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ESTÁNDARES EN PROYECTOS

INFORMÁTICOS
Dayana Caleño
Especialización en proyectos informáticos
Modelado y gestión de la información
Universidad Distrital Francisco José de Caldas
Objetivo
 Definir que es un estándar, cuales son los
tipos de estándares que existen para la
gestión de proyectos informáticos y
conocer cuales son los estándares mas
usados por las empresas.
Contenido
 Que es un estándar
 Algunos estándares
 Tipos de estándares
 Que estándar elegir
 PRINCE2
 PMI
Que es un estándar
 Los estándares son acuerdos
documentados que contienen
especificaciones técnicas u otros criterios
precisos para ser usados constantemente
como reglas, guías o definiciones de
características.
Algunos estándares
Tipos de estándares

 En la imagen de los estándares nos damos


cuenta que son muchos, enfocados a
diferentes ramas del conocimiento ya sea
calidad, estándares de gestión o gobierno de
TI, estándares de auditoria informática, guías
de gestión de servicios de TI, estándares de
madurez en el desarrollo, estándares para la
gestión de proyectos o metodologías
orientadas al desarrollo de software.
¿Que estándar elegir?

 Al momento de elegir tenemos todo un


abanico de posibilidades, si hubiera una
norma o estándar que todos pudieramos
seguir todo seria mas fácil, sin embargo
los estándares se utilizan según el modelo
de negocio de la empresa, adicionalmente
debemos tener en cuenta que detrás de
todo estándar existen una cantidad de
certificaciones, cursos y servicios.
¿Que estándar elegir?
 Los estándares más difundidos a nivel
mundial el estándar PMI y estándar
Prince2. Estos proveen guías para todo
tipo de proyectos, sin importar su tamaño
ni industria. Ambos tienen una
terminología y un ciclo de vida de los
proyectos diferentes. Vamos a analizar
ambos estándares, para luego saber que
estándar adoptar cuando tengamos el rol
de director de proyectos.
Población objetivo

PRINCE2

Desde 1989 se usa Inicialmente enfocado


PRINCE2 para la gestión de a proyectos de TIC, la
proyectos ultima versión es
compatible con la
gestión de cualquier
tipo de proyecto.

Ha sido implementado
en gran medida sobre
el reino unido.
Características PRINCE2

Comienzo Desarrollo Final


Fases
Fases
• 7 Procesos que forman la Gestión de
Proyectos
• 7 Principios que forman la base de un
buen método de gestión de proyectos
• 7 Temáticas o áreas de conocimiento que
apoyan determinadas áreas clave de la
gestión de proyectos
Fases
Procesos:
 Starting UP a Project: surge la necesidad de realizar algo.
 Initiating a Project: inicia el proyecto con sus métricas.
 Directing a Project: administración del proyecto per se.
 Managing stage bounderies: manejo efectivo de las diferentes etapas.
 Controlling a Stage: midiendo la eficiencia del proyecto.
 Managing product delivery: garantizando la entrega de lo deseado.
 Closing a Project: cierre formal de un proyecto.
 Planning: planeación de todos los recursos involucrados.

Componentes:
 Organisation: define la estructura organizacional del proyecto.
 Plans: define los pasos a seguir, los reportes de recursos, etc. Facultad de Ingeniería - Universidad Rafael Landívar Boletín Electrónico
No. 09
 Controls: administración de los procesos.
 Business Case: define los beneficios del negocio.
 Quality Management: define y mide la calidad del proyecto.
 Configuration Management: define las características y cómo serán medidos los
 productos a entregar de acorde a sus especificaciones.
 Change Control: define el proceso y procedimiento a seguir si hay algún cambio.
 Management of Risk: define las variables a considerar y como medir los riesgos
 que deben tomarse en un proyecto.
Utilidades

Control: permite el
ajuste en cada fase
que garantiza
calidad del
producto.
PMI
PMBOK
Principal
Desde 1969 es producto de
PMI utilizada por PMI.
profesionales de la Marco para
dirección de proyectos desarrollar
proyectos
PROJECT
MANAGEMENT
INSTITUTE (Instituto
de gerencia de
proyectos)
Procesos
Utilidad
 PMBOK busca identificar un subconjunto
de metodologías que es reconocido como
buenas practicas. Para que estas buenas
practicas sean asequibles, el PMBOK
divide el conjunto de conocimientos para
la dirección de proyectos en cuatro
grupos de procesos:
Integración de estándares PMI
 PMI se puede combinar con otros
procesos, metodologías, normas, solo hay
que tener en cuenta las fases y el orden.
Infografía
 http://www.tec.url.edu.gt/boletin/URL_09_SIS01.pdf
 http://www.globalknowledge.nl/trainingen-en-opleidingen/Business-
Management-Vaardigheidstrainingen/PRINCE2-Trainingen/
 http://www.12manage.com/methods_ccta_prince2_es.html
 http://www.alejandrobarros.com/content/view/451287/Proyectos-TI-
Adopcion-de-Estandares.html
 https://www.youtube.com/watch?v=eRTXvcdORco
 http://blog.iedge.eu/tecnologia-sistemas-informacion/direccion-siti/pablo-
almunia-estandares-para-la-gestion-de-ti-primera-parte/