INSTITUTO POLITECNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE INGENIERÍA QUIMICA E INDUSTRIAS EXTRACTIVAS

FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN

TEORÍA CLÁSICA de la administración

M. EN C. RENÉ HERNÁNDEZ MENDOZA

• RODRÍGUEZ NOGUEZ ALINNE VIVIANA

• SARRIN CEPEDA CESAR FERNANDO
• SOLER CAMARENA FERNANDO
• VALLE MUÑOZ CUPER DANIEL
• VELÁZQUEZ HERNÁNDEZ GUILLERMO JESÚS
GRUPO: 6PM31
• VILCHIS JIMENEZ LEVID DANIEL FECHA DE ENTREGA: 06-10-2015
 Resumen
La Teoría Clásica de la
Administración principalmente
hacia énfasis en la estructura en
que una organización para ser
eficiente, pues Henry Fayol (Principal
exponente de la Teoría) afirma que
la mejor manera de supervisar y
gerenciar los procesos y las órdenes
que se les da a los obreros al
momento de desempeñarse en una
labor es la de administración, de
esta manera el obrero rinde
eficazmente.(buen trato a obreros =
buen desempeño)
Evolución de la Teorías Administrativas
 CUADRO SINOPTICO
de la administración CIENTÍFICA
TEORÍAS CON ENFOQUE CLÁSICO
COMPARACIÓN ENTRE LAS TEORÍAS
CON ENFOQUE CLÁSICO
 ÍNDICE
I. LA OBRA DE FAYOL
II. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
III. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN URWICK
3. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN GULICK
IV. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN URWICK
V. APRECIACIÓN CRÍTICA DE LA TEORÍA CLÁSICA
 I. LA OBRA DE FAYOL
HENRI FAYOL (1841- 1925)

Ingeniero Francés
desarrolló la Teoría clásica
y la expuso en su famoso
libro Administration
Industrielle et Générale
publicado en 1916.
1. FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN:
Fayol destaca que toda empresa cumple
con seis funciones básicas:
2. CONCEPTO DE LA ORGANIZACIÓN:
Fayol define el acto de la administración
como:
Control Planeación

Organización
Coordinación

Dirección
3. PROPORCIONALIDAD DE LAS
FUNCIONES ADMINISTRATIVAS:
4. DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN
Y ORGANIZACIÓN:

Administración

Organización

Como ENTIDAD Como FUNCION

SOCIAL ADMINISTRATIVA
II. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
III. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN FAYOL
2. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
URWICK
Diagrama de la teoría clasica
Pirámide de necesidades
Esquema de la daministracion clásica en base a
incentivos y patrón de liderazgo.
Pasos
principales de
la
administración
clásica los
cuales es
importante
siempre estar
en constate
evaluación.
3. ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
GULICK
IV. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
FAYOL
2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN SEGÚN
URWICK
V. APRECIACION CRÍTICA DE LA
TEORÍA CLÁSICA
 Comentarios del equipo
 Los autores clásicos se preocupan demasiado por la
presentación racional y lógica de sus proposiciones,
sacrificando la claridad de sus ideas.
 los autores de la teoría clásica fundamentan sus
conceptos en la observación, y sentido común. Su
método era empírico y concreto, basado en la
experiencia directa. Dejando de un lado la
comprobación científica para las afirmaciones de
las teorías.
 los autores modernos denominan la teoría clásica como
teoría de la máquina, por el hecho de establecer que en
determinadas acciones y causas ocurrirán determinados
efectos o consecuencias dentro de alguna correlación
razonable.
 la teoría clásica solamente se preocupó por la
organización formal, descuidando completamente la
organización informal al no considerar el comportamiento
humano dentro de la organización.
 Conclusiones

 En esta teoría podemos ver que en algunas

empresas de la actualidad ponen en practica
varios de estos principios de la teoría clásica de la
administración.
 También podemos comprobar que en las
empresas plantean su estructura de la manera en
que Fayol explicó.
 También podemos ver que en algunas empresas
crean sus comités para tratar temas de conflictos
o incomodidades.
 Bibliografía
“Introducción a la Teoría General de la
Administración.” Idalberto Chiavenato, 6ª.
Edición, Editorial McGraw Hill, México.