GESTION EMPRESARIAL I

ALUMNA: CATEDRA:
CARASAS SANCHEZ HELLEN
CPC. JORGE LUIS NAVA P.
 INTRODUCCION

Las Empresas, hoy en día, constituyen el pilar fundamental y esencial en el desarrollo

económico de nuestro País sin la existencia de ellas, sería imposible el avance y el progreso
de la humanidad.

Los entornos dinámicos, tanto económicos, sociales, políticos y tecnológicos en los que
vivimos actualmente, hace necesario que toda Empresa lleve a cabo funciones de
planeación, organización, ejecución y control para así cumplir exitosamente con los objetivos
que la Empresa tiene trazados.

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INDICE
CAPITULO I: EMPRESA: ASPECTOS CONCEPTUALES
PAG.
1.1 Introducción
1.1.1 Hombre ………………………………………………………......…. 6
1.1.2 El grupo ……………………………………………………………... 7
1.1.3 La organización ………………………………………………..…… 8

1.2 La empresa
1.2.1 Objetivo de la empresa ……………………………………………… 10
1.2.2 Importancia de la empresa …………………………………………. 11
1.2.3 La empresa y sus relaciones ……………………………………… 12-13
1.2.4 Tipos de empresas. …………………………………………………. 14-33
a) Propiedad
b) Actividad
c) Tamaño
d) Ámbito de actuación
e) Forma jurídica

1.3 El empresario
1.3.1 Cualidades del empresario ………………………………………… 35-37
1.4 Administración de la empresas
1.4.1 Quien es un administrador de empresas………………………….. 39
1.4.2 Tipos de administradores …………………………………………… 40
1.4.3 Proceso administrativo………………………………………………. 41
1.4.4 Características de la administración………………………………. 42
CONCLUSIONES
LINCOGRAFIA
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5
1.1.1.- HOMBRE

Es una de las piezas más importantes dentro de los componentes que integran a la
empresa. El elemento humano constituye la columna vertebral de la organización.
Podemos hablar de 3 grupos:

 Trabajadores: personas que ofrecen sus conocimientos a la empresa a cambio de un

salario a través de un contrato.
 El empresario (directivos o administradores): persona o conjunto de personas que
asumen la responsabilidad y dirección del proceso productivo y por consiguiente la
gestión de la empresa, es decir, el responsable de su buen funcionamiento.
 Los propietarios o capitalistas: son los que aportan recursos, capital, a una empresa.
Pueden ser propietarios con animo de control de la empresa o simples inversores.

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1.1.2.- EL GRUPO

Un equipo es un número pequeño de personas con habilidades complementarias que

están comprometidas con un propósito u objetivo común, con metas de desempeño y una
propuesta por las que se consideran mutuamente responsables y utilizan el censo para
toma de decisiones.

Un conjunto de personas trabajando no conforman un equipo. En cambio un equipo de

trabajo esta determinado por que los resultados no solo son cuantitativos sino también
cualitativamente.

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1.1.3.- LA ORGANIZACION

Organización es la combinación de los medios técnicos, humanos y financieros que

componen la empresa: edificios, máquinas, materiales, personas, en función de la
consecución de un fin, según las distintas interrelaciones y dependencias de los elementos
que lo constituyen.
Para alcanzar los objetivos es necesario estructurar la organización adecuándola a esos
objetivos y a la situación en las condiciones específicas en que se encuentre.
A partir de ahora, sólo nos referiremos a la relación que guardan las actividades de los
hombres que trabajan en la empresa.

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1.2 .- EMPRESA

 Es una entidad económica destinada a

producir bienes, venderos y obtener un
beneficio.

 La ley la reconoce y autoriza para

realizar determinada actividad
productiva que de algún modo satisface
las necesidades del hombre en la
sociedad de consumo actual.

 Las empresas son el principal factor

dinámico de la economía de una nación
y constituyen a la vez un medio de
distribución que influye directamente en
la vida privada de sus habitantes.

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1.2.1.- OBJETIVOS DE LA EMPRESA

 Los objetivos de una empresa son resultados, situaciones o estados que una empresa
pretende alcanzar o a los que pretende llegar, en un periodo de tiempo y a través del uso
de los recursos con los que dispone o planea disponer.

 Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa pues éstos establecen un
curso a seguir y sirven como fuente de motivación para los miembros de la misma.

 Ser la empresa líder del mercado.

