POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

ESCUELA DE EDUCACIÓN SUPERIOR TÉCNICO
PROFESIONAL PNP

I UNIDAD

TEMA: ASPECTOS GENERALES

DE LA ADMINISTRACION LOGISTICA

PRIMERA SESION

DOC. LIC. CNI MARIA NELLY, MEJIA JULCA

LA ADMINISTRACIÓN

La Administración también conocida como Administración de

Empresas es la ciencia social y técnica que se ocupa de la
planificación, organización, dirección y control de los recursos
de la organización, con el fin de obtener el máximo beneficio
posible.
 Planificar:

ADMINISTRACION Organizar
Controlar

Dirigir:
 PLANIFICACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL
• Es la influencia, Es la medición del
• Quien?-
• Visión; la Misión, persuasión que se desempeño de lo
Organigrama
fijar objetivos, las ejerce por medio del ejecutado,
• Como?. LIDERAZGO sobre
estrategias y comparándolo con los
políticas • Cuando? los individuos para la
objetivos. contratan
organizacionales, • En definitiva consecución de los
. como
usando organizar es objetivos fijados; auditorías externas,
coordinar y basado esto en la donde se analizan y
herramienta el Mapa
sincronizar. toma de decisiones controlan las diferentes
Estratégico (Aalasis
usando modelos áreas funcionales de la
FODA)
lógicos y también organización.
intuitivos de Toma
de decisiones.
 El objeto de estudio de la Administración

Son las organizaciones;

por lo tanto es aplicable a Empresas privadas y públicas; Instituciones públicas y
Organismos estatales, y a las distintas instituciones privadas
Por ejemplo: Iglesias; Universidades; Gobiernos y organismos municipales,
provinciales, nacionales; Hospitales; Fundaciones, etc; y a todos los tipos de empresas
privadas; e incluso las familias y hogares.

Etimológicamente, la palabra logística proviene de la

Definición de Logística palabra griega “logistikos”, que significa saber, calcular y
razonar; los romanos usaban la palabra logística al
referirse a sus administradores de ejércitos

Definición de la Logística
REA“ el conjunto de medios y métodos necesarios para
llevar a cabo la organización de una empresa, o de un
servicio, especialmente de distribución”
La Logística se define como el proceso de crear,
gestionar y controlar los flujos de bienes y servicios
de la organización, así como la información relativa a
ellos, desde el punto de suministro hasta el de
consumo; consiguiendo cubrir los objetivos fijados en
cuanto a satisfacción de los clientes con un mínimo
costo para la empresa
La Logística Empresarial comprende
la planificación, la organización y el
control de todas las actividades
relacionadas con la obtención, traslado
y almacenamiento de materiales y
productos, desde la adquisición hasta el
consumo, a través de la organización y
con un sistema integrado.
Mcdo
EXIGENTES
Globalización
competitividad
atender de la mejor
 LA ADMINISTRACIÓN
Aunque las actividades claves para una
buena administración logística son los
siguientes:

El Servicio al Los suministros El

Cliente. almacenamiento

• Los • El transporte • Control de

inventarios y la calidad
distribución
 IMPORTANCIA

Incrementar favorece la otorga una

toma de ventaja
la eficiencia decisiones competitiva

Reducción Da un valor Optimiza la

agregado imagen
de costos institucional

“engranaje” principal”
Objetivos de la Logística Rol de la Logística
El rol principal de la logística es proporcionar los medios
Entregar los bienes y servicios en cantidades
necesarios a la organización, para que ésta pueda
adecuadas
cumplir con sus objetivos o metas. Para el cumplimiento
Garantizar la calidad del producto o de este rol la organización debe enfocarse tanto en la
servicio planificación como en la ejecución de las siguientes
actividades:
Satisfacer la demanda en las mejores Determinación de necesidades
condiciones de servicio,

