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Grado:
2do.
Maestra:
Desarrollo Organizacional
Profesor:
Héctor León Trujillo
Ciclo Escolar:
17-C
Materia:
Comportamiento Organizacional
Que es la toma de decisiones?
Etapa 1:
Consiste en identificar el problema y en buscar información relativa a las condiciones
del entorno (externo) y de la organización (interna) para determinar si el desempeño
es satisfactorio o no, y para diagnosticar la posible causa de las fallas.
Etapa 2:
Es la solución de los problemas. Para ello se analizan opciones a fin de elegir y
aplicar la mas indicada, muchas organizaciones utilizan complejos sistemas de
tecnología de la información para monitorear el entorno y las condiciones internas,
y también para detectar problemas y desarrollar rápidamente opciones de solución.
Existen dos tipos de decisiones como lo
son:
Programadas y No Programadas.
Estilo decisivo:
Se conforma con la información disponible y se
perfila en una sola dirección.
Estilo flexible:
Se conforma con la información disponible sin
embargo, se orienta hacia múltiples direcciones.
Estilo jerárquico:
Busca la máxima cantidad posible de información y
con ello se perfila en una sola dirección.
Estilo integrador:
Busca el máximo posible de información y se
orienta hacia muchas direcciones, reúne muchos
datos y los utiliza para plantear numerosas
soluciones posibles.
Estilo sistemático:
Es el mas complejo de todos, puede estar
orientado hacia una sola dirección y hacia
muchas al mismo tiempo.
Restricciones en la toma de
decisiones:
Racionalidad limitada:
Tiempo, información y recursos limitados para enfrentar problemas complejos y
multidimensionales.
Restricciones personales:
Deseo de prestigio, éxito estilo personal de decidir, necesidad de satisfacer
necesidades emocionales, enfrentar presiones y mantener el concepto de uno
mismo.
Decisión:
Pretender escoger una opción de alta calidad.
Restricciones de la organización:
Necesidad de consenso, perceptiva compartida, comparación, apoyo, cultura o
estructura de la organización, valores éticos.
DINAMICA: