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E HIGIENE LA
EMPRESA MACOSA
INTEGRANTES:
• CASTILLO RODRIGUEZ MARIAM
LIZBETH
• ARMENGOL HERNANDEZ ANNETH
• LOPEZ GARCIA CRISTIAN
• LOPEZ GOVEA JOSE IGNACIO
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Seiri (organización)
Área de producción
Área de empaque
Área de mantenimiento
Seiton (orden)
Área de producción: reacomodo del área de maquinado CNC.
Seiso (limpieza)
Área de empaque.
Las empresas día tras día van en la búsqueda del dominio del mercado, este
se obtiene ofreciendo productos o servicios con el mejor nivel de calidad;
para ello es necesario analizar en forma clara y precisa el estado actual de la
micro empresa MACOSA identificando los pequeños inconvenientes
encontrados en el proceso, de forma que el estudio contribuya a la mejora
del sistema.
LIMITACIONES
El alcance que este proyecto tendrá dentro la empresa MACOSA será crear
una cultura de orden en los trabajadores, mejorar la eficiencia y eficacia del
proceso, mantener un control a largo plazo e implementar la mejora
continua.
MARCO TEORICO.
Contenido
1. SEGURIDAD E HIGIENE…………………………………………………………………………………….…………………………
1.1. EN EL ENTORNO LABORAL………………………………………………………………………….…………………….…….
1.2. DESCRIPCIÓN DE LAS 5S……………………………………………………………………………….…………………………
1.2.1. Seiri – Clasificación ………………………………………………………………………………….…………………………..
1.2.2 .Seiton – Organizar ………………………………………………………………………………….……………………………
1.2.3. Seiso – Limpieza 48 ……………………………………………………………………………….…………………………….
1.2.4 .Seiketsu – Estandarizar ……………………………………………………………………….………………………………
1.2.5. Shitsuke – Disciplina………………………………………………………………………….…………………………………
1.3. BENEFICIOS DE LAS 5´S………………..……………………………………………………..………………………………….
1.4 Normas técnicas internacionales (ISO) de SEGURIDAD E
HIGIENE………………………………………………………….…………………….……………………………………………………..