DISPOSICIÓN DE PLANTA

CURSO: Ingeniería de Métodos

DOCENTE: Ing. César A. Díaz Valladares

cediva100@hotmail.es
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PLANEAMIENTO DE DISPOSICION

AGENDA
 DEFINICION
 ANALISIS DE LA CURVA ABC
 ANALISIS DE LA CURVA PQ
 REQUERIMIENTO DE ESPACIO

César A. Díaz Valladares

DISPOSICIÓN DE PLANTA: PLANEAMIENTO SISTEMÁTICO
PARA LA DISPOSICIÓN DE PLANTA.

ELEMENTOS BÁSICOS:

Para efectuar un planeamiento sistemático para la

disposición de Planta se deben considerar cinco
elementos que están en juego para el éxito del mejor
ordenamiento físico, que muchas veces se conoce
como el alfabeto del ingeniero de disposición de
Planta y que son los siguientes:
P, Q, R, S, y T

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P = PRODUCTO
Comprende los productos fabricados por la empresa
o taller en estudio, las materias primas y las piezas
comprobadas, los productos terminados y los
semiterminados.

Q = CANTIDAD O VOLUMEN
Es la cantidad de productos fabricados o materiales
empleados. Las cantidades pueden ser valoradas por
número de piezas, por toneladas, por metros cúbicos,
por valor producido o vendido.

R = RECORRIDO
Es el proceso y el orden de operaciones. El recorrido
del trabajo en la zona de actividades depende del
orden de las operaciones; se puede tomar como
referencia el diagrama de operaciones del proceso.
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S = SERVICIOS ANEXOS
Estos comprenden:
Mantenimiento, reparaciones, vestuarios y
sanitarios, comedor, servicio médico, oficinas de
producción, muelles de carga y descarga, áreas de
recepción y expediciones, y las zonas de
almacenes.

T = TIEMPO

Permite precisar cuándo deben fabricarse los

productos:
Para cuando fabricar determinado producto.
Programar la producción.
El tiempo requerido en cada operación determinará
el proceso y la elección de las máquinas.
 ANALISIS DE LA CURVA ABC-PARETO
Muy a menudo un pequeño número de artículos
importantes domina los resultados, mientras que
en el extremo existe un gran número de artículos o
productos cuyo valor es tan pequeño que tiene
poco efecto sobre los resultados.

Este principio fundamenta lo que generalmente se

conoce como análisis ABC; que viene a ser una
representación gráfica de un hecho que no se ha
podido verificar en forma matemática, pero que se
ha comprobado en forma práctica en un número de
situaciones.

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 CONSTRUCCIÓN DE LA CURVA

Para constar su construcción es necesario contar

con lo siguiente:
• Lista de artículos o productos o Ítems que
normalmente se producen o consumen.
• Precio unitario o de adquisición de cada Ítems. (B)
• Demanda anual de cada Ítems. (D)
• Monto total del capital inventariado anualmente
en estas adquisiciones.
• Determinación de los consumos o demandas
anuales valorizadas (se obtiene multiplicando el
precio de cada Ítems por su demanda anual).
• Listado según orden decreciente.

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CRITERIOS PARA LA DETERMINACIÓN DE LAS ZONAS

El principal criterio establece que en general el 80-

85% del monto invertido está controlado
aproximadamente por el 20 al 15% de los Ítems en
inventario; lo que se deduce la gran importancia de
este resultado obtenido de manera tan sencilla que
revela que vigilando el 20 al 15% de los artículos,
se controla el correcto desembolso de
aproximadamente el 80%.

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 ANALISIS DE LA CURVA ABC

 En cualquier negocio, pocos

productos representan la mayor
inversión
 También poca cantidad de materia
prima, representan un mayor costo
 El análisis de Paretto, se fundamenta
que el 20 % de las causas generan el
80 % de los efectos.

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César A.
A. Díaz
Díaz Valladares
Valladares 9
 ZONAS DE LA CURVA

 En toda organización distinguimos

tres ZONAS:
 ZONA A: El 15 % de los productos,
representan el 75 % de la inversión.
 ZONA B: El 25 % de los productos,
representan el 20 % de la inversión.
 ZONA C: El 60 % de los productos,
representan el 5 % de la inversión.

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 CURVA ABC

100.00
80.00
60.00
%
40.00
20.00
0.00
1 5 9 13 17 21 25 29 33 37
PRODUCTOS

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 ANALISIS DE LA CURVA PQ

 Evalúa la posibilidad de una

distribución en función a la relación
producto cantidad
 En la primera parte se presente alto
volumen, poca variedad
 En la segunda parte de la curva poco
volumen, mucha variedad
Q

Productos
de gran
volumen
Pocos
productos

Productos
de poco
volumen
P
Muchos
Productos
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 REQUERIMIENTO DE ESPACIO

Permite hallar el área que ocupa

un elemento físico.
Para hacer una óptima
disposición se tiene que
determinar el espacio requerido.
Determina el área para un
ambiente de trabajo.
El área de un elemento físico
esta determinado por la suma de
tres áreas.
Área Estática, Área de
Gravitación y Área de Evolución
 SUPERFICIE ESTATICA (Ss)

 Nos determina el área que

ocupa el elemento físico,
dados por sus dimensiones
de largo y ancho

Ss = L*A

Ancho

Largo
César A. Díaz Valladares
 SUPERFICIE DE GRAVITACION (Sg)

