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“Influencia del clima laboral en la rentabilidad de la empresa Estudio Omega S.R.L. ubicada en
Surco durante el año 2016”
AUTOR:
GARCIA TINOCO, OSCAR ROBERTO
ASESOR:
DR. VILLAFUERTE ALVAREZ, CARLOS ALBERTO
LÍNEA DE INVESTIGACIÓN:
Gestión del Talento Humano
LIMA-PERU
2016- II
REALIDAD PROBLEMATICA
Internacional: Globalización, tendencias mundiales requiere un diseño organizacional
Nacional: Requiere una diseño organizacional para conseguir metas como empresa
• Especifica:
• Ineficiencia en la División de Trabajo.
• Deficiente Departamentalización y Jerarquía.
• Inadecuado Diseño y Formulación procesos.
• Inadecuada asignación de actividades especificas.
Diego Maganhotto
D’ Agostino (2015)
(2009)
Variable
Definición Conceptual Definición operacional Dimensiones Indicadores Técnicas e Instrumentos
- Eficiencia
- Poder
- Manejo del tema
“Relación entre el Diseño Organizacional y la planeación operativa en la empresa Voltrailer S.A.C del sector
Infraestructuras Metálicas - Huachipa -Lurigancho, 2016”
¿Cómo se relaciona la división del trabajo en el Diseño Determinar cómo se relaciona la división del trabajo en el La división del trabajo en el Diseño Organizacional se
Organizacional y la planeación operativa en la empresa Diseño Organizacional y la planeación operativa en la relaciona con la planeación operativa en la empresa Voltrailer
Voltrailer S.A.C del sector Infraestructuras Metálicas - empresa Voltrailer S.A.C del sector Infraestructuras S.A.C del sector Infraestructuras Metálicas - Huachipa -
Huachipa -Lurigancho, 2016?. Metálicas - Huachipa -Lurigancho, 2016?. Lurigancho, 2016?.
¿Cómo se relaciona la departamentalización en el Determinar cómo se relaciona la departamentalización en La departamentalización en el Diseño Organizacional se
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Metálicas - Huachipa -Lurigancho, 2016?. Metálicas - Huachipa -Lurigancho, 2016?. Lurigancho, 2016?.
MARCO TEORICOS
VARIABLE INDEPENDIENTE
Chiavenato (2001). El diseño organizacional, que estudia la superestructura organizacional
de la empresa y los procesos utilizados para que funcione, refleja la configuración
estructural de la empresa y su funcionamiento. Por un lado, la configuración de la estructura
organizacional representa los órganos que componen la empresa y sus relaciones de
interdependencia y, por el otro, su funcionamiento incluye las funciones y actividades
necesarias para conseguir los objetivos de la empresa.
El diseño organizacional incluye la definición de la estructura básica de la empresa y cómo
dividir y asignar la tarea empresarial entre departamentos, divisiones, equipos y cargos,
aspectos que generalmente se divulgan en los organigramas, los manuales de la
organización y las descripciones de cargos.
VARIABLE DEPENDIENTE
Lourdes Munch (2013). Es a corto plazo, se diseña y se rige de acuerdo con la
planeación táctica; se realiza en niveles de sección u operación: Su función consiste en
la formulación y asignación de resultados y actividades específicas que deben ejecutar
los últimos niveles jerárquicos de la empresa. Por lo general, determina las actividades
que debe desarrollar el personal
METODOLOGÍA
correlacional
GRACIAS