¿QUÉ ES EL JUSTO A TIEMPO? • La metodología Justo a Tiempo es una filosofía industrial que puede resumirse en fabricar los productos estrictamente necesarios, en el momento preciso y en las cantidades debidas: hay que comprar o producir solo lo que se necesita y cuando se necesita. • Es una filosofía que define la forma en que debería gestionarse el sistema de producción. Es una filosofía industrial de eliminación de todo lo que implique desperdicio o despilfarro en el proceso de producción desde las compras hasta la distribución. Despilfarros, en este contexto, significa todo lo que no añada valor al producto. Es una metodología para alcanzar la excelencia en una empresa de manufactura, basada en la eliminación continua de desperdicios como inspecciones, transportes entre maquinas, almacenajes o preparaciones. Precisamente la denominación de este método productivo nos indica su filosofía de trabajo. las materias primas y los productos llegan justo a tiempo, bien para la fabricación o para el servicio al cliente. OBJETIVOS DEL JUSTO A TIEMPO • PONER EN EVIDENCIA LOS PROBLEMAS FUNDAMENTALES: Reducir el nivel de las existencias, descubre los problemas, cuando los problemas surgen en algunas empresas, la respuesta era aumentar las existencias para tapar el problema. • ELIMINAR DESPILFARROS: Implica eliminar todas las actividades que no añaden valor al producto con lo que se reduce costes, mejora la calidad, reduce los plazos de fabricación y aumenta el nivel de servicio al cliente. • BUSCAR LA SIMPLICIDAD: La búsqueda de la simplicidad, “es muy probable que los enfoques simples conlleven una gestión más eficaz”. • DISEÑAR SISTEMAS PARA IDENTIFICAR PROBLEMAS: "Cualquier sistema que identifique los problemas se considera beneficioso y cualquier sistema que los enmascare, perjudicial”. Estos principios forman una estructura alrededor de la cual podemos formular la aplicación del sistema JIT. REQUISITOS PARA QUE SE LLEVE A CABO EL JUSTO A TIEMPO • EL LAYOUT DE LA PLANTA: El Layout de la planta es principalmente enfocar en aumentar al trabajo al máximo elevando la flexibilidad. requiere el uso de obreros multi-funcionales. • DEMANDA DE PRODUCCION DE TIRÓN: Quiere producir cuando la orden se recibe. Esto puede manejar la cantidad y el tiempo más apropiadamente. • KANBAN: Un termino japonés para tarjeta o etiqueta, inventario especial y procesos de información se escriben sobre la tarjeta. Esto ayuda al ligamiento y unión de un proceso más eficazmente. • EL MISMO REALIZA LA INSPECCIÓN: Es llevado acabo inmediatamente por los obreros a los errores de la captura. EL JIT CONLLEVA MUCHAS VENTAJAS EN LAS QUE PODEMOS DESTACAR: • Reduce los niveles de inventarios en todos los pasos de la cadena productiva y por tanto los costos de mantener inventarios más altos, costos de compras, de financiación y de almacenaje. • Minimiza las pérdidas por suministros obsoletos. • Exige una relación más cercana con los proveedores. • Se fomentan las compras a lo largo plazo al proveedor, lo cual, permitirá planificarse de forma más óptima y ofrecer mejores precios. • El sistema es flexible y permite cambios rápidos. ASI COMO VENTAJAS TAMBIEN TIENE DESVENTAJAS EL JIT: • Se originan problemas de ruptura de stocks o retrasos si no está correctamente planificado el aprovisionamiento de materiales. De forma que pueden reducir los beneficios. • Como las compras son de pequeñas cantidades, el proveedor puede subir el precio de las mismas. Pero con la relación a largo plazo con el mismo podemos exigir una bajada del precio de las materias primas o un aumento de la calidad. • Aumenta el coste ocasionado por cambiar de proveedor. GRACIAS