Expositor:

Ing. Eric Gustavo Prince Maldonado

GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

Mejora de la productividad y
optimización de recursos
INICIO DESARROLLO CIERRE
 ALCANCE
PLAN DE COMUNICACIÓN

PRESUPUESTO
PLAN DE MOVILIZACIÓN

DESARROLLO PRESUPUESTO META

PLAN DE CALIDAD
PLAN DE RIESGOS
PLAN DE SEGURIDAD

PLAN DE ADQUISICIONES

PLAN GESTION DE PRODUCCIÓN

PLAN ECONÓMICO Y FINANCIERO

CRONOGRAMA GENERAL

MIOS
HITOS CONTROL
CLIENTE

PLANIFICACIÓN A MEDIANO PLAZO

DESARROLLO DOS SEMANAS PRODUCCIÓN

TRES SEMANAS
CUATRO SEMANAS, HASTA 7 LO RECOMENDABLE

RESTRICCIONES
LEVANTADAS
PLAN SEMANAL

MEJORA
PLAN DIARIO
DISEÑO E LA CONSTRUCCIÓN

INSUMOS Y MATERIALES

CUADRILLAS

EQUIPOS PRODUCCIÓN
ESPACIO

CONECCIÓN CON EL TRABAJO

CONDICIONES EXTERNAS
USO DE PREFABRICADOS
 ¿Cómo se obtiene del PU el Ratio y Rendimiento?
RENDIMIENTO

Ratio

El consumo de recursos expresado por unidad de trabajo se denomina Ratio.

La cantidad de trabajo que ejecuta una cuadrilla en un intervalo de tiempo definido se
denomina Rendimiento.
HORAS HOMBRE ACUMULATIVAS POR UNIDAD DE TRABAJO

CURVA DE PRODUCTIVIDAD ACTUAL FACTORES

CLIMA
AMBIENTAL ABSENTISMO

CONGESTIÓN
SITIO ACCESO Y DISTRIBUCIÓN
CONSTRUCTABILIDAD
LA CALIDAD DE LOS
DOCUMENTOS
DISEÑO REQUISITOS DE LAS
ESPECIFICACIONES
CONTROL DE CALIDAD

ADMINISTRACIÓN CONTROL DE GESTIÓN

CURVA DE PRODUCTIVIDAD IDEAL NIVELES DE PERSONAL
TAMAÑO DE LOS
MIEMBROS DEL EQUIPO Y
ESTRUCTURA
METODOLOGÍA
UNIDADES ACUMULATIVAS DE TRABAJO CRONOGRAMA DE
TRABAJO
 6S
5S (en inglés)
Una “Herramienta Lean” simple

ANTES
Clasificar Sort
Seguro Safe
Ordenar Set in order
Limpiar Shine
Estandarizar Standardize
Mantener Sustain DESPUES
 PRODUCCIÓN TRADICIONAL
LA PRODUCCIÓN ESTÁ COMPUESTA
POR UNA SERIE DE ACTIVIDADES
CONCEPTO
DE CONVERSIÓN QUE AGREGAN
VALOR
DIRIGIDO AL COSTO DE LAS
CONTROL DE PRODUCCIÓN
ACTIVIDADES
INCREMENTO DE LA EFICIENCIA DE
LAS CONVERSACIONES A TRAVÉS
MEJORAMIENTO
DE LA UTILIZACIÓN DE NUEVA
TECNOLOGÍA
PRODUCCIÓN CONTEMPORANEA
LA PRODUCCIÓN ESTÁ COMPUESTA
POR FLUJOS (NO AGREGAN VALOR)
Y CONVERSIONES (AGREGAN
VALOR)
DIRIGIDO AL TIEMPO, COSTO Y
VALOR DE LOS FLUJOS
MINIMIZA LAS ACTIVIDADES QUE
NO AGREGAN VALOR (PÉRDIDAS),
INCREMENTANDO LA EFICIENCIA
DE LAS ACTIVIDADES QUE LO
GENERAN, A TRAVÉS DEL
MEJORAMIENTO CONTINUO Y LA
IMPLEMENTACIÓN DE NUEVA
TECNOLOGÍA
MODELO DE CONVERSIÓN