 Incrementar las ventas.
 Aumentar los ingresos.
 Generar mayores utilidades.
 Obtener una mayor rentabilidad.
 Lograr una mayor participación en el mercado.
 Ser una marca líder en el mercado.
 Ser una marca reconocida en el mercado.
 Crecer.

10
1.2.2.- IMPORTANCIA DE LA EMPRESA

En la empresa se materializan: la capacidad intelectual, la responsabilidad

y la organización, condiciones o factores indispensables para la
producción; además, promueve el crecimiento y desarrollo; porque la
inversión es oferta y es demanda.

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1.2.3.- LA EMPRESA Y SUS RELACIONES

RELACION DE LA EMPRESA CON LA SOCIEDAD:

La empresa debe dar a todos los que en ella

trabajan, y no sólo a los ejecutivos y a los
técnicos, la ocasión de realizarse dentro de sus
mejores posibilidades. El medio ambiente social
influye de manera fundamental en la empresa ya
que:
*El grado de aceptación o rechazo de sus
productos depende de la imagen que tenga
la empresa.
*Los constantes cambios en las costumbres y
hábitos de la comunidad influyen en
la empresa por que les toca variar sus
productos.

12
1.2.3.- LA EMPRESA Y SUS RELACIONES

RELACION DE LA EMPRESA CON LOS CLIENTES:

Las empresas que no logran establecer una relación sana

y respetuosa con sus clientes suelen fracasar
completamente. Los clientes son el corazón de cualquier
negocio, son en esencia los engranajes que mantienen la
operación en marcha. Incluso si tu compañía ofrece un
producto maravilloso, el servicio al cliente es la clave, ya
que atraerá la atención sobre el producto y eventualmente
lo venderá.

Las empresas que proporcionan el mejor servicio a sus

clientes se preocupan realmente por ellos. Tratar al cliente
como si fuera tu amigo te ayudará a obtener los mejores
resultados.

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1.2.4.- TIPOS DE EMPRESA

a) PROPIEDAD • Pública, privada o mixta

T
I
P • Primario: explotación de recursos naturales
O • Secundario: actividad industrial
b) ACTIVIDAD
S
• Terciario: actividad de servicios

D
E
• Grande: >250 empleados
L c) TAMAÑO • Mediana: < 250 empleados
A • Pequeña: <50 empleados

E
M
P
• Local, provincial, regional, nacional,
R d) ÁMBITO DE
ACTUACIÓN internacional, etc.
E
S
A

e) FORMA JURÍDICA • Individual o societaria

14
a) SEGÚN LA PROPIEDAD DE CAPITAL

 Empresa publica

Es el tipo de empresa en la que el capital le pertenece al Estado, que puede ser Nacional,
Provincial o Municipal

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a) SEGÚN LA PROPIEDAD DE CAPITAL

 Empresa privada

La propiedad de capital es de persona jurídica

16
a) SEGÚN LA PROPIEDAD DE CAPITAL

 Empresa mixta

Es el tipo de empresa en la que la propiedad del capital es compartida entre el Estado y

los particulares

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b) SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD

 Empresas del Sector Primario:

También denominado extractivo, ya que el

elemento básico de la actividad se obtiene
directamente de la naturaleza: agricultura,
ganadería, caza, pesca, extracción de áridos,
agua, minerales, petróleo.

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b) SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD

 Empresas del Sector secundario

El sector secundario engloba un conjunto de actividades

con el fin de la obtención de bienes materiales a partir
de la transformación de la materia prima.
Dentro del sector secundario o industrial se distingue por
su naturaleza 4 grupos:

• Industrias extractivas
• Industrias manufactureras.
• Industrias energéticas extractivas o
transformadoras.
• Construcciones.

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b) SEGÚN EL SECTOR DE ACTIVIDAD

 Empresas del Sector terciario

Es el sector económico que engloba todas aquellas actividades económicas que

abarca las actividades relacionadas con los servicios materiales no productivo de
bienes

20
c) SEGÚN El TAMAÑO

 Gran empresa

Es la de mayor organización, posee personal técnico, profesional y especializado para

cada actividad, las inversiones y rendimientos son de mayor cuantía. Tiene más de 250
empleados, y su producto abarca el mercado internacional.

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c) SEGÚN El TAMAÑO

 Mediana empresa

Tiene de 50 a 250 empleados laborando, la inversión y los rendimientos obtenidos ya son

considerables, su información contable es amplia y su producto solamente llega al ámbito
nacional.

