FRACASO

 El fracaso es la antítesis del éxito o del triunfo, el fracaso determina

el mal desarrollo de un proyecto, por consecuencia de diversas
motivos o implicaciones de series de eventos, en la actualidad
pensar en el fracaso es mirar el resultado del colapso en las
actividades que se realizan o que se pretendieron realizar.
 Pensar en el fracaso es mirar los errores por causa de las
consecuencia, y el error mas grave de nosotros es que miramos el
triunfo, sin antes mirar el fracaso o tener una idea de lo que puede
suceder si el objetivo no se cumple ya que nunca concebimos un
correcto criterio del éxito vs el fracaso, pero si nos detuviéramos a
observar esta dos variables entenderíamos con claridad el
concepto del fracaso.
Factores internos y externos del fracaso
El texto nos sumerge al fracaso de forma empresarial y mayormente de forma
grupal, en ello determina los factores internos.
1. La inexistencia de planificación inicial de un proyecto.- El hacer por hacer si
un objetivo claro y conciso que determina una meta y a la larga un bien
común.
2. Carencia de financiación.- El poco apoyo en tus ideas y proyecto en
proceso.
3. Poco infraestructura.- carencia de espacios para desarrollar las ideas y
poder ejecutar con comodidad y versatilidad.
4. El bajo soporte o la baja confianza proporcionada al que te mira o te quiere
confiar en tu concepto, idea…
Factores internos y externos del
fracaso
 Determinadas por la exterioridad del espacio los factores externos,
básicamente se guía en dos grupos.
1. La primera guiado por la competencias, la carencia de recurso, las
barreras o políticas de ingreso o incursión.
2. La segunda guiada por la situación política, económica y social del lugar
donde se establece el negocio, las mismas que se subdividen el interés y
competencia del mercado, los financiamientos, el entorno, si miramos
desde el punto de vista de un empresario el factor más obstaculizador es
el mercado, por la competencia, el pro clientela y diversos factores que
no permiten darse a mostrar, por ende la iniciativa y autoestima deben el
desarrolladas de forma que pueda mira el empresario oportunidad donde
hay escases.
Causas del fracaso empresarial

 MALA GESTIÓN FINANCIERA

En general, las estructuras de la mayoría de negocios dependen

demasiado de la financiación ajena, la financiación propia no
debería suponer, bajo ningún concepto, mucho menos cuando se
inicia un negocio por concepto aislado de socio y tratan de salvar si
interés.
Causas del fracaso empresarial

 DEMASIADA AUTOCONFIANZA

Tener autoconfianza supone un riesgo ya que los emprendedores con

empresas consolidadas y aquellos que han cerrado la empresa han
considerado la falta de conocimientos, habilidades y experiencia
como el factor menos importante, porque suponen que la experiencia
fue adquirida.
Esto se convierte en tener un exceso de autoconfianza que podría
afectar la planificación del negocio y con resultado un cierre de
negocio inesperado ya que no miro los contras de sus conocimientos.
Causas del fracaso empresarial

 EL POCO FINANCIAMIENTO

Al mirar un negocio inicial las entidades no confianza en los proyecto

que no formen un objetivo claro y sin un respaldo que deje ver si riesgo
del mismo, por ende la empresa no aportan o apoyan a los interés de
alguien que esta iniciando.
Por eso muchas empresas no pueden salir de pequeñas empresas.
Causas del fracaso empresarial

 FALTA DE PLAN ESTRATÉGICO

Tener un plan constituye la idea clara y salificada de proyecto en

marcha por ende se den tenre respaldo del mismo.
Causas del fracaso empresarial

 OPORTUNIDAD VERSUS NECESIDAD.

Desgraciadamente, podemos decir que el origen del motivo por el

cual el emprendedor inició el proyecto de empresa sí afecta el éxito
potencial de la misma.
Causas del fracaso empresarial

 FINANCIACION.

