Tema 25.

- EVALUACION DEL
FUNCIONAMIENTO DE LA GESTION

UNIDAD 7 METODOS DE CONTROL

INTRODUCCION

El grado de
cumplimiento de ACTUACION Una eficaz
política de
los objetivos de
inversiones y
la organización
de ganancias

La contribución
personal al éxito
de la misma
PROPUESTAS RAZONADAS DE LA GERENCIA

Una de las misiones del gerente es la preparacion de un

informe preliminar, en el cual debe prever razonablemente
sus propias metas y objetivos. (lo veremos en “direccion por
objetivos”)

Este informe preliminar tiene diversos contenidos:

- Definición de los objetivos de trabajo
- Niveles de actuación personal
- Medios o recursos necesarios para llevarlos acabo
- Apoyos que debe recibir de la Organización
-Forma y momento en que la consecución de los objetivos se van a llevar
a cabo

Los principios que antes nos referíamos se basan sobre las sgtes
suposiciones:
- Que el Gerente desea responsabilizarse de la gestión, y como tal
debe ser percibido por la Dirección General.
- El deseo de contribuir al éxito de la gestion
- El deseo intimo de cumplir su mision, alcanzar el éxito y
reconocimiento personal.
DIRECCION POR OBJETIVOS
Es una tecnica de gestion y direccion
personal que mejora la eficacia de la
empresa a traves de la motivacion y
satisfaccion de dicho personal

Es una practica que se basa en Es aplicable a todos

proponer y marcar objetivos los miembros de la
claros que son asumidos por la empresa
organización
DIRECCION POR OBJETIVOS
El D.G describa los objetivos con su staff, intentando lograr un
acuerdo respecto al resultado que se espera alcanzar y la
naturaleza exacta de las metas.

Deberá establecerse un sistema de responsabilidad para un

determinado periodo. Esto implica la máxima libertad posible al
staff en cuanto a decisiones de cómo lograr objetivos que se le
han marcado.

El papel de D.G es tratar de eliminar cualquier

obstáculo que impida lograr los objetivos de una
empresa. Su misión es asegurar que las metas fijadas
se logren y hacer todo lo que este en sus manos para
que sus colaboradores puedan alcanzarlo
DIRECCION POR OBJETIVOS
 Muchos ejecutivos consideran que la aplicación
del MBO es una tarea dura que están obligados a
cumplir.
 MOBB se aplica generalmente a grandes
empresas, donde es necesario llevar un
exhaustivo control.
 Permite que los objetivos individuales se
mantengan en linea con los objetivos corporativos
que han sido establecidos.
 Falta de metas claras y objetivas.
CRITERIOS PARA UNA ACTUACIÓN EFECTIVA

La actuación efectiva en
términos de responsabilidades
especificas tal y como se
planificaron y presupuestaron
•Actuación
los objetivos

Identificar las distintas

oportunidades para lograr
perfeccionar las actuaciones
tanto a nivel personal como de
•productividad
grupo o sección

Mantenimiendo la unidad y
cohesion de la gerencia con el
resto de la organizacion
•Beneficios
BENEFICIOS EMPRESARIALES
 Muchas veces consideramos que la correcta actuación de la
Gerencia solo es cuantificable por los buenos resultados
económicos. Sin embargo, aunque los beneficios son
aceptados como una medida del éxito del empresario, a
veces es una apreciación rodeada de confusión y dudas
razonables.

 Para considerar el beneficio como resultado del éxito del

empresario debemos analizar, como surgen las ganancias.
Si se lograron por cambios accidentales e inesperados del
mercado, entonces podríamos decir que nos encontramos
con un empresario que le ha sonreído la suerte y no un éxito
profesional.
BENEDIFIOS EMPRESARIALES

REGLEJAN EL
TALENTO Y EL
JUICIO ACERTADO
DE LOS
EMPRESARIOS

BENEFICIO Y EXITO
GRACIAS POR SU
ATENCION