LA GESTIÓN PARA EL EJERCICIO

INDEPENDIENTE DE LA
ENFERMERÍA
¿Por qué no?.... Ejercicio libre?
OBJETIVO
Relacionar el análisis del entorno con los elementos
necesarios para la panificación de una empresa de
enfermería.
• CONOCIMIENTO
• Identificar áreas personales con enfoque empresarial para conceptualizar
Misión, visión, objetivos metas, principios y valores, de la etapa de la
panificación, así como las fortalezas y oportunidades del su entorno.
• HABILIDAD
• Relacionar analógicamente Misión, visión, objetivos metas, principios y valores
del área personal con enfoque empresarial, con los elementos de la planificación
estratégica.
• ACTITUD
• Interés para análisis conceptual y su relación con los aspectos gerenciales y de
gestión.
 “Gestionando mi EMPRESA”.

Establecer
objetivos
Conocer las propias
Reevaluar fortalezas y
logros. debilidades

Gestionar
MI Formular
Ejecutar el EMPRESA un plan
plan realista de
desarrollo

Buscar
oportunidades
 EJERCICIO INDEPENDIENTE DE LA PROFESIÓN

a) Escenario de trabajo poco explorado e innovador.

b) Alternativa en la inserción en el mercado de trabajo
caracterizado por libertad y autonomía.
c) Elementos normativos, éticos, legales, de atención al cliente y
administrativos para construir una empresa.
d) Revisar bibliografía que permita tener la visión de
empoderamiento.
e) Asumir riesgos y brindar servicios de atención de Enfermería,
como microempresa. (Gabinete de Enfermeras, Consultorio de
Enfermería)
 Emprendedor independiente como una “persona que hace todo lo que se
le ocurre para evitar conseguir un empleo”. (Johnny Hart)

Una característica de la enfermería estriba en la capacidad de la enfermera para

combinar todas las actividades del ejercicio de su profesión en respuesta a las
necesidades de los individuos, familias y grupos en diferentes situaciones y
entornos, el campo de acción del ejercicio de la enfermería es muy amplio.
Descripción de la actividad
El propósito de esta actividad es identificar las principales áreas de interés personal asociadas a
posibilidades de desarrollo independiente de la profesión, ajustándolas con las propias
fortalezas y debilidades.
Para lograrlo, los participantes trabajarán individualmente algunos ejercicios que les
permitirán configurar sus áreas de interés, fortalezas y debilidades para, finalmente, disponer
de metas jerarquizadas
Asumir este esfuerzo está asociado a nuestra capacidad de cambio, a la habilidad para analizar
continuamente nuestro entorno, evitando las “zona cómodas” donde aparentemente nada
cambia y todo parece estar bien. Se requiere también de una actitud flexible, para darnos
cuenta que nuestro modo de vida presente es sólo uno de los muchos posibles, y que tenemos
mucho más libertad para cambiar de la que creemos. Todo es cuestión de tener nuestras metas
claras.
• Si analizamos los componentes de este modelo de gestión de
nuestro desarrollo laboral, debemos comenzar por identificar
nuestros objetivos personales y reconocer nuestras fortalezas y
debilidades para enfrentar los desafíos que queramos
emprender. En este escenario podemos preguntarnos, por
ejemplo, por nuestra vocación y por las competencias personales
que nos ayudarán a concretar esa vocación. En la misma línea de
análisis, se debe también asumir que no es posible hacer todo lo
que uno quiera y, por lo tanto, tendremos que establecer
prioridades. Ello nos dará mejores oportunidades de focalizar
nuestra energía y de ser perseverantes en la ejecución del plan
que nos hayamos trazado.