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AMBIENTE DE INCERTIDUMBRE
INTEGRANTES:
BARRERA GARCÍA GASPAR SECUENCIA: 4IV80
HERNÁNDEZ FLORES HÉCTOR
MIJANGOS GUILLÉN SANDRA PATRICIA
6.1 IMPACTO DE LA INCERTIDUMBRE EN EL
DISEÑO DE RED
Las decisiones sobre el diseño de la cadena de suministro, como el número y el tamaño de las plantas a construir, el
tamaño y el alcance del sistema de distribución y si comprar o arrendar las instalaciones a utilizar, suponen una
inversión significativa. Estas decisiones, una vez que se toman, no pueden alterarse en el corto plazo, permanecen en
vigor varios años y definen las restricciones dentro de las cuales la cadena deberá competir. Por tanto, es importante
que sean evaluadas con suma precisión.
La incertidumbre de la demanda y el precio influye en el valor de construir una capacidad de producción flexible en
la planta. Si el precio y la demanda varían con el tiempo en la red global, la capacidad de producción flexible puede
reconfigurarse para maximizar las utilidades en el nuevo ambiente.
6.2 ANALISIS DEL FLUJO DE EFECTIVO
DESCONTADO
Las decisiones sobre el diseño de la cadena deben ser evaluadas como una secuencia de flujos de efectivo durante el
tiempo que estarán en vigor. El valor presente de una serie de flujos de efectivo es lo que vale el flujo en dólares
actuales. El análisis del flujo de efectivo descontado (FED) evalúa el valor presente de cualquier flujo de efectivo
futuro y permite a la administración comparar dos flujos de efectivo en términos de su valor financiero. El análisis del
FED se basa en la premisa fundamental de que "un dólar hoy vale más que un dólar mañana", ya que puede ser
invertido y ganar un rendimiento adicional. Esta premisa proporciona la herramienta básica para comparar el valor
relativo de los flujos de efectivo futuros que llegarán durante diferentes periodos.
El valor presente de un flujo de efectivo futuro se calcula empleando un factor de descuento. Si se invierte un
dólar hoy y se gana una tasa de rendimiento k durante el siguiente periodo, la inversión de $1 hoy generará 1 + k
dólares en el siguiente periodo. Por tanto a un inversionista le resultará indiferente obtener $1 en el siguiente
periodo o $1/(1 + k) en el periodo actual. Por tanto, $1 en el siguiente periodo será descontado por el
1
Factor de descuento = 1+𝐾
¿Debe la compañía firmar un contrato a largo plazo para el espacio de almacenaje u obtenerlo en el mercado spot como se
vaya necesitando?
¿Cuál debe ser la mezcla a largo y a corto plazo en el portafolio de la capacidad de transporte?
¿Cuánta capacidad deben tener varias instalaciones? ¿Qué fracción de ésta debe ser flexible?
Durante el diseño de la red, los gerentes necesitan una metodología que les permita estimar la incertidumbre en su
pronóstico de la demanda y el precio y luego incorporarla al proceso de toma de decisiones. Tal metodología es muy
importante en las decisiones relacionadas con el diseño de la red, ya que éstas son difíciles de cambiar en el corto
plazo.
LA METODOLOGÍA PARA EL ANÁLISIS DE ÁRBOLES DE DECISIÓN SE
RESUME ASÍ:
Identificar la duración de cada periodo (mes, trimestre, etc.) y el número de periodos T sobre los cuales debe ser
evaluada la decisión.
Identificar los factores como la demanda, el precio y el tipo de cambio cuya fluctuación será considerada durante los
siguientes T periodos.
Identificar las representaciones de la incertidumbre para cada factor; esto es, determinar qué distribución emplear para
modelar la incertidumbre.
Identificar la tasa de descuento periódica k para cada periodo. S.
Representar el árbol de decisión con estados definidos en cada periodo, así como las probabilidades de transición entre
las etapas de los periodos sucesivos.
Comenzar en el periodo T, y regresar hasta el periodo 0 identificando la decisión óptima y los flujos de efectivo
esperados en cada paso. Los flujos de efectivo esperados en cada etapa en un periodo dado deberán ser descontados
hacia atrás cuando se incluyan en el periodo anterior.
6.5 ADMINISTRACIÓN DE RIESGOS V DISEÑO DE
REDES
La red de una cadena de suministro global se expone a una variedad de riesgos, entre otros, interrupciones, retrasos
del suministro y fluctuaciones en la demanda, el precio y el tipo de cambio. Si no se ponen en funcionamiento los
planes apropiados de mitigación, estos riesgos afectarán negativamente el desempeño de la cadena.
La tabla 6-17 incluye una clasificación de los riesgos de la cadena de suministro y sus directrices que deben ser
considerados durante el diseño de la red.
