Tema 12.

Leadershipul

1. Influenţa şi puterea în management.

Forme ale puterii şi influenţei.

2. Managerul şi liderul. Teorii ale

leadershipului.
1. Ce este influenţa şi puterea?
 Influenţa – comportamentul unei persoane
ce generează schimbări în
comportamentul, relaţiile, opiniile,
senzaţiile altor persoane.

 Puterea – posibilitatea de a influenţa

comportamentul altora.
 Forme ale puterii

 Bazată pe forţare/coerciție ( teamă)

 Bazată pe stimulare
 Bazată pe cunoştinţe (puterea expertului)
 Bazată pe carismă (puterea exemplului)
 Bazată pe tradiţii (puterea legitimă).
 Puterea relațiilor
2. Deosebiri dintre manager şi lider
Manager Lider
 Administrator  Inovator
 Indică  Inspiră, încurajează
 Se bazează pe sistem  Se bazează pe oameni
 Activează conform  Activează conform
scopurilor stabilite de alţii scopurilor sale
 Utilizează argumente  Utilizează emoţiile
 Control  Încredere
 Profesionist  Entuziasm
 Este stimat  Este adorat,admirat
 Face lucrurile corect  Face lucruri corecte
 Leadershipul - capacitatea de a influenţa
persoane şi grupuri pentru a-i determina
să-şi orienteze eforturile spre realizarea
scopurilor oganizaţionale.
 Leadershipul formal – procesul de
influenţă de pe poziţia postului ocupat.
 Leadershipul neformal – procesul de
influenţă prin capacităţi (sursa - harisma,
cunoștințele).
 Teorii ale leadershipului
 Teorii de pe poziţia calităţilor personale
(teoria oamenilor de succes)
 Teorii behavioriste
 Teorii situaţionale
 Teorii de pe poziţia calităţilor
personale
 Cei mai buni lideri posedă un set de
calităţi comune: Viziune, Integritate,
Devotament, Aprecierea meritelor,
Modestie, Deschidere pentru lucruri noi,
Creativitate, Corectitudine, Precizie, Simțul
umorului.s.a. – de ce si pentru ce???????
 Calităţi ale liderului în opinia lui
R.Stogdill
 Capacităţi intelectuale
 Dominaţia asupra altora
 Încrederea în sine
 Activ şi energic
 Cunoaşterea afacerii
 Teorii behavoriste
 Eficienţa activităţii de conducere este
determinată nu atît de calităţile managerului, cît
de comportamentul, atitudinea acestuia faţă de
subalterni.
 Gruparea clasică a stilurilor
 Clasificarea stilurilor de către grupul de
cercetători de la Universitatea din Ohio
 “Sistemele de conducere 1, 2 ,3 şi 4’’ elaborate
de R.Likert
 Reţeaua managerială Blake-Mouton
 Gruparea clasică a stilurilor
 Autoritar
 Democrat
 Liberal
 Conţinutul celor trei stiluri clasice
Stilul autoritar Stilul democrat Stilul liberal

Natura --Concentrarea --Delegarea autorităţii --Eliberarea liderului

puterii în mîinile cu menţinerea poziţiilor de responsabilitate în
stilului
liderului. cheie de către lider. favoarea grupului
--Prerogativa în --Adoptarea deciziilor --Oferirea posibilităţii
stabilirea scopurilor este divizată pe niveluri autogestiunii în
şi a metodelor de --Comunicarea are loc regimul dorit de grup.
atingere. în ambele direcţii --Comunicarea are
--Comunicarea loc,de regulă, “pe
descendentă orizontală”
Avantajele --Atenţie urgenţei şi --Intensificarea --Permite de a executa
ordinii obligaţiilor individuale în munca fără amestecul
executarea sarcinilor liderului

Dezavantajele --Stoparea iniţiativei --Necesită mai mult --Grupul poate pierde

individuale timp direcţia şi viteza în
luarea deciziilor
 Teorii situaţionale ale leadershipului

 Teorii situaţionale încearcă să determine

ce comportament şi calităţi personale
corespund situaţiilor concrete
Modelul lui Fred Feadler
Modelul situaţional Hersey-Blanchard
(teoria ciclului de viaţă)