Diseño y desarrollo de los medios necesarios Transporte y tránsito

Obtención (compras). Distribución

Almacenamiento Mantenimiento y recuperac

Otras actividades como empleo de recursos, locales,

construcciones, seguridad, etc.
 DESARROLLO DE LA LOGÍSTICA
 DATA : 1960
 LOGISTICA DE Regresión - un análisis estadístico
 Fines del ejército de los Estados Unidos
 Se implementa en ciencias de la salud
 Tipo de organización

Tomando en cuenta que con el implemento de la logística en las empresas y en las

organizaciones, su objetivo es aprovechar lo máximo posible con los recursos que se
cuentan, tanto como recursos humanos, tecnológicos y de capital.
 POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

ESCUELA DE EDUCACIÓN SUPERIOR TÉCNICO
PROFESIONAL PNP

I UNIDAD

DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA

PRIMERA SESION

TEMA: HISTORIA Y EVOLUCIÓN DE LA LOGISTICA

DOC. LIC. CNI MARIA NELLY, MEJIA JULCA

 ELEMENTOS BÁSICOS ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

PERSONAS FLUJO DE PERSONAS

MATERIALES
NO SON FLUJO DE MATERIALES
ESTÁTICOS
RECURSOS FINANCIEROS Y FLUJO DE REC.
ECONOMICOS FINANCIEROS Y ECONOM.

DATOS E INFORMACIÓN FLUJO DE DATOS E

INFORMACIÓN

LA LOGISTICA

PLANIFICA / ORGANIZA / PROGRAMA / EJECUTA/ CONTROLA / MEJORA

SIN FINES DE DISTRIBUCIÓN
APROVISIONAMIENTO ALMACENAMIENTO
LUCRO INTERNA

VENTA/PRESTACIÓN SERVICIO POST-

LUCRATIVAS FABRICACIÓN DISTRIBUCION
DE SERVICIO VENTA

OBJETIVO

satisfacción de la demanda en las mejores condiciones de servicio, costo y calidad.

Para ello se encarga de la gestión de todos los eslabones y medios de la cadena de
suministro, movilizando recursos humanos, financieros, y tecnológicos,
apoyándose en la logística de la información, que ayuda a tomar decisiones
oportunas y contribuye a la competitividad de las empresas en un constante
mundo cambiante.
 ANTECEDENTES Y EVOLUCIÓN

DEFINICIÓN Durante la primera y segunda guerras

mundiales, la logística militar a gran escala jugó
un papel muy importante en sus resultados, con
la movilización y el despliegue de ingentes
“Conjunto de cantidades de recursos de toda índole,
especialmente en aquellos que realizaban las
previsiones, cálculos y tropas aliadas hacia el continente europeo como
actividades de los el caso puntual del desembarco en Normandía
(segunda guerra mundial).
servicios para
proporcionar a las
fuerzas los medios de
combate y de vida Después de las guerras mundiales, la experiencia
de la actividad logística de los ejércitos
necesarios para el principalmente del norteamericano e inglés, fue
cumplimiento de su aplicada al campo empresarial; empresas
norteamericanas y europeas, buscaron
misión, en los lugares mecanismos para controlar los costos de
adecuados y momentos distribución para hacer frente a dos fenómenos
del mercado: el aumento de productos y la
oportunos” comercialización desordenada de éstos. Así, se
podría afirmar que la distribución física nació
como una forma de reaccionar a los problemas del
mercado.
 EVOLUCIÓN
AHORA RESPECTO LA PNP

