Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
UNIDAD DE ESTUDIO
“Pensamiento Estratégico y Gerencia Global “
Grupo 11- ciclo 1
Tutoría 1
Enero 31 de 2.017
TUTOR:
MG RICARDO ALFONSO BUENO TORRES
REFLEXIÓN GERENCIAL
CONSTRUIR CONOCIMIENTO
Estudiar una metodología
innovadora
Para la formulación y puesta
en marcha de la estrategia
empresarial
EXPLICAR
Entregar lineamientos
generales para el desarrollo
De la guía 1
METODOLOGÍA
Punto 1: el aspecto clave consiste en el análisis de la definición; la lectura que usted como
gerente le da al concepto de estrategia y los aportes prácticos que haga; ejemplos,
vivencias
Punto 2: la visión es un escenario del futuro, que debe ser creíble, sustentable y realizable.
La clave está en cumplir los criterios y evaluar si el presente nos permite ir hacia allá
Punto 3: las buenas misiones son amplias ( no incluye cifras ), se orientan al mercado, son
sostenibles, son incluyentes con todos sus actores, tienen en cuenta las necesidades de los
clientes. Deben tener valores . Para el caso de la misión personal, es necesario tener en
cuenta las dimensiones del ser ( personal, profesional, familiar, espiritual )
COMPONENTE INDIVIDUAL
El capítulo 2 del libro Conceptos de Administración Estratégica de Forest y David, presenta conceptos clave
y ejemplos ilustrativos, para comprender y aplicar Visión y Misión
Punto 4: Análisis DOFA, los aspectos clave son documentarse en los capítulos : 6 del libro Administración
Estratégica y Política de Negocios de Wheelen y Hunger decimotercera edición, y los capítulos 3 y 4 del libro
Conceptos de Administración Estratégica de David Decimoquinta edición. Además seguir paso a paso la
metodología, teniendo en cuenta factores clave en vez de cantidad de factores.
Punto 5: Análisis de la Visión y la Misión de Empresas Colombianas; seleccione empresas conocidas, tenga
en cuenta los componentes de la visión y misión personal y desde ahí realice el análisis. Justifique de forma
suficiente , pertinente y bien argumentada, si las acciones del día a día están acercando o alejando a la
empresa de la visión y misión
Punto 6: Lecciones aprendidas y su aplicación actual o futura a su rol como gerente ( tres roles clave :
personas, información, toma de decisiones )
ALGUNAS HERRAMIENTAS PARA REFLEXIONAR
SOBRE LA MISIÓN Y LA VISIÓN
ÁRBOL DE COMPETENCIAS
DE MARC GIGET
Productos y Servicios
finales entregados al
mercado
Departamentos,
Unidades de
Negocio, Negocios Básicos
procesos
COMO
Satisfacemos
Necesidades: CUAL ES
NUESTRO
A QUIEN
PORTAFOLIO DE
Satisfacemos Necesidades:
PRODUCTOS Y
CUALES SON LOS SEGMENTOS
SERVICIOS ?
DE CLIENTES QUE
ATENDEMOS ?
Partes del Árbol
Los saberes hacer organizacionales, ejemplo comprar,
RAÍZ Comercializar, prestar un servicio, conocer al cliente,
Inteligencia competitiva, miniaturizar
Punto 1.1: Es necesario leer y analizar la introducción sobre Pensamiento Sistémico y la metáfora
del Cordero de Brownie. Buscar primero la relación es clave, y después indagar y reflexionar
sobre una situación empresarial, en la que se pueda evidenciar la incidencia de los componentes
del sistema en las decisiones, acciones, relacionamiento .
Punto 1.2 Analizar los ejemplos relacionados con los arquetipos de la lectura , describir la
situación y como se comporta de acuerdo con la teoría, utilizar gráficas y diseñar estrategias
para evitar la repetición del hecho( leer edwar debono)
Punto 2 Es necesario establecer las relaciones causa efecto. Se pueden hacer en un mapa
estratégico que pregunte si yo implemento esta estrategia que puede impactar y asi
sucesivamente. (mapa estratégico)