Realizator: Georgiana Bute

Coordonator: David Sofia

“Inteligenţa singură nu creează lideri”.
 Se pot preda competenţele personale?
 Se pot preda competenţele emoţionale?
 Cu siguranţă managerii, membrii unei
echipe, liderii de echipe pot învăţa cum să se
înţeleagă mai bine pe ei înşişi şi pe cei din
jurul lor şi cum să identifice emoţiile.
 Mai pot învăţa cum să îşi folosească emoţiile
şi să nu se lase conduşi de emoţii.
 Ce-i deosebeşte între ei pe angajaţii cu aceleaşi abilităţi
cognitive, aceiaşi pregătire, acelaşi nivel de cunoştinţe,
calificare şi experienţă?
 De ce persoane cu pregătire profesională înaltă –chiar cu
masterate, doctorate şi studii MBA –nu sunt capabile să obţină
succese pe măsura aşteptărilor?
 De ce unii au mai mult alţii mai puţin succes?
 De ce nu orice manager poate fi şi un adevărat
lider?
Raspunsul la acest aparent paradox
este modul in care fiecare dintre ei isi
foloseste inteligenta emotionala.
 Daniel Goleman–prin lucrările şi conceptele lansate a
declanşat un nou val în domeniul evaluării inteligenţei
umane.
 Daniel Goleman rezumă schimbările de percepție ale
societății în general și ale angajatorilor, în special, astfel:
“ Suntem judecati dupa noi standarde,nu doar
cat suntem de inteligenti,
ce abilitati si experienta avem,
dar si cat de bine ne descurcam
cu noi insine si cu ceilalti”
 Reprezintă un ansamblu de abilităţi, competenţe si
aptitudini care influenţează capacitatea unei
persoane de a face faţă cu succes presiunilor şi
cerinţelor mediului
Este legată de competențele:
–Intrapersonale
–Interpersonale sau sociale
Creşterea competenţei emoţionale este foarte importantă:
•în viaţa personală
•pentru reușita în carieră(la locul de muncă)
 Daca emotiile sunt canalizate,examinate si flosite
corespunzator,atunci putem asista la imbunatatirea
performantelor,relatiilor interumane si reducerea
stresului.
 Oamenii pot sa posede inteligenta emotionala insa
ea nu trebuie tinuta la pastrare ,ci pusa in
practica.Aceasta inseamna ca fiecare dintre noi
trebuie sa-si dezvolte competentele emotionala.
 „Cunoaște-te pe tine însuți”.
Socrate (470 –399 iHr)
Primul pas in planificarea carierei!
Este baza intregului proces de planificare si
dezvoltare a carierei.
Trebuie sa intelegi cine esti ,si care sunt punctele
tale tari si punctele slabe,inainte de a lua orice
decizie de cariera.
 Inainte de toate este important sa-ti pui intrebarea-
Cine sunt cu adevarat?
 Care este scopul meu in viata?

 Care sunt cele mai importante valori pentru mine?

 Ce ma motiveaza?

 Descopera cine esti cu adevarat ,ce iti place sa faci,

ce te pasioneaza…aceste ingrediente vor da un sens
profund vietii tale.
Sa aflii cine esti este temelia vietii tale.
“Trebuie sa fim pregatiti ,in orice moment ,sa sacrificam ceea ce
suntem pentru ceea ce suntem capabili sa devenim”
Charles Dubois
Automotivarea presupune:
 Pasiunea pentru munca,domeniu,profesie…
 Dorinta de a invata
 Dorinta de auto-realizare,auto-implinire
 Dorinta de a-ti atinge obiectivele,telurile,din motive care le
depasesc pe cele financiare.
Automotivarea e cea mai valoroasa sursa de inspiratie!
Tine de capacitatea fiecarei persoane :
 de a fi stapana pe
impulsuri,senzatii,sentimente,stari,resurse;
 De a le putea controla corespunzator
Presupune:
 Autocontrolul emotiilor,impulsurilor de moment

 Gestionarea emotiilor distructive:gelozia,furia,invidia

 Capacitatea de a-ti controla reactiile in situatii dificile

 Constiinciozitatea,punctualitatea

 Adaptibilitatea,flexibilitatea

 Optimism
 “Oamenilor nu le pasa cat de multe stii,pana nu afla cat de mult iti
pasa”
John C. Maxwell
 Sa fii constient de preocuparile ,nevoile si sentimentele celorlalti
 Empatia nu inseamna sa traim emotiile altei persoane,doar sa le
intelegem,pornind de la propriile noastre experiente.
Empatia presupune:
 Sensibilitatea fata de sentimentele si problemele celorlati

 Capacitatea de a privi din punctul lor de vedere;constientizarea

faptului ca oamenii simt diferit.
 Sa poti percepe curentii emotionali si relatiile de putere dintr-un
grup
 Sa sesizezi diferentele dintre persoane si sa consideri aceste
diversitati de persoane ca pe o oportunitate.
• Este ,de fapt,rezultatul celorlalte componente ale IE si
presupune:
• Influenta pe care o persoana poate sa o exercite asupra
celorlati
 Capacitatea de a comunica
 Capacitatea de a colabora si coopera cu ceilalti
 Managementrul conflictelor
 Capacitatea de a fi lider
 Capacitatea de a construi si de a intretine in timp relatii
 Capacitatea de a lucra in echipa
DA!
• Nivelul de inteligenta emotionala influenteaza intr-o masura mai
mare performantele si calitatea vetii decat coeficientul de inteligenta
cognitiva.
• De ce? Pentru ca viata ne confrunta cu probleme pe care logica nu le
poate totdeauna rezolva,dar pe care le putem depasi facand apel la
sentimentele noastre si ale celor din jur.
• Inteligenta emotionala este luata in considerare atunci cand se
vorbeste despre factori organizationali precum schimbarea
organizationala ,stress-ul ocupational,nivelul de saturatie
al,angajatilor,leadership,managementul performantei.
 Pentru organizatiile care si-au dezvoltat
o cultura emotionala proprie,EQ-ul
candidatilor este foarte important in
procesul de recrutare.
• Rezultatele cercetării indica faptul că oamenii în general
acceptă emoțiile ce îi înconjoară, mai ușor la o vârsta mai
scazuta ,de unde reiese că inteligența emoțională este cheia
succesului în cariera, deoarece la bazele unei cariere sta
inteligenţa emoţională.
• După aplicarea chestionarului am realizat ca oamenii sunt
mult mai deschiși când vine vorba de propria persoană
• Conform celor analizate anterior
si pe baza rezultatelor obtinute ,
putem concluziona ca persoanele
chestionate detin o inteligenta
emotional ce poate constitui cheia
succesului in cariera.
“Secretul fericirii nu consta in a
face ceea ce iti place, ci in a-ti
placea ceea ce faci”
James M. Barrie