GESTION

FREDY UGARTE ALTAMIRANO

 DEFINICION
• La Gestión es la actividad que
desarrollan los encargados de
conseguir un nivel adecuado de
eficiencia y productividad
(gerentes).
• Su grado de efectividad no viene
dado por sus esfuerzos personales
sino por los resultados que
alcancen. Poseen la habilidad de
saber escoger y aplicar los métodos
o técnicas que sean más apropiadas
a una situación real determinada.
 FUNCIONES

• Planificar

• Organizar

• Dotar de personal

• Dirigir

• Controlar.
 PLANIFICAR

• Establecer objetivos globales que aúne las

acciones de todos los empleados. Además
de establecer objetivos se han de diseñar
programas y calendarios que contribuyan
a la consecución de los mismos.

 Largo plazo
 Mediano plazo
 Corto plazo.
 ORGANIZAR
• Pretende resolver la cuestión de
quién debe hacer qué, es
responsabilidad de los directivos
señalar las tareas y deberes que
tienen que realizarse para que la
organización alcance sus
objetivos. También han de
establecer las relaciones que
deben existir entre los distintos
puestos de trabajo, la
dependencia o jerarquía que
existirá entre ellos.
 DOTAR DE PERSONAL
• Los puestos de trabajo que
cuelgan de un organigrama
carecen de significado hasta
que son ocupados por personas
que se suponen cualificadas
para desarrollar las tareas
asignadas a dichos puestos.
Cuando los directivos realizan
las gestiones necesarias para
cubrir los puestos, están
llevando a cabo la función de
dotación de personal.
 DIRIGIR
• Una vez que los planes están
establecidos, se haya creado la
estructura orgánica y cubierto los
puestos de trabajo, la organización
ya está preparada para ponerse en
marcha, y para hacerlo necesita de
la dirección. Los directivos dirigen
(instruyen) a los empleados en la
realización de sus tareas; esto
exige que además de ser unos
expertos comunicadores, deben
saber proporcionar la adecuada
motivación y liderazgo.
 CONTROLAR
• En el momento en que la
organización se ha puesto en
movimiento, hay que esperar que
todos sus miembros realicen bien su
trabajo, que los planes se cumplan y
que se alcancen los objetivos
fijados. Pero muchas veces esto no
sucede, y hay que comprobar con
cierta regularidad si las cosas se
están desarrollando o no según las
previsiones. Además debe saber
tomar las medidas correctivas
necesarias en cada momento.
 GESTION DE SEGURIDAD Y
SALUD OCUPACIONAL EN LA
MINERIA DE PEQUEÑA ESCALA.
 OBJETIVOS
• Desarrollar una cultura
preventiva de seguridad y
salud.
• Practicar la explotación racional
de los recursos minerales,
cuidando la vida, salud de los
trabajadores y el ambiente de
trabajo.
• Fomentar el liderazgo,
compromiso, participación y
trabajo en equipo de toda la
organización en la seguridad
minera.
• Lograr entre los trabajadores una
moral elevada que permita
identificarse con sus compañeros, el
trabajo y la propia empresa.
• Promover el conocimiento y fácil
entendimiento de los estándares,
procedimientos y prácticas para
realizar trabajos bien hechos,
mediante la capacitación.
• Practicar la adecuada fiscalización
Integral de la seguridad en las
operaciones mineras.
PRINCIPIOS DE LA SEGURIDAD
• La seguridad es simplemente, el
resultado de un trabajo bien hecho.
• La seguridad no es un gasto, es
una inversión.
• La excelencia en seguridad, es el
compromiso demostrado de la
supervisión y/o titular minero.
• Las formas de controlar los riesgos,
son mediante procedimientos y
estándares.
• La seguridad no es un arreglo
rápido, sino un mejoramiento
continuo
 SISTEMA RIESGOS

• OBJETIVOS:
– Cero Incidentes
– Brindar una estrategia
uniforme de gestión.
– Mejorar la eficiencia de
gestión a través de
enfoque basado en un
equipo Técnico.
– Mejorar productividad.
ESTRATEGIAS GLOBALES

• Como motivar para aumentar la

seguridad satisfacción y
rendimiento.
• Capacitar a todos los trabajadores
en la Gestión de Seguridad, Salud
Ocupacional, Medio Ambiente y
Calidad.
• Asegurar una comunicación eficaz
entre todos los niveles.
• Supervisar el desempeño de modo
eficaz.
• Velar por la calidad del trabajo.
 AMBIENTE DE TRABAJO
SEGURO
• Mantener estándares
aceptables.
• Supervisión de
ambiente de trabajo.
• La condición de un
ambiente de trabajo es
el resultado directo del
“liderazgo” y la
“conducta”
 ESTRATEGIAS DE GESTION
EN SALUD Y SEGURIDAD
GENERALIDADES

IMPULSADORES DEL CAMBIO

LIDERAZGO

CONDICIONES
COMPROMISO

CONOCIMIENTO CONDUCTA RESULTADOS

COSTUMBRES
PRACTICAS

PUESTA EN
MARCHA DE
SISTEMA

ACTITUD
 COMPONENTES CLAVES DE
UNA CULTURA DE SEGURIDAD
• Liderazgo

• Enfoque en la
conducta

• Estándares y
procedimientos
consistentes
 LIDERAZGO
 EVOLUCIÓN DE
LA CALIDAD
5 Mejora Continua
4 Administración de la Calidad
3 Control Estadístico
2 La Inspección
1 El Artesano Individual

“...Incitar a las personas

a hacer cosas que
normalmente no harían”
CAMBIOS CULTURALES

• La conducta es el
resultado de la actitud,
el conocimiento y la
costumbre.

