Pesso 2013 - Codelco

PESSO – Experiencia Codelco en SSO
Jorge Jiménez Baeza

Director Corporativo de Seguridad
Septiembre de 2013
Contenido
Contexto
¿Por qué el PESSO?
Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje
Resultados
Copyrights © 2013 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2013 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
Contexto
Contexto
División Radomiro Tomic
Vicepresidencia de Proyectos Trabajadores Propios: 1.071
Trabajadores Propios: 907 Trabajadores Contratistas: 5.223
Trabajadores Contratistas: 20.387
(Talabre, MCHS, MH, Cartera Andina y NNM) División Ministro Hales
Trabajadores Propios: 555
División Chuquicamata
Trabajadores Propios: 6.580
CODELCO: 87.085 División Gabriela Mistral Trabajadores Propios: 583

División Salvador
Trabajadores Contratistas:(Información
5.260 promedio enero – mayo 2013)
División Ventanas
Más de
Trabajadores Contratistas: 1.471 1905
El Teniente
1.700.000 tmf Ministro Hales 2013

División Andina
Casa Matriz
Trabajadores Propios: 540
División EL Teniente Trabajadores Contratistas: 221
Contexto
Copyrights © 2013 CODELCO-CHILE. Todos los Derechos Reservados. | Copyrights © 2013 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserve d.
Tasa de Frecuencia Global
8
7,1
7
5,73 5,51
6 Fatalidades
5 4,26
14 3,98 3,82
4 3,42 3,51 3,39
3 12 2,42
2,02
2
1 10
0
2000 8
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Tasa de Gravedad Global
6
900 828
800 753
4 686 705 711
700
600
2 503 490
500 445 413 416
400
0
1998 1999 2000 2001 2002 300
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 3
2
6
100
200
0
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Diagnóstico año 2010
70 resoluciones Acciones
nuevas EP
Correctivas
7 fatalidades SGSSO Falta transversalidad
promedio año individuales
divisiones
Reportabilidad
baja
Jerarquía de
Aprendizaje
falta Controles
baja aplicación
Accidente Fatal Accidente Grave

Fractura expuesta de ambos fémures, hemorragia severa y Fractura Tibia y Peroné pierna derecha, Policontuso
anemia aguda severa secundaria
Accidente Fatal Accidente Fatal

Politraumatismo esquelético y visceral Quemaduras
 Sistemas de gestión de SSO individuales en las operaciones de

Codelco, sin una estandarización Corporativa.
 Muy baja reportabilidad de incidentes (Con o sin intercambio de

energía).
 No aplicación de acciones de alta jerarquía de control del riesgo.
 Falta de transversalidad de aprendizajes en la Corporación, sólo se

compartían accidentes fatales.
 No existencia de lecciones aprendidas de cada evento, alta

repetición.
Proceso de Liderazgo,
Gestión y Aprendizaje
Nuestros Valores
EL RESPETO A LA VIDA Y
DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS
EL RESPETO A LA VIDA Y DIGNIDAD DE LAS
PERSONAS ES UN VALOR CENTRAL. NADA
JUSTIFICA QUE ASUMAMOS RIESGOS NO
CONTROLADOS QUE ATENTEN CONTRA
NUESTRA SALUD O SEGURIDAD
PESSO
Este proyecto, que incluye a los trabajadores propios y contratistas, obedece a la
necesidad de realizar un quiebre en la gestión de estas materias, abordando la
eliminación de los peligros y riesgos desde su origen, prevaleciendo los controlesde
ingeniería en los procesos.
Los Objetivos del PESSO, una vez implementado, son:
PESSO – Proceso de Liderazgo
2011 2012 2013
Conceptualización y Trabajo en terreno: equipos GSSO,

Vivir el PESSO en la línea
definición del Modelo de equipo facilitador, equipos
Mantener el Momentum
SSO de Codelco especialistas (FU y MISUB)
Definición de
metas e
SGSSO
indicadores de
PESSO +
desempeño Herramientas SSO
 Compromiso Ejecutivo  Visualización del PESSO en  Implementación de las 3 dimensiones

 Despliegue desde la del PESSO
todos los niveles de la
estrategia al desarrollo  Modificación y ajuste del RESSO:
Corporación.
 Trabajo de Equipos Técnicos  Cuenta mensual a Directorio y autodiagnóstico e implementación
 Trabajo en Redes CEA, Presentaciones de avance  Auditorías PESSO
 Marca Compromiso con la  Cierre brechas temas específicos:
a Steering Committee, Talleres
Vida y PESSO: Riesgos FU y MISUB
Estratégicos, etc.
Comunicaciones  Bases del SGSSO y acompañamiento
 Implementación de ECF críticos
 Visualización del PESSO  Procesos formales de auditorías a la implementación
 Ferias ECF
PESSO – Gestión y Aprendizaje
Estándaresde Estándares
Control de Salud en el
Fatalidades Trabajo
Entorno de Trabajo
Liderazgo para
una Sólida Seguridad
Cultura Conductual
Preventiva
Cambio Cultural
Aprendizaje
Eliminar la repetición de eventos

Entorno de Trabajo
Entorno de Trabajo ECF
Entorno de Trabajo EST
Implementación EST
Higiene Ocupacional Ergonomía
Construcción de Muros en Pi ques

DSAL
de traspaso evitando contaminación p or Sílice
Encerramiento en
Alimentador,
Harneros y Chancador
DAND DSAL DCH
DET
DET
DCH DAND
Entorno de Trabajo
Riesgos Fundición / Riesgos Minería Subterránea
 Equipo Técnico – Fundiciones de Chile
 Auditorías de Cumplimiento
 Equipo Técnico – Minas Subterráneas Codelco

 Auditorías de Cumplimiento
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PESSO – Cultura de Seguridad
Estándares de Estándares
Fatalidades Trabajo
Entorno de Trabajo
Liderazgo para
Cultura Conductual
Preventiva
Cambio Cultural
Aprendizaje

Cambio Cultural
Incentivo y
Convocar el Reconocimiento
compromiso y
Coherencia en la participación
el actuar
Generar una
visión
movilizadora
Desafiar el
Proceso
PESSO: Foco Liderazgo – Conductas claves
Frecuencia de actividades mensuales
por cargo
Actividades Conductas
de Gerente Superintendente Supervisores Jefes de
Liderazgo Turno
4
Realiza Observaciones de Conducta,/liderazgos S3- S5 4
4 4
visibles, RIS/RS/RISSO
Revisa las evaluaciones de riesgos de sus

.
trabajadores y evalúa la calidad y efectividad de los S4 4 4 4
controles que establecen
Realiza comunicaciones grupales preventivas

(charlas, cursos, reflexiones de seguridad, difusión S7-S15 1 4 4 4
de incidentes, difusión de ciclos de observación)
Realiza planes de acción a conductas riesgosas y

cierra condiciones subestándares o Reportes de S6-S2 100% 100% 100%
incidentes
Realiza actividades de reconocimiento a

trabajadores-equipos que han generado un aporte S14 1 1 1 1
significativo en seguridad y salud ocupacional
Programa 2013 Liderazgo Preventivo

Cambio Cultural
1 2
4
Supervisor se acerca a
Trabajad ores transitan sin respetar el plan de trabajadores al notificar la
tránsito establecido conducta insegura
Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada:

Conducta acompañada al plan de tránsito implementado
Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los

trabajadores, queCODELCO-CHILE.
Copyrights © 2013 pese a la existencia
Todos losde un plan
Derechos de tránsito
Reservados. | Copyrights © 2013 by CODELCO-CHILE. All Rights Reserved.
(ECF N°4), éste no fue respetado
PESSO – Gestión y Aprendizaje
Estándares de Estándares
Fatalidades Trabajo
Entorno de Trabajo
Liderazgo para
Cultura Conductual
Preventiva
Cambio Cultural
Aprendizaje

Eliminar la Repetición de Eventos
• Directriz de
Incidentes y
Accidentes del
Reportabilidad
Trabajo
• Método de
Investigación (EVITA)
• Inducción (16 horas)

