BEMBOS

Empresas Latinoamericanas en Asia: Casos

de Éxitos y Fracaso
Viernes, 20 Enero 2017
 Contenido
• 1 Antecedentes

• 2 Sector

• 3 Actualidad

4. Mercado Nacional

5. FODA

6. Conclusiones

2 ESAN International Week | Intercultural Management January 20, 2017

Empresa peruana que tiene 27 años en el mercado de
las Fastfood, sus grandes rivales son empresas las
transnacionales como Mc Donalds y Burguer King.
Bembos se encuentra muy posicionado en la mente
de los consumidores como la hamburguesa peruana
1 | Antecedentes
“más rica” del mercado

3 ESAN International Week | Intercultural Management January 20, 2017

La industria de los Fastfood en Perú ha cobrado mucha relevancia en estos
últimos años, puesto que ha crecido en gran magnitud debido a diversos
factores; entre ellos el ritmo cada vez más acelerado en el cual nos
encontramos inmersos; y por el cual buscamos ahorrar tiempo para realizar
otras actividades más.
Bembos ha sabido diferenciarse de sus competidores más cercanos resaltando
la imagen de peruanidad que concibe la marca y además de innovar en sus
productos con la participación activa de sus clientes.
Igualmente cuenta con un alto porcentaje de competencia indirecta, las cuales
2 | Sector
son los restaurantes que ofrecen comida rápida, pero diferenciando por la
oferta de productos y los públicos a quienes se orientan. Bembos se enfoca al
público joven y adulto del nivel A y B promoviendo la familia como valor
princip
al de la empresa

4 ESAN International Week | Intercultural Management January 20, 2017

El punto de partida para el éxito de Bembos fue e la inauguración de la planta
de procesamiento, lo cual permitió la estandarización del producto, así como
las economías de escala, resultado de la centralización de su distribución
Entre el 2011 y el 2014, el número de locales de la cadena aumentó de 81 a
(producto de la adquisición del grupo Intercorp.
Inicialmente crecieron en base a inversión propia para posteriormente
apostar por el sistema de franquicias que les ha permitido lograr una de las
3 | Actualidad
marcas más reconocidas del país
En el año 2006, Bembos hizo u
na apuesta arriesgada al ingresar a un mercado totalmente distinto como
India (Bombay y Noida), esperando que con el tiempo logre la aceptación
con la que cuenta en el Perú.
En el año 2009, Bembos abre un local en Ciudad de Guatemala,
posteriormente en Chile, Ecuador y Colombia.

5 ESAN International Week | Intercultural Management January 20, 2017

4 | Mercado Nacional

6 ESAN International Week | Intercultural Management January 20, 2017

 INICIOS DE LA INTERNACIONALIZACION
El hombre de negocios “ Arun Kumar Kapur ” fue el que aposto por la empresa
Bembos , dicho empresario llevio la marca Bembos

MOTIVOS DE LA INTERNACIONALIZACION
Aprovechar la economía de escala (La india 124º millones de habitantes , siendo el
INTERNACIONALIZACION DE BEMBOS EN LA INDI
segundo mas poblado
Aparición de mercados sumamente atractivos

OBSTACULOS DE LA INTERNACIONALIZACION
Falta de experiencia en otras culturas y negocios
Entra a un país donde la cultura es no comer carne de res pero fue superada por la
carne de carnero.

BENEFICIOS DE LA INTERNACIONLIZACION

EL posicionamiento de Bembos en el país de la india , indica es una buena

oportunidad competitiva en el país
VENTAJAS COMPETITIVAS

Bembos se encuentra en Noida centro de dicho país de la India donde hay

presencia en 29 milones de asiáticos
Prashant Negi , gerente de la tienda de Bembos Noida, se preocupa por mantener la
fidelización que Bembos ha tenido en el país de origen

PROCESO DE ADAPTACION EN SUS INICIOS DE INTERNACIONALIZACION

“Desi Rajma Veggie ” Plato en base a verduras

Carne Vegetal
Carne de res superada por la carne de carnero
OBSTACULOS DE LA INTERNACIONALIZACION

Falta de experiencia en otras culturas y negocios

Entra a un país donde la cultura es no comer carne de res pero fue superada por la
carne de carnero.

BENEFICIOS DE LA INTERNACIONLIZACION

EL posicionamiento de Bembos en el país de la india , indica es una buena

oportunidad competitiva en el país
La estrategia selecciona uno o mas atributos que muchos compradores
perciben como importantes ,

Se implemento la estrategia de Bembos “ Como Bembos no hay otra ” con ello

demuestra una diferenciación , se concentra en las necesidades del cliente
peruano y adopta sus productos a dichas necesidades

Esta diferenciación se refuerza con la estrategia de precios , cobra un precio

similar a la competencia , a cambio lo que ofrece es calidad , lo cual emplea
ingredientes selectos desde la carne , hasta el aceite que frien para garantizar
un producto de calidad.
5 | FODA

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ESAN International Week | Intercultural Management January 20, 2017
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Podemos decir que Bembos tiene muchas oportunidades para expandirse en
el mercado internacional, pero si es que no consigue estandarizar su
franquicia de manera efectiva y no se vinculan con los socios adecuados
puede fracasar, dentro del Perú ha ganado mucho terreno y eso es positivo, la
idea que tenemos luego de revisar toda la información es que gane y se
posicione a nivel regional, expandiéndose a los países vecinos de Perú.
Bembos debe aprovechar las fortalezas que tiene: como una buena
6 | Conclusiones
segmentación de consumidores AB, excelente calidad y servicio que le ha
permitido construir una marca líder en el mercado, debe llegara los
segmentos BC en respuesta a bajos precios relativos y la competencia por
precio.
Bembos está listo para enfrentar el reto, ha realizado importantes cambios
organizacionales alcanzando niveles de eficacia y eficiencia de todos los
procesos operativos que le han permitido reducciones de costo y maximizar
ingresos para hacer frente a sus dos fuertes rivales transnacionales.

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