• El factor fundamental
que impacta en el
desempeño de la
seguridad es la “actitud
hacia la seguridad”
 SEGURIDAD
• SEGURIDAD es el perfecto estado
de funcionamiento productivo
garantizado por un nivel de riesgo
aceptable y no sólo la ausencia de
accidentes, daños a la propiedad o
actos mal intencionados. Su
verdadero rol es el de garantizar
que el trabajo productivo se haga y
los resultados se logren,
otorgándole confiabilidad a todos
los procesos en la Empresa.

EL VERDADERO PRODUCTO DE LA
SEGURIDAD ES PRODUCTIVIDAD
LA VERDADERA SEGURIDAD
La verdadera Seguridad.- Hoy en día, la Seguridad debe ser
entendida de una forma distinta a como ha sido vista
tradicionalmente:

– De reactiva. – Proactiva - Preactiva.

– De labor ocasional.
– Guiada por los accidente.
– Culpar al trabajador.
– Orientada a la contingencia.
– Mirada como un Gasto.
– Dirigida al cumplimiento.
– De control de Síntomas.
– De labor segregada.
– Sin Valor agregado.
– Función permanente.
– Guiada por la Prevención.
– Mejorar los sistemas.
– Parte de la Estrategia.
– Entendida como Inversión.
– Orientada a los Objetivos.
– Control Gerencial.
– Función Integrada.
– Sinergia.
 DEFINICIONES
• PELIGRO: Significa una
fuente de energía o potencial
de enfermedad, daño a la
propiedad y Medio Ambiente.
• RIESGO: Significa la
probabilidad de (perdida)
peligro que resulte en lesión,
enfermedad o daño a la
propiedad junto con la
gravedad de la lesión.
 DEFINICIONES

EVALUACION DE RIESGOS:
Evalúa el riesgo relacionado con el
peligro mediante la identificación,
análisis, y evaluación de los riesgos
de lesión, enfermedad y daños.
GESTION DE RIESGOS: Significa
la identificación , análisis y
evaluación de los riesgos de lesión,
enfermedad y daños presente en el
lugar de trabajo así como el control
los riesgos de lesión, enfermedad y
daños a la propiedad.
DEFINICION DE INCIDENTE

Suceso no planificado que

causa la interrupción de las
actividades planeadas.
Un incidente comprende:

•Lesiones personales.
•Daños a la propiedad y
equipos.
•Casi decesos.
•Daño al medio Ambiente.
GESTIÓN DE LAS OPERACIONES MINERAS.

Poner en practica :
• Políticas de seguridad minera.
• Estándares de trabajo.
• Procedimientos de trabajo seguro.
• Reglamentos internos y otros.
 (DEFINICION DEL REGLAMENTO DE SEGURIDAD Y SALUD
OCUPACIONAL)
ACCIDENTE
• ACCIDENTE DE TRABAJO.- Se llama así a todo suceso, que
resulta en lesión o daño no intencional en el trabajo.
• ACCIDENTE INCAPACITANTE.- Es aquel que luego de una
evaluación, el médico diagnostica y define que el accidentado
no es trivial y determina que continúe el tratamiento al día
siguiente de ocurrido el accidente. El día de la ocurrencia de la
lesión no se tomará en cuenta para la información estadística.
• ACCIDENTE TRIVIAL O LEVE.-Es aquel que luego de una
evaluación del medico, el accidentado debe volver máximo al
día siguiente a sus labores habituales.
• ACCIDENTE FATAL.- Es aquel en el que el trabajador fallece,
como consecuencia de una lesión de trabajo; sin tomar en
cuenta el tiempo transcurrido entre la fecha de accidente y su
muerte, para la estadística se toma en cuenta la fecha de
fallecimiento.
• ACCIDENTE.- Es el acontecimiento no deseado, que da por
resultado un daño físico (lesión) a las personas, propiedad,
proceso y/o medio ambiente, generalmente es el resultado del
contacto con una fuente de energía por encima de la
capacidad limite del cuerpo o la estructura. (Es un evento no
deseado que genera pérdidas).
• INCIDENTE.- Se llama así a todo suceso, que bajo diferentes
circunstancias ligeramente diferentes resulta en lesión o daño
no intencional. En el sentido mas amplio Incidente involucra
también a los accidentes.
 CAUSAS BASICAS
FACTORES PERSONALES

•. Capacidad Física/Fisiológica inadecuada

•.Capacidad Mental/Psicológica inadecuada.
•. Stress Físico o Fisiológico
•. Stress Mental o Psicológico.
•. Falta de Conocimiento.
•. Falta de habilidad.
•. Motivación deficiente.

 Significan el 80% de las causas

 FACTORES DE TRABAJO
• Supervisión y liderazgo deficientes
• Ingeniería inadecuada.
• Deficiencias en las adquisiciones.
• Mantenimiento deficiente.
- Herramientas y equipos inadecuados.
- Estándares de trabajo deficientes.
- Uso y desgaste.
- Abuso y maltrato.
MUCHAS GRACIAS