- UN PROCESO DE PRODUCCIÓN ES LA CONVERSIÓN DE UNA MATERIA

PRIMA EN UN PRODUCTO TERINADO

- ES LA FORMA CLÁSICA EN QUE SE REPRESENTAN LOS TRABAJOS

INDIVIDUALES EN LA CONSTRUCCIÓN

- MEDIANTE ESTE MODEO SE REPRESENTA EL TRABAJO Y SE PUEDE USAR

PARA PLANEAMIENTO CON CPM, WBS Y OTROS
MODELO DE FLUJO DE PROCESOS

- PERCIBE EL TRABAJO COMO UN FLUJO DE INFORMACIÓN COMPUESTO

POR LA PROPIA CONVERSIÓN, LA INSPECCIÓN, LOS TRANSPORTES Y LAS
ESPERAS
- SU PRINCIPAL OBJETIVO SE CENTRA EN LA REDUCCIÓN DE PÉRDIDAS Y LA
REDUCCIÓN DE TIEMPOS DE CADA ACTIVIDAD.
- PERMITE DIVIDIR EL TRABAJO EN TRABAJO PRODUCTIVO, TRABAJO
CONTRIBUTORIO Y NO CONTRIBUTORIO
 CASO DE ESTUDIO:

PRODUCTIVIDAD Y CONTROL DE DESPERDICIOS DEL CONCRETO EN

MUROS ANCLADOS
EDIFICIO MULTIFAMILIAR
METODOLOGÍA: ESTRUCTURA DESCOMPUESTA LAYOUT
FASE 1 ESTRUCTURA DESCOMPUESTA 1ER ANILLO 2 PAÑOS/DIA
GUARDIA CIVIL
TENSADO 19 11 19 11 20
CONCRETO 15 7 15 7 16
ENCOFRADO 14 6 14 6 15
PERFILADO Y ARMADURA 13 5 13 5 14
PERFORACION Y COLOCACION CABLE 1 1 1 2 2
1.01 1.02 1.03 1.04 1.05
2.01 2.02 2.03 2.04 2.05
3.01 3.02 3.03 3.04 3.05

18 14 13 12 10 1.30 2.30 3.30 3.06 2.06 1.06 2 6 7 8 12

26 22 21 20 10 1.29 2.29 3.29 3.07 2.07 1.07 3 14 15 16 20
17 13 12 11 10 1.28 2.28 3.28 3.08 2.08 1.08 3 6 7 8 12
25 21 20 19 9 1.27 2.27 3.27 3.09 2.09 1.09 3 15 16 17 21
17 13 12 11 9 1.26 2.26 3.26 3.10 2.10 1.10 4 7 8 9 13
25 21 20 19 9 1.25 2.25 3.25 3.11 2.11 1.11 4 15 16 17 21
16 12 11 10 8 1.24 2.24 3.24 3.12 2.12 1.12 4 7 8 9 13
24 20 19 18 8 1.23 2.23 3.23 3.13 2.13 1.13 5 16 17 18 22
16 12 11 10 8 1.22 2.22 3.22 3.14 2.14 1.14 5 8 9 10 14
24 20 19 18 7 1.21 2.21 3.21 3.15 2.15 1.15 5 16 17 18 22

3.20 3.19 3.18 3.17 3.16

2.20 2.19 2.18 2.17 2.16
1.20 1.19 1.18 1.17 1.16
7 7 6 6 6
9 17 9 17 8
10 18 10 18 9
11 19 11 19 10
RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN EN CAMPO
RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN EN CAMPO
 PORCENTAJE DE DESPERDICIO