Establecer relaciones(elementos de
NUEVOS INVENTOS la cadena de suministro) Se desarrolla el funcionamiento del Sistema de
Abastecimiento del Estado y los procedimientos de
selección que utilizan las Entidades Públicas (como la
PNP) , aplicando la Ley de la materia, para contratar con
terceros el aprovisionamiento de bienes, servicios y
DESARROLLO Y obras
PERFECCIONAMIENTO DE SISTEMA La Policía Nacional del Perú, como institución tutelar del
DE TRANSPORTE Estado, a través de sus unidades de apoyo logístico,
DESARROLLO Y
PERFECCIONAMIENTO DE responsables de la administración de los flujos de
SISTEMA DE materiales, programan, ejecutan y controlan funciones
TRANSPORTE logísticas primordiales de abastecimiento,
almacenamiento y distribución física (transporte y
POSICIONAMIENTO EN EL
MERCADO (INCREMENTO DEL entrega ) , para satisfacer con eficacia y economía de
FLUJO DE COMERCIO E INVERSIÓN) esfuerzos, las necesidades y demandas de su cliente
interno (personal policial de las diferentes Unidades
PNP), proveyéndoles de bienes y servicios adecuados, en
el lugar adecuado, en la cantidad adecuada y momento
EFICIENCIA Y VELOCIDAD adecuado, los mismos que son indispensables para que
DELOS FLUJOS E APROVECHAMIENTO DE puedan cumplir con éxito la misión y funciones
INTERCAMBIO. TECNOLOGIA Y SISTEMAS DE encomendadas.
TRANSPORTE.
Ley de Contrataciones del Estado 30225 y su
Reglamento Decreto Supremo 350-2015-EF de
10DIC2015 (vigentes a partir del 09ENE2016)
 SIGLO XVIII
Etimología
Federico El Grande (alemán)
integró los asuntos logísticos en
el sistema del Estado Mayor, el
La palabra Logística cual hasta el presente no ha
variado.
viene de la voz griega Karl Clausewitz (1780-1831), el
general alemán iniciador del
“logistikos”, moderno pensamiento militar,
dedica un capítulo de su obra
transformada en la “Vom Kriege” (De las guerras) a
la Logística.
latina “logisticus”, que
significa “que sabe
calcular”.
SIGLO XIX
El Barón de Jomini, teórico
militar que sirvió en el ejército de
Napoleón I y del Zar de Rusia a
principios del siglo XIX, elevó la
Logística al rango de las tres
ramas principales del Arte de la
Guerra junto a la Estrategia y la
Táctica, según estableció en
1938, en su obra Précis de l’Art
de la Guerre: Des Principales
Combinaisons de la Stratégie, de
la Grande Tactique et de la
Politique Militaire
HISTORIA
SIGLO XX
En el siglo XIX, durante las
guerras napoleónicas, las de la
independencia de América sajona
y de América Latina, la guerra
Franco- Prusiana, etc., la
Logística fue conocida como la
“ciencia del razonamiento y del
cálculo aplicada a la técnica
militar” y sobre todo a la
elaboración de planes
formulados para desplazar y
acuartelar los ejércitos, para la
elegir el terreno, acampar y para
las marchas y transporte de
tropas
 Década de Cristalización
• El desarrollo del análisis del costo total / enfoque sistemático de la logística y el creciente interés en el servicio al
cliente.
De 1956 a
1965 • Disposición de canales de distribución nacionales e internacionales.

Período de Pruebas en pro de resaltar la Logística

• Se probó conceptos básicos de la logística y se enfatizó en los resultados operativos en la medida que muchas empresas empezaron a poner en
práctica la Logística Integrada.
De 1965 a • A partir de la orientación del marketing, la administración de la distribución física surgió como el enfoque integrado del movimiento de inventarios
1970 terminados. Para los interesados en la distribución física, el énfasis radicaba en el apoyo logístico a los pedidos de los clientes.

Período de Cambio de Prioridades

• Por primera vez desde la II Guerra Mundial, la disponibilidad de energía se convirtió en un asunto de preocupación crítica. La escasez de energía junto con el aumento de
precios de combustible y los derivados del petróleo acarreó una escasez de muchos materiales básicos y productos manufacturados.
• La Logística enfrentó la necesidad de mejorar la productividad de energía ya que las actividades relacionadas con el transporte y el almacenaje estaban entre los mayores y
más evidentes consumidores de energía.
De 1970 a
• Se enfatizó en el control previo, se empezó a formular planes para mantener una producción y un procesamiento continuos, considerando la alta probabilidad de la escasez
1978. de materiales. A la vez, fue época de investigación y desarrollo de los programas de computadoras para el control y diseño de sistemas logísticos.

Impacto Tecnológico

1980´s • La tecnología informática fomentó intercambio de información y la descentralización acercando clientes a la empresa.
• La tecnología de la comunicación y código de barras favorecen el control de inventarios.
 Hacia el Futuro
• Avances en tecnología de proceso, producto e informática/ Globalización de mercados y mejora en Procesos de manufactura y
administración.
• Se convierte a la logística una herramienta estratégica en medio de ventaja competitiva y de desarrolla el concepto de Gestión de la
1990´S Cadena de Suministro (Supply Chain Management: SCM)

Mejora de relaciones con clientes, proveedores y alianzas

• El enfoque se centra en mejorar las relaciones con los clientes (clientes estratégicos) y los (alianzas).
• Se fomenta la planeación estratégica de la empresa y de la importancia de la colaboración y cooperación para hacer frente a la
1995 globalización de los mercados.

Cadena de Proveedores, Productores y Distribuidores

• Cadena de Proveedores, Productores y Distribuidores que incluye la recolección de la materia prima hasta el consumidor final,
empleando el Outsourcing y el Just in time- COMPROMISO CONJUNTO.
2008
Implementación de conceptos lógicos
• Implementa todos los conceptos lógicos en todas sus áreas ya que es una herramienta para su permanencia en el mercado
2010
 POLICÍA NACIONAL DEL PERÚ

DIRECCIÓN EJECUTIVA DE EDUCACIÓN Y DOCTRINA

ESCUELA DE EDUCACIÓN SUPERIOR TÉCNICO
PROFESIONAL PNP

I UNIDAD

DISTRIBUCIÓN LOGÍSTICA

SEGUNDA SESION

TEMA: PROBLEMAS DE LA LOGISTICA

DOC. LIC. CNI MARIA NELLY, MEJIA JULCA

 Proporcionar los medios
necesarios
ACTIVIDADES

1. Determinación de SISTEMA DE APOYO LOGISTICO

necesidades.
2. Diseño y desarrollo de
los medios necesarios
3. Obtención (compras).
4. Almacenamiento a. Función de Abastecimiento.
5. Mantenimiento y
recuperación FUNCIONES
6. Transporte y tránsito
7. Distribución
LOGISTICAS b. Función de Almacenamiento e
8. Otras actividades, Inventarios.
originadas durante la
concepción, planeamiento y
ejecución de las operaciones c. Función de Transporte y
de la organización Mantenimiento

LA DINAMICIDAD HACE PERSISTENTE PROBLEMAS COMO

ALMACENAMIENTO / UBICACIÓN / ADECUAR INFRAESTRUCTURA / PLANEAMIENTO

FUNDAMENTOS DEL APOYO LOGISTICO

Objetivo Logístico Standarización de

(REALIDAD DE LA Procedimientos Simplicidad
EMPRESA) (SIMILARES)

Oportunidad
Economía Seguridad
(PRINCIPIO
(ESFUERZO (TECNICA Y
BASICO DE LA
ECONOMICO) MATERIAL)
LOGISTICA)

Reacción inmediata
del Sistema
(ADAPTABLE A LO
IMPREVISTO)

• Esta constituido por los
proveedores, clientes y otras
entidades que tengan
relación con la organización,
para el eficiente desarrollo
de sus actividades
Gestión
Externa
SISTEMA DE APOYO LOGISTICO
Gestión
Interna
• Es propio de la empresa y
consta de actividades que se
realizan dentro del sistema
en el intercambio de entrega
y aprovisionamiento de
bienes y suministros