 Es el espacio que debemos de dejar para

que el hombre pueda manejar u operar
una maquina o equipo.
 Esta dado por Ss y el numero de lados
con que se puede trabajar la maquina

MAQUINA
Sg = Ss*n
HOMBRE
HOMBRE
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 SUPERFICIE DE EVOLUCION (Se)
 Espacio a considerar para
el personal
mantenimiento, de control
de
Maquina
de calidad, supervisor,
transporte de materiales,
etc.
 Determinado por un
coeficiente K, y por la
sumas de las dos áreas
Equipos Manten.
Estática y Gravitación.
Se = k(Ss + Sg) Hombre
K = h1/(2h2)

h1 Altura promedio de los elementos que se desplazan.

h2 Altura promedio de los elementos que no se
desplazan César A. Díaz Valladares

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 CÁLCULO DEL ÁREA TOTAL
Cálculo del área Total “Taller de Carpintería Los Sauces”
A R EA
DESCRIPCION CANT. LARGO ANCHO ALTURA N Ss Sg Se T OT A L
Cierra Cinta 1 1.30 0.55 2.00 1
Garlopa 1 1.50 0.75 0.90 1
Disco de 4" 1 0.90 0.75 0.90 1
Disco de 6" 1 1.10 0.90 1.00 1
Mesa de
trabajo 1 2.45 1.20 0.90 4

Caja de
Herram ientas 1 2.20 0.80 0.90 2

Closet
Herram ientas 1 1.80 0.50 2.00 1
Personal 1 1.65
T O T A L

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 EJEMPLO

 Se desea instalar una Cabina Internet en el

Centro de Jauja, cuya relación se adjunta.
 Se pide hallar el área de cada cabina y el área
total del negocio.
 Halle también un ambiente para conferencia de
60 personas, utilizando un atril, 60 sillas, un
escritorio con su silla y una mesa para colocar
la computadora y el Data de Multimedia.

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 CALCULO DEL AREA TOTAL

Cant. Largo Ancho Altura N

Cabina 25 0.70 0.50 0.75 1
Sillas 25 0.35 0.35 0.90 1
Escritorio 2 1.10 0.75 0.80 1
Sillas 6 0.35 0.35 0.90 1
Estante 2 1.20 0.50 2.10 1
Pizarra 1 2.50 0.04 1.30 1
Atril 1 0.70 0.40 1.20 1
Personal A 1 1,68
Personal B 1 1.70
TOTAL
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 PROBLEMA DE APLICACIÓN
En el siguiente cuadro se muestra la demanda
proyectada para el año siguiente, de una serie de
productos o artículos correspondientes a una
empresa. Graficar la Curva ABC o gráfico ABC
respectiva.
DEMANDA
PRECIO PROYECTADO
CODIGO PROYECTADA IMPORTE
(ANUAL)
(ANUAL)

10023 60,000 96 5,760,000

10024 12,000 30 360,000

10025 30,000 48 1,440,000
20030 6,000 36 216,000
20031 90,000 72 6,480,000
20032 38,400 120 4,608,000
20033 14,400 24 345,600
30041 4,800 18 86,400
30042 600 240 144,000
30043 480 600 288,000
30044 3,600 180 648,000
30045 18,000 12 216,000

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SOLUCIÓN:
Para determinar qué productos pertenecen a las clases ABC, se
sigue el siguiente procedimiento:
Determinar la unidad a usarse en el eje de las abscisas (código de
productos o artículos, grupo de artículos, etc.).

Determinar la unidad del eje de las ordenadas. Esta dependerá

del objetivo perseguido por el problema, pueden ser soles nuevos
vendidos, soles nuevos producidos, toneladas producidas o
vendidas, etc.

Agrupar sucesivamente mediante tablas a los productos que se

están analizando. Cuanto mayor sea la cantidad de tablas
utilizadas, mayor será la precisión de los límites de las clases A, B
ó C.

Para la tabla final de agrupación en clases A, B y C se utiliza los

límites teóricos establecidos, para el valor del porcentaje
acumulado.

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 ARTÍCULO ARTÍCULOS ACUMULADOS IMPORTE IMPORTE ACUMULADO

GRUPOS

N° % N° %(P) Cantidad % Cantidad %(Q)

2 16.66 2 16.66 12,240,000 59.44 12,240,000 59.44
Art. ≥5ꞌ.5

1 8.33 3 24.99 4,608,000 22.38 16,848,000 81.82

4ꞌ≤Art.≥5ꞌ.5

0 - 3 24.99 - - - 81.82
2ꞌ.5≤Art.≥4ꞌ.0

1 8.33 4 33.32 1,440,000 6.99 18,288,000 88.82

1ꞌ.0≤Art.≥2ꞌ.5

8 66.68 12 100.00 2,304,000 11.19 20,592,000 100.00

Art. <1ꞌ

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 Reagrupando en tres clases (A, B, C)
tenemos:

ARTÍCULO ARTÍCULO ACUMULADO IMPORTE IMPORTE ACUMULADO

CLASE

N° % N° % Cantidad % Cantidad %

A 2 16.66 2 16.66 12ꞌ240,000 59.44 12ꞌ240,000 59.44

B 1 8.33 3 24.99 4ꞌ608,000 22.38 16ꞌ848,000 81.82

C 9 75.01 12 100.00 3ꞌ744,000 18.18 20ꞌ592,000 100.00

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 Inversión
acumulada
en
porcentual

A B C

Porcentaje
acumulado
de productos
o artículos

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