misma familia.
ASPECTOS POSITIVOS:
Volúmenes importantes de producción del
proveedor que justifican inversiones
Simplificación de la gestión de compras por
parte de la empresa cliente
ASPECTOS NEGATIVOS:
Excesiva dependencia hacia el proveedor. Lo
que puede ser un grave problema si se corta el JIT
suministro.
Medidas a tomar para evitar el peligro de la
dependencia.
Selección adecuada de los proveedores JIT Selección
Formación de los proveedores, apoyo y Formación
asistencia técnica
• Contratos de suministro a largo plazo
Generan estabilidad en los suministros, compromiso del proveedor
por satisfacer plazos y Facilitan las negociaciones de precios y de
condiciones de entrega.
• Cercanía geográfica del proveedor
La disminución de distancias entre proveedor y cliente facilita las
entregas más frecuente de lotes más pequeños.
Cualquier problema en el envío es rápidamente descubierto si el
proveedor está cercano al cliente.
El coste del producto ofrecido por el proveedor ya no es el factor más
determinante, tienen gran importancia la calidad, el plazo de entrega
y la fiabilidad en la entrega.
El suministro en JIT encarece el producto, pero se pueden utilizar
sistemas radiales de entregas de varios proveedores al mismo
cliente.