TABLA 6-17 RIESGOS A CONSIDERAR EN LA CADENA DE SUMINISTRO DURANTE EL
DISEÑO DE RED
Categoría Dírectrices del riesgo
Interrupciones Desastre natural, guerra, terrorismo
Disputas laborales
Quiebra del proveedor
Retrasos Alta utilización de la capacidad de la fuente de suministro
Inflexibilidad de la fuente de suministro
Mala calidad o rendimiento en la fuente de suministro
Riesgo de los sistemas Descompostura de la infraestructura de información
Integración de sistemas o grado hasta el cual los sistemas están
conectados
en red
Riesgo de pronóstico Pronósticos imprecisos debido a largos tiempos de espera,
estacionalidad,
variedad de productos, ciclos de vida cortos, base pequeña de clientes
Efecto látigo o distorsión de la información
Riesgo de propiedad intelectual Integración vertical de la cadena de suministro
Outsourcing y mercados globales
Riesgo de adquisición Riesgo del tipo de cambio
Fracción adquirida de una sola fuente
Utilización de la capacidad de la industria
Riesgo de cuentas por cobrar Número de clientes
Solidez financiera de los clientes
Riesgo de inventario Tasa de obsolescencia del producto
Costo de mantener el inventario
Valor del producto
Incertidumbre de la oferta y la demanda
Riesgo de capacidad Costo de la capacidad
Flexibilidad de la capacidad
El buen diseño de la red puede asumir un papel significativo en la mitigación del riesgo de la cadena de suministro. Sin
embargo, toda estrategia de mitigación tiene un precio y puede incrementar otros riesgos. Por ejemplo, aumentar el
inventario mitiga el riesgo de sufrir retrasos, pero incrementa el riesgo de obsolescencia. Mantener múltiples
proveedores mitiga el riesgo de sufrir interrupciones, pero incrementa los costos, ya que cada proveedor puede
tener dificultades para lograr economías de escala. Por tanto, es muy importante formular estrategias de mitigación
adaptadas durante el diseño de la red para lograr un buen equilibrio entre la cantidad de riesgo mitigado y el
incremento en el costo.
TABLA 6-18 ESTRATEGIAS DE MITIGACION DELRIESGO ADAPTADAS DURANTE EL DISEÑO DE
RED
Estrategia de mitigación del riesgo Estrategias adaptadas
Incremento de la capacidad Enfoque en el costo bajo, capacidad descentralizada para la demanda
predecible.
Construir capacidad centralizada para la demanda impredecible.
Incrementar la descentralización conforme disminuye el costo de la
capacidad.
Obtener proveedores redundantes Más suministro redundante para los productos de alto volumen,
menos
redundancia para productos de bajo volumen. Redundancia
centralizada en
unos cuantos proveedores flexibles para productos de bajo volumen.
Incremento de la capacidad de respuesta Preferir costo a capacidad de respuesta en el caso de productos
básicos. Preferir
capacidad de respuesta capacidad de respuesta a costo para
productos que tienen ciclo de vida corto.
Incremento en el inventario Descentralizar el inventario de productos predecibles de menor
valor. Centralizar el inventario de productos menos predecibles de
mayor valor.
Incremento en la flexibilidad Preferir costo a flexibilidad para productos predecibles de alto
volumen.
Preferir flexibilidad para productos impredecibles de bajo volumen.
Centralizar la flexibilidad en algunas ubicaciones, si es costosa.
Usar el análisisfinanciero como información inicial para la toma de decisiones, no como el proceso de
toma de decisiones. El análisis financiero es una gran herramienta para el proceso de tomar decisiones, puesto
que produce una respuesta y una abundante información que la respalda. Sin embargo, las metodologías
financieras por sí solas no proporcionan un panorama completo de las alternativas y de otros factores no
cuantificables que también deben ser considerados.
Usar los estimados junto con el análisis de sensibilidad. Es difícil, si no imposible, obtener con precisión
muchos de los datos que se introducen en el análisis financiero. Esto puede causar que el análisis financiero sea un
proceso largo y extenso. Una de las mejores maneras de acelerar el proceso y llegar a una buena decisión es
utilizar los estimados de la información cuando parezca que encontrar información precisa tomaría una gran
cantidad de tiempo. Como consideramos en algunas de las secciones orientadas a la práctica, está bien utilizar los
estimados cuando están soportados por un análisis de sensibilidad. Siempre es más fácil llegar a algo con un rango
de datos que llegar con uno solo. Al realizar un análisis de sensibilidad del rango de información, con frecuencia
los gerentes pueden mostrar que sin importar dónde se encuentre la verdadera información dentro del rango, la
decisión permanece constante.