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Organizacional
Diaz Jorge
Sousa Simon
Caracas,L/O/G/O
11 de abril de 2012
Cultura Organizacional
Aplanamiento de
A sus estructuras
Reducción de la C
formalización
Cultura Organizacional
• Concepto:
Comportamiento Organizacional (CO):
Es un campo de estudio que investiga el impacto de los
individuos, grupos y estructuras sobre el comportamiento
dentro de las organizaciones, con el propósito de aplicar
los conocimientos adquiridos en la mejora de la eficacia
de una organización.
Es intangible
Es implícita
Los nuevos empleados, para ser
aceptados, deben aprender las
reglas que la cultura tiene
Se da por sentada incorporadas. El incumplimiento
de estas reglas da como
resultado sanciones y
desaprobación general
Cultura Organizacional
Cultura Débil Vs Cultura Fuerte
Menor influencia sobre los miembros Gran influencia sobre los miembros
Débil Fuerte
Cultura Organizacional
Innovación y Atención al
toma de detalle
riesgos
Características
1 2
primarias que reflejan
la cultura de una
4 3 organización
Orientación
hacia las Orientación a
personas los resultados
Cultura Organizacional
Orientación al Energía
equipo
Características
5 6
primarias que reflejan
la cultura de una
8 7 organización
Estabilidad Dinamismo
Cultura Organizacional
• Una cultura fuerte tiene un mayor impacto en el
comportamiento del empleado y están relacionadas
más directamente con una menor rotación de
personal. Los valores centrales se sostienen con
intensidad y se comparten ampliamente.
• Estos elementos pueden hacer aparecer como
innecesario que las cosas estén por escrito
Cultura Organizacional
Historias
Rituales
Lenguaje
Cultura Organizacional
LENGUAJE
Las organizaciones le usan
para identificar a los miembros
de una cultura o subcultura
Y al hacerlo, ayudan a
preservar la cultura
Cultura Organizacional
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Cultura Organizacional
SIMBOLOS MATERIALES: comunican a los empleados quién es
importante, el grado de igualitarismo, clase de comportamiento
apropiado (buscador de riesgos, conservador, autoritario,
participativo, individualista, social, etc.)
A B C D
Cultura Organizacional
Crea distinciones entre una
organización y otra
Reduce la ambigüedad
al mostrar qué hacer y Fronteras Transmite un
cómo hacer lo que se sentido de
hace Educacion Pertenencia identidad
Funciones
Reglas
Compromiso
Sirve como un del juego Facilita la generación
mecanismo de control de un compromiso con
que guía y moldea las algo más grande que el
Estabilidad
actitudes y el interés personal
comportamiento de
los empleados Incrementa la
estabilidad del
sistema social
Cultura Organizacional
Creación de
la cultura
Criterios
De
Selección
Alta Socialización
Gerencia
CULTURA
ORGANIZACIONAL
Cultura Organizacional
La Cultura Organizacional se mantiene por medio de:
Prácticas
de •Criterios para evaluar desempeño,
Recursos capacitación, actividades de desarrollo de la
Humanos carrera, procedimientos de ascenso, prácticas
y proceso de selección
L/O/G/O