CARACTERISTICAS DE LAS

ORGANIZACIONES

PROPOSITO ESTRUCTURA
DISTINTIVO DELIBERADA

PERSONAS
 ORGANIZACIÓN CAMBIANTE

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN NUEVA

 Estable  Dinámica
 Inflexible  Flexible
 Enfocada en empleos  Enfocada a habilidades
 El trabajo esta definido por  El trabajo esta definido en
puestos de trabajo termino de las tareas por
 Orientada hacia el individuo realizar
 Orientada hacia el equipo
 ORGANIZACIÓN CAMBIANTE

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL ORGANIZACIÓN NUEVA

 Empleos permanentes  Empleos temporales
 Orientada al mando  Orientada a la
 Los gerentes siempre toman participación
decisiones  Los empleados participan
 Orientada hacia las reglas en la toma de decisiones
 Orientada hacia el cliente
 ORGANIZACIÓN CAMBIANTE
ORGANIZACIÓN ORGANIZACIÓN NUEVA
TRADICIONAL  Fuerza de trabajo diversa
 Fuerza de trabajo
 Días de trabajo sin limites de
relativamente homogénea tiempo
 Días laborables bien
 Relaciones laterales y de red
definidos
 Trabajo en cualquier lugar y
 Relaciones jerárquicas
hora
 Trabajo en las
instalaciones de la
organización con horarios
específicos
 GERENTE

Miembro de una organización que

integra y coordina el trabajo de
otros
NIVELES DE LA ORGANIZACION

Gerentes
de alto nivel

Gerentes de
nivel medio

Gerentes de primera línea

Empleados no gerenciales
 ADMINISTRACION

Proceso de coordinar o integrar

actividades de trabajo para que se
lleven a cabo eficiente y
eficazmente con otras personas y
por medio de ellas
 Eficiencia y eficacia en
administración

Eficiencia (medios) Eficacia (fines)

Uso de recursos Logros de metas

La gerencia se esfuerza por

desperdicio bajo de recursos
(alta eficiencia), logro alto de
metas (alta eficacia)
 QUE HACEN LOS GERENTES

Funciones y procesos administrativo

PLANIFICACION ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

Definir Metas, Determinar que es Dirigir y Vigilar las

establecer la necesario hacer, motivar a todas actividades
estrategia y como se llevara a las partes para
desarrollar cabo y quien lo involucradas y asegurarse
subplanes para realizará resolver de que se
coordinar las conflictos realicen tal
actividades como fue
planeado

CONDUCE A: Cumplir el propósito declarado de la organización

Roles de la administración

Categorías especificas del

comportamiento administrativo
 ROLES ADMINISTRATIVOS DE
MINTZBERG

ROL ROL DE ROL DE

INTERPERSONAL INFORMACION DESICIÓN

Figura destacada Monitor Empresario

Líder Divulgador Controlador
Enlace Portavoz de
perturbaciones
Asignador de
recursos
Negociador
 HABILIDADES ADMINISTRATIVAS

Alta HABILIDADES
gerencia CONCEPTUALES

HABILIDADES
Nivel medio HUMANAS

HABILIDADES
Nivel bajo TECNICAS
HABILIDADES SELECCIONADAS DE LOS
GERENTES EFICACES

Establecimiento
Administración de metas
Resolución de
de conflictos problemas
GERENTES
Trabajar en EFICACES
grupo
Administración
del tiempo
Comunicación
Habilidades
interpersonales verbal
ADMINISTRACION DE SISTEMAS
 SISTEMA: Conjunto de partes
interrelacionadas o interdependientes,
dispuestas de modo que producen un todo
unificado.
 Sistemas cerrados: No reciben la
influencia de su ambiente ni interactúan
con el
 Sistemas abiertos: Interactúan
dinámicamente con su ambiente
 AMBIENTE

SISTEMA

INSUMOS PRODUCTOS

TRANSFORMACION

Retroalimentación

AMBIENTE
 ES UNIVERSAL EL TRABAJO DEL
GERENTE
 Nivel en la organización
 Tipo de la organización
 Tamaño de la organización
CLASIFICACION DE LAS
ORGANIZACIONES
 AREAS FUNCIONALES DE LA
EMPRESA
 Mercadotecnia
 Operaciones o producción
 Personal
 Financiera
 Dirección general