Reclutamiento de Personal

PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL.
El M.T.
El M.T.
Reclutamiento
 Definición.
 La selección es el proceso de escoger al mejor candidato para un
puesto.1
 • La selección es el proceso que utiliza una organización para escoger,
entre una lista de candidatos, a la persona que mejor cumple con lo
criterios de selección para el puesto disponible, dadas las condiciones
actuales del mercado.2
 • La selección es la obtención y el uso de información sobre candidatos
reclutados del exterior para decidir a cuál de ellos se le presentará una
oferta de empleo.3
 • La selección es un proceso de decisión, con base en datos confiables,
para añadir talento y competencias que contribuyan al éxito de la
organización a largo plazo.
Objetivos
La selección como un proceso
de comparación

Requisitos del puesto a cubrir VS Perfil de las características de los candidatos

que se presentan para disputarlo
 Métodos de colocación.

 Modelo de colocación. Hay un solo candidato y una sola vacante que ocupará ese
candidato.

 Modelo de selección. Hay varios candidatos y sólo una vacante a ocupar.

 Modelo de clasificación. Existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para
cada candidato

 Modelo de valor agregado. Cada candidato es visto desde el punto de vista de las
competencias individuales que ofrece para incrementar las competencias de la organización.
Si las competencias individuales que ofrece interesan a la organización, el candidato es
aceptado.
Instrumentos de selección.
 Mapas de la competencia.
 Cuando el proceso de selección se basa en las competencias que
desean las organizaciones, la recopilación de datos se concentra
en la definición de las competencias individuales.
 Competencias esenciales  Competencias  Competencias  Competencias
de la organización (core funcionales individuales administrativas
competencies).
 Son las competencias  Son las competencias  Son las Son las
que cada que cada unidad competencias que competencias que
organización debe organizacional o cada gerente o
departamento debe cada persona
construir y poseer construir y poseer debe construir y ejecutivo debe
para mantener su para sustentar las poseer para actuar construir y poseer
ventaja competitiva competencias para actuar como
sobre las demás
en la organización
esenciales de la administrador
organización. o en sus unidades
¿Rechazado?
 RESULTADOS DEL PROCESO DE SELECCIÓN

1. Acoplamiento de las personas al puesto y satisfacción en el trabajo.

2. Rapidez en la adaptación y la integración del nuevo empleado a las nuevas funciones.

3. Mejora gradual del potencial humano por medio de la elección sistemática de los mejores talentos.

4. Estabilidad y permanencia de las personas y reducción de la rotación.

5. Mejor rendimiento y productividad por el aumento de la capacidad de las personas.

6. Elevado nivel de las relaciones humanas por un mejor estado de ánimo.

7. Menores inversiones y esfuerzos en entrenamiento debido a la mayor facilidad para aprender las tareas
del puesto y las nuevas actividades que trae la innovación.