• Actualización (8
Formación en horas)
SSO
• Formación para la
Operación Segura y
Saludable
• Estándar y Guía de
Repetición de
Eventos Repetición de
Eventos
Resultados Codelco
2010 2011 2012 (*) 2013
TFG 2,02 1,39 1,35 1,19
TGG 490 335 223 272 X

Número de Fatalidades 7 4 2 3 X
Nuevas Resoluciones EP 71 45 33 14
Automatización • Iniciativas Divisionales TOP 10 CODELCO
(*) Resultados finales 2012, incluye Gaby
Proyecto Estructural de Seguridad y Salud

Ocupacional (PESSO)
Aprendizaje
Asentamiento Pronosticado:
Operador de
Planificación, Anticipación, Pala electromecánica 212, a las
Alerta
y Controles09:49 del día 23 marzo de 2013, cargaba
Críticos
camión de extracción, en banco 2870 de las
fases 17/23, cuando se desplaza material de la
frente de carguío cayendo sobre la cabina de la
pala dañándola severamente y causando la
muerte inmediata del trabajador.
Nuestro Sistema de Gestión SSO
Estándaresde Estándares
Fatalidades Trabajo
Entorno de Trabajo
Disciplina, Convicción, Liderazgo y Continua
Verificación y Control en terreno
Liderazgo para
Cultura Conductual
Preventiva
Consolidar una nueva Cultura
Vivir el Compromiso con la Vida, es tarea de

todos Apre ndizaje

Nuestra Identidad
NUESTRA IDENTIDAD
SOMOS CODELCO, LA GRAN EMPRESA
MINERA DE CHILE
Formamos un equipo de hombres y mujeres

comprometidos con el liderazgo de Codelco en la
industria minera de Chile y el mundo, para contribuir al
progreso del país.
Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos

estándares de seguridad, cuidando la sustentabilidad y
maximizando los excedentes que entregamos a nuestro
dueño, el Estado de Chile.
Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de

Codelco y admiración por su historia de servicio al país,
cuidando como propia la reputación de la empresa.

Pesso 2013 - Codelco

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Jorge Jiménez Baeza

¿Por qué el PESSO?

Proceso de Liderazgo, Gestión y Aprendizaje

CODELCO: 87.085 División Gabriela Mistral Trabajadores Propios: 583

1.700.000 tmf Ministro Hales 2013

Accidente Fatal Accidente Grave

Accidente Fatal Accidente Fatal

 Sistemas de gestión de SSO individuales en las operaciones de

 Muy baja reportabilidad de incidentes (Con o sin intercambio de

 No aplicación de acciones de alta jerarquía de control del riesgo.

 Falta de transversalidad de aprendizajes en la Corporación, sólo se

 No existencia de lecciones aprendidas de cada evento, alta

Los Objetivos del PESSO, una vez implementado, son:

Conceptualización y Trabajo en terreno: equipos GSSO,

 Compromiso Ejecutivo  Visualización del PESSO en  Implementación de las 3 dimensiones

Eliminar la repetición de eventos

Construcción de Muros en Pi ques

 Equipo Técnico – Minas Subterráneas Codelco

Eliminar la repetición de eventos

Revisa las evaluaciones de riesgos de sus

Realiza comunicaciones grupales preventivas

Realiza planes de acción a conductas riesgosas y

Realiza actividades de reconocimiento a

Programa 2013 Liderazgo Preventivo

Posterior al liderazgo visible, se genera la situación deseada:

Supervisor corrige el comportamiento inseguro de los

Eliminar la repetición de eventos

• Inducción (16 horas)

TFG 2,02 1,39 1,35 1,19

TGG 490 335 223 272 X

(*) Resultados finales 2012, incluye Gaby

Proyecto Estructural de Seguridad y Salud

Consolidar una nueva Cultura

Vivir el Compromiso con la Vida, es tarea de

Eliminar la repetición de eventos

Formamos un equipo de hombres y mujeres

Realizamos nuestro trabajo con entusiasmo y altos

Trabajamos para que todos los chilenos sientan orgullo de

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