22
c) SEGÚN El TAMAÑO

 Pequeña empresa

La pequeña empresa es una entidad independiente, creada para ser rentable, que no
predomina en la industria a la que pertenece, cuya venta anual en valores no excede un
determinado tope tiene entre 10 y 50 trabajadores

23
d) SEGÚN EL AMBITO DE ACTUACION

 Empresas locales
Aquellas que operan en un pueblo, ciudad o municipio

24
d) SEGÚN EL AMBITO DE ACTUACION

 Empresas regionales

Son aquellas cuyas ventas involucran a varias provincias o regiones

25
d) SEGÚN EL AMBITO DE ACTUACION

 Empresas nacionales

Cuando sus ventas se realizan en prácticamente todo el territorio de un país o nación

26
d) SEGÚN EL AMBITO DE ACTUACION

 Empresas multinacionales

Cuando sus actividades se extienden a varios países y el destino de sus recursos puede ser
cualquier país

27
e) SEGÚN LA FORMA JURIDICA

 Empresas unipersonales

El empresario o propietario, persona con capacidad legal para ejercer el comercio, responde
de forma ilimitada con todo su patrimonio ante las personas que pudieran verse afectadas
por el accionar de la empresa

SERVICARIBE E.U.0 REFRIRIARTE E.U.0

Cl 25 41-55 cl 25 20-69 calle cauca
Colombia - Sucre, Sincelejo Colombia-sucre, Sincelejo

28
e) SEGÚN LA FORMA JURIDICA

 Sociedad colectiva

En este tipo de empresas de propiedad de más de una persona, los socios responden
también de forma ilimitada con su patrimonio, y existe participación en la dirección o gestión
de la empresa

29
e) SEGÚN LA FORMA JURIDICA

 Cooperativas

No poseen ánimo de lucro y son constituidas para satisfacer las necesidades o intereses
socioeconómicos de los cooperativistas, quienes también son a la vez trabajadores, y en
algunos casos también proveedores y clientes de la empresa

30
e) SEGÚN LA FORMA JURIDICA

 Comanditarias

Poseen dos tipos de socios los colectivos con la característica de la responsabilidad

ilimitada, y los comanditarios cuya responsabilidad se limita a la aportación de capital
efectuado

31
e) SEGÚN LA FORMA JURIDICA

 Sociedad de responsabilidad limitada

Los socios propietarios de éstas empresas tienen la característica de asumir una

responsabilidad de carácter limitada, respondiendo solo por capital o patrimonio que
aportan a la empresa.

32
e) SEGÚN LA FORMA JURIDICA

 Sociedad anónima

Tienen el carácter de la responsabilidad limitada al capital que aportan, pero poseen la

alternativa de tener las puertas abiertas a cualquier persona que desee adquirir acciones de
la empresa. Por este camino, estas empresas pueden realizar ampliaciones de capital,
dentro de las normas que las regulan

33
1.3 .- EL EMPRESARIO

El empresario es quien se encarga de dirigir, controlar y supervisar todas las acciones

que se llevan a cabo en la empresa. Esta persona identifica la oportunidad en el
mercado, aporta el capital y se encarga de organizar la producción: asigna tareas,
selecciona procesos y elige a las personas que trabajarán con él.

34
1.3.1.- CUALIDADES DEL EMPRESARIO

Pasión

Disciplinados Creatividad

EL EMPRESARIO

Confianza Competitivo

Arranque
Mente abierta
automático

35
1.3.1.- CUALIDADES DEL EMPRESARIO

 Disciplinados. Estos individuos se centran en hacer que

sus negocios funcionen y eliminan cualquier obstáculo o
distracción que se oponga a sus objetivos.

 Confianza. El empresario de este tipo no se hace

preguntas acerca de si puede tener éxito o si son dignos
del éxito. Tienen la confianza que sus conocimientos
harán que sus negocios sean exitosos. Ellos exudan esa
confianza en todo lo que hacen.

 Mente abierta. Los empresarios exitosos se dan cuenta

que cada caso y situación es una oportunidad de
negocios.

 Arranque automático. Los empresarios de éxito saben

que si hay que hacer algo, hay que hacerlo
inmediatamente. Ellos establecen los parámetros y se
aseguran que los proyectos sigan ese camino.
36
1.3.1.- CUALIDADES DEL EMPRESARIO

 Competitivos. Muchas empresas se forman debido

a que un emprendedor sabe que puede hacer un
trabajo mucho mejor que otros.