El acceso a la financiación ha sido la principal causa de los obstáculos

hacia la creación de empresas y hacia el crecimiento de las mismas.
Dentro de este apartado te presentamos las características más
relevantes sobre la temática de financiación de los emprendedores
encuestados y analizaremos si el origen del capital y la cuantía del
mismo disminuyen la probabilidad de fracaso.
Causas del fracaso empresarial

 FALTA DE CAPITAL INICIAL.

Excepto del mismo.

 FALTA DE INVERSIÓN EN I+D+I (INVESTIGACIÓN + DESARROLLO +
INNOVACIÓN)
 Muchas empresas dejan que sus productos y servicios se
estanquen, y con el tiempo se ven superados por soluciones
propuestas por empresas más innovadoras. Incluso en los servicios
tradicionales, encontramos modelos de negocio y propuestas
diferentes e innovadoras. Un problema grave es que nuestro
proyecto parezca “otro más de lo mismo”.
 EMPEZAR UN NEGOCIO POR RAZONES EQUIVOCADAS
 Si empezaste tu negocio por las siguientes razones es posible que
tengas éxito en tus emprendimiento.
 UNA POBRE DIRECCIÓN DE TU NEGOCIO
 Mucho emprendedores consideran pocos relevantes para el
negocio una buena dirección en áreas como finanzas, compras,
ventas, producción.
 FALTA DE ESTRATEGIA EN RECURSOS HUMANOS Y GESTIÓN DEL
TALENTO
Muchas empresas son incapaces de conseguir a los mejores
profesionales para sus plantillas, debido principalmente, a unas
directrices y políticas de selección de personal propias de la primera
mitad del siglo pasado. Una empresa que no perciba a sus
trabajadores como su más valioso capital, está en serios problemas.
Encuentro que, la mayoría de procesos se hacen con excesiva
rapidez y movidos por criterios subjetivos más que por procesos
verdaderamente lógicos y científicos.
 MALA GESTIÓN FINANCIERA DE LOS BENEFICIOS
 En general, las estructuras de la mayoría de negocios dependen
demasiado de la financiación ajena. La financiación propia no
debería suponer, bajo ningún concepto, menos de un 40% de los
recursos financieros totales de cualquier proyecto. Lo contrario sería
más propio de operaciones de carácter especulativo que de una
inversión seria con visión en el largo plazo.
Analisís crítico sobre el
- Factores que llevan al fracaso -

 Normalmente las empresas que se definen en crisis o fracasadas no

suspenden sus actividades comerciales como podría pensarse, ya
que tienden a seguir varios caminos alternativos voluntarios y
negociados para tratar de restablecer el éxito empresarial. Un caso
típico es un arreglo directo con los principales acreedores a través
de la reestructuración del calendario de pagos y el monto de sus
créditos o quitas.
 El fracaso empresarial se puede definir como el colapso en las
actividadades que la empresa realiza para obtener fondos para
seguir realizando sus operaciones. Recibe varios nombres y
definiciones que originan desacuerdos en cuanto al momento y a
los indicadores para declarar dicho estado. Lo anterior se debe a
que hasta la fecha se ha estudiado más las causas del éxito
empresarial que las causas del fracaso empresarial. En repetidas
ocasiones esto ha representado un grave error, pues un factor
determinante para llegar precisamente al correcto criterio de éxito
es cuando se logra definir con claridad el concepto del fracaso.
 Puede haber beneficio y óptima liquidez = Éxito empresarial.
 2. Puede haber beneficio y falta de liquidez = Puede ser éxito o
fracaso empresarial.
 3. Puede haber pérdidas sin cesación de pagos. = Fracaso
empresarial temporal.
 4. Puede haber pérdidas con cesación de pagos = Fracaso
empresarial temporal o definitivo.
 El fracaso empresarial , el cual puede ser determinado
principalmente por cuatro actores que son:
 •los directivos de la empresa.
 •los principales acreedores.
 •las autoridades responsables de las auditorías.
 •las legislaciones concursales.
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