 Creatividad. Una de las facetas de esa creatividad

es que son capaces de establecer conexiones entre
eventos y situaciones aparentemente no
relacionados. Tales empresarios suelen llegar a
soluciones que son el resumen de otros asuntos.

 Pasión. La pasión es el rasgo más importante de un

empresario exitoso. Están dispuestos a hacer
cualquier cantidad de horas extras con tal de que el
negocio tenga éxito, porque hay un disfrute en su
negocio que va más allá del dinero.

37
1.4.- ADMINISTRACION DE EMPRESAS

Es una actividad destinada a organizar

los recursos empresariales, humanos y materiales, en
vistas a la consecución de sus objetivos.

Para ello se elabora un plan estratégico en miras a la

misión o fin a largo plazo que la organización se
propone.

Para planificar se deben tomar en cuenta las

fortalezas y debilidades del emprendimiento, y su
relación con otras empresas, en cuanto a su
posicionamiento relativo, para lo que se requiere una
investigación del mercado del que se trate.

38
1.4.1.- ¿QUIÉN ES UN ADMINISTRADOR DE EMPRESAS?

Un administrador es aquella persona dentro de la empresa que soluciona problemas,

mide recursos, planea su aplicación, desarrolla estrategias, efectúa diagnósticos de
situaciones, etc, exclusivos de la organización a la que pertenece.
Los administradores dirigen las actividades de otras personas, convierten un conjunto
de recursos humanos, materiales, técnicos, monetarios, de tiempo y espacio en una
empresa útil y efectiva. Estos tienen la responsabilidad de realizar acciones que
permitan que las personas hagan sus mejores aportaciones a los objetivos del grupo.

39
1.4.2.- TIPOS DE ADMINISTRADORES

 Los operativos, son personas que

trabajan directamente en un puesto o
actividad y no tienen responsabilidad de
supervisar el trabajo de otros
empleados.

 Los administradores de primera línea,

por lo general lo llamamos supervisores.

 Los de mandos medios, pueden

ostentar títulos como de jefe de
departamentos o de oficina, líder del
proyecto, jefe de unidad, gerente de
distrito, decano, etc.

40
1.4.3.- PROCESO ADMINISTRATIVO

El proceso administrativo es el núcleo de la administración de empresas como

disciplina de estudio, esta presente en gran parte de las definiciones que podemos
encontrar sobre ella.

El proceso consta de cuatro o más pasos (según el autor), los que en su forma más
básica y aceptada son:

 Planificar o Planificación
 Organizar o Organización
 Dirigir o Dirección
 Controlar

41
1.4.4.- CARACTERÍSTICAS DE LA ADMINISTRACIÓN

1.Universalidad. La administración se da por lo mismo en el estado, en el ejército, en la

empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos
esenciales en todas esas clases de administración serán los mismos, aunque
lógicamente existan variantes accidentales.

2. Especificidad.- La administración tiene características específicas que no nos permite

confundirla con otra ciencia o técnica.

3. Unidad temporal. Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenómeno

administrativo, éste es único y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una
empresa se están dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los
elementos administrativos.

4. Unidad jerárquica. Todos cuantos tienen carácter de jefes en un organismo social,

participan en distintos grados y modalidades, de la misma administración.

42
 CONCLUSIÓN

 Las Empresas constituyen una unidad económica imprescindible en el desarrollo y avance

del proceso económico de nuestro País y del mundo. Estas unidades económicas son
organismos creadores de fuentes de trabajo y a su vez se convierten en satisfactores de las
necesidades colectivas de la comunidad a través de la producción de bienes y servicios.

 El establecimiento y el logro de los objetivos son misiones para cualquier empresa, así como
también los obstáculos que tendrán que ser superados para lograr el éxito son
sorprendentemente similares en todas las empresas y principalmente el éxito de la
organización depende de su estructura organizativa, para así contribuir de la mejor manera al
progreso de la sociedad mundial.

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 LINKOGRAFIA

• http://ticgaspar.weebly.com/uploads/1/9/5/7/19573787/tipos_de_empresas.pdf

• http://www.crecenegocios.com/los-objetivos-de-una-empresa/

• http://www.aulafacil.com/administracionempresas/Lecc-10.htm

• http://aula.mass.pe/manual/%C2%BFque-es-un-empresario

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