20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%

0%
24/02/2014

26/02/2014

28/02/2014

SEMANA 01
03/03/2014

05/03/2014

07/03/2014

SEMANA 02
10/03/2011

12/03/2011

14/03/2011

SEMANA 03
17/03/2014

19/03/2014

21/03/2014

SEMANA 04
24/03/2014

26/03/2014

28/03/2014
SEMANA 05
Porcentaje de desperdicio diario

31/03/2014

02/04/2014

04/04/2014
SEMANA 06

07/04/2014

09/04/2014

11/04/2014
SEMANA 07

14/04/2014

16/04/2014
RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN EN CAMPO

18/04/2014
Porcentaje de desperdicio acumulado
SEMANA 08

21/04/2014
Evolución del porcentaje de desperdicio de concreto

23/04/2014

25/04/2014
SEMANA 09

28/04/2014

30/04/2014

02/05/2014
SEMANA 10

05/05/2014

07/05/2014

09/05/2014
SEMANA 11

12/05/2014
SEM
RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN EN CAMPO
𝐶𝐴𝑁𝑇𝐼𝐷𝐴𝐷 𝐷𝐸 𝐻𝑂𝑅𝐴𝑆 𝐻𝑂𝑀𝐵𝑅𝐸 𝑇𝑂𝑇𝐴𝐿 𝐸𝑁 𝐷𝐼𝐶𝐻𝐴 𝐴𝐶𝑇𝐼𝑉𝐼𝐷𝐴𝐷
𝐼𝑃 = (𝐻 𝐻Τ𝑀 3ቇ
𝑉𝑂𝐿𝑈𝑀𝐸𝑁 𝐷𝐸 𝐶𝑂𝑁𝐶𝑅𝐸𝑇𝑂 𝑈𝑇𝐼𝐿𝐼𝑍𝐴𝐷𝑂
AVANCE E INDICADORES SEMANA 12

SEMANA 12
12/05/2014 13/05/2014 14/05/2014 15/05/2014 16/05/2014 17/05/2014
10.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
8.00 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
1.25 0.00 0.00 0.00 0.00 0.00
963.50 963.50 963.50 963.50 963.50 963.50
436.60 436.60 436.60 436.60 436.60 436.60
2.21 2.21 2.21 2.21 2.21 2.21
2.30 2.30 2.30 2.30 2.30 2.30
40.68 40.68 40.68 40.68 40.68 40.68
29.35 29.35 29.35 29.35 29.35 29.35
7.00 - - - - -
14% 0% 0% 0% 0% 0%
315.00 315.00 315.00 315.00 315.00 315.00
39% 39% 39% 39% 39% 39%
RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE INFORMACIÓN EN CAMPO
RECOPILACIÓN Y ANÁLISIS DE
INFORMACIÓN EN CAMPO
APLICACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y PHVA
PARA EL USO EFICIENTE DEL CONCRETO
EXISTE UNA RELACIÓN INVERSAMENTE PROPORCIONAL
ENTRE LA PRODUCTIVIDAD Y EL % DE DESPERDICIO DEL
CONCRETO
APLICACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y PHVA
PARA EL USO EFICIENTE DEL CONCRETO
APLICACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y PHVA
PARA EL USO EFICIENTE DEL CONCRETO
APLICACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y PHVA
PARA EL USO EFICIENTE DEL CONCRETO
APLICACIÓN DEL CONTROL DE LA PRODUCTIVIDAD Y PHVA
PARA EL USO EFICIENTE DEL CONCRETO
 CASO DE ESTUDIO:

ASEGURAMIENTO DE LA PROGRAMACIÓN: REUNIONES DE PRODUCCIÓN

CLIENTE, SUPERVISIÓN Y CONTRATISTA
 FLUJO DE
COMUNICACIÓN

ELABORO UN PLAN
EVALUACIÓN REUNIONES
COMUNICACIÓN
PERIÓDICAS

PLAN DE TRABAJO
 PLAN GESTION DE COMUNICACIÓN

GERENTE DE
CONSTRUCCI
ON

JEFE DE JEDE DE JEFE DE ADMINISTRADO

JEFE DE JEFE DE
OFIC. PRODUCCIO
CALIDAD SEGURIDAD INSTALACIONES R DE OBRA
TECNICA N

ASIST.
AMNISTRADOR COORDINADOR DOCUMENT COSTOS Y MAESTRO TOPOGRAFO PREVENSIONIST ASISTENTE DE JEFE DE
ING. CALIDAD ING. DE IISS ADMINIST
DE CONTRATOS DE DISEÑO CONTROL PRESUPUESTOS GENERAL GENERAL A1 IIEE ALMACEN
OBRA

ASISTENTE DE
ASISTENTE DE ASISTENTE DE ING. ING. ING. /ARQ. SOPORTE PREVENSIONIST ASISTENTE DE
COORDINADOR ASIST. ALM
CALIDAD 1 CALIDAD 2 PRODUCCION 1 PRODUCCION 2 PRODUCCION 3 LOGISTICO A2 IISS
DE DISEÑO

ASISTENTE DE TAREADOR ASIST. DE ASIST. DE PREVENSIONIST

CALIDAD 3 PRODUCCION 2 PRODUCCION 3 A3

ASIST. DE
PRODUCCION 1

DOCUMENTOS CON SUS FUNCIONES Y OBJETIVOS - FIRMADO CADA UNO PRESENTAR SU PLAN DE TRABAJO
Observamos un desfase de 14 días en la partida de vaciado de muro h:2.70 m
Como punto relativo de desface
DESFACE DE 21 DÍAS DEL INICIO DE TRABAJOS
 SE HAN AGRUPADO LAS RESTRICCIONES PARA UN CONTROL SISTEMÁTICO CON ELLO PODEMOS IDENTIFICAR Y MEDIR.

VARIABLE DESCRIPCIÓN

CONTRATISTA PROGRAMACIÓN ( PROG) ERRORES EN LA PROGRAMACIÓN, RESTRICCIONES NO IDENTIFICADAS DE MANERA OPORTUNA,

ERRORES EN EL CÁLCULO DE RECURSOS

CONTRATISTA LOGÍSTICA (LOG) TODO FALTA DE HERRAMIENTAS O MATERIALES QUE HAN SIFO REQUERIDOS OPORTUNAMENTE POR
PRODUCCIÓN

CONTRATISTA PROCURA (PROC) TODA FALTA DE EQUIPOS A INSTALAR O MATERIALES QUE HAN SIDO REQUERIDOS OPORTUNAMENTE
PRO PRODUCCIÓN

CONTRATISTA EQUIPOS (EQ) AVERÍAS, FALLAS EN EQUIPOS O MANTENIMIENTOS NO PROGRAMADOS

CONTRATISTA ADMINISTRATIVOS (ADM) INGRESO DE PERSONAL A OBRA, FALLAS EN SERVICIOS PARA INSTALACIONES DE OBRA, PAGOS NO
REALIZADOS A PLANILLA.

CLIENTE ASESOR - INGENIERÍA (CAI) CAMBIOS DE INGENIERÍA DEFINIDA QUE AFECTA AL CRONOGRAMA

CLIENTE PROVEEDOR (CP) RETRAZO EN ENTREGA DEL MATERIAL DE SOSTENIMIENTO POR PARTE DEL CLIENTE

CLIENTE PERMISOS (CPER) EL CLIENTE NO AUTORIZA TRABAJOS EN ÁREAS PROGRAMADAS O CAMBIA EL ALCANCE

CLIENTE PERSONAL DE OBRA (CPO) EL CLIENTE ORIGINA DEMORAS EN EL INGRESO DE PEROSNAL SOLICITADO (TEMAS DOCUMENTARIOS
BUROCRÁTICOS)
VARIABLE DESCRIPCIÓN

ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC) RETRABAJOS QUE NO PERMITIERON REALIZA LOS TRABAJOS PROGRAMADOS

SUB CONTRATAS (SC) NO CUMPLIRON ACTIVIDADES EN LAS FECHAS PACTADAS

OFICINA TÉCNICA (OT) SOPORTE INADECUADO O INGENIERÍA NO DEFINIDA

CONTROL DE PROYECTOS (CONP) FALTA SE SEGUIMIENTO A LOS INDICADORES, FATAL DE PAGO A SUBCONTRATISTAS, SISTEMA DE
COMUNICACIÓN CONFUSO, FORMATOS INCOMPLETOS

LAST PLANNER (LP) TRABAJOS PROGRAMADOS NO CUMPLIDOS Y TRABAJOS NO PROGRAMADOS

CALIDAD (CAL) NO SE CUMPLIERON LAS LIBERACIONES, ENTREGA DE PROTOCOLOS, VERIFICACIONES MAL

REALIZADAS

SEGURIDAD (SEG) FALTA DE CAPACITACIONES, FALTA DE CONTROL DE SEÑALIZACIONES Y OTROS, SUPERVISIÓN LEVE.

EXTERNOS MAL CLIMA, HUELGAS, LICENCIAS NO ENTREGADAS, VISITAS COMERCIALES

 EVOLUCIÓN DE IPC POR SEMANA
IPC SEMANAL

SEM 1 SEM 2 SEM 3 SEM 4 SEM 5 SEM 6 SEM 7 SEM 8 SEM 9 SEM 10 SEM 11 SEM 12 SEM 13 SEM 14 SEM 15 SEM 16 SEM 17 SEM 18 SEM 19 SEM 20
IPC SEMANAL 90% 88% 80% 91% 67% 58% 81%
IPC OBJETIVO 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80% 80%

Título del gráfico

100%
90%
80%
70%
Título del eje

60%
50%
40% IPC SEMANAL
30% IPC OBJETIVO
20%
10%
0%

SEM 10

SEM 11

SEM 12

SEM 13

SEM 14

SEM 15

SEM 16

SEM 17

SEM 18

SEM 19

SEM 20
SEM 1

SEM 2

SEM 3

SEM 4

SEM 5

SEM 6

SEM 7

SEM 8

SEM 9

El IPC acumulado a la fecha es de 79%

 EVOLUCIÓN DE IPC A LA SEMANA 7 NECESIDAD PARA CUMPLIR CON LA FECHA

sem 1 sem 2 sem 3 sem 4 sem 5 sem 6 sem 7 sem 8 sem 9 sem 10 sem 11 sem 12 sem 13
9 8.8 8 9.1 6.7 5.8 8.1 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 12.5 130.5 100%
10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 130
CRONOGRAMA INTERNO CON ADICIONAL
 CURVA S GENERAL
N º S EM A N A 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13
% AVANCE
COD DESCRIPCION CD CONTRACTUAL CD ADICIONALES CD TOTAL % AVANCE REAL
PROGRAMADO FEC H A D E
23-oct 30-oct 06-nov 13-nov 20-nov 27-nov 04-dic 11-dic 18-dic 25-dic 01-ene 08-ene 15-ene
C OR TE

prog. 0.0% 0.0% 0.0% 2.5% 15.7% 64.8% 96.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
1,300,000
1 PORTON DE INGRESO 44,082.27 44,082.27 15.7% 41.0%
real 0.0% 10.7% 21.3% 32.0% 41.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
1,200,000
prog. 1.8% 35.7% 71.6% 98.6% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
2 MURO LINDERO DERECHO 107,195.32 107,195.32 100.0% 0.0%
real 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 1,100,000
prog. 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 3.0% 50.4% 77.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
BALANZA DEL NUEVO
3 78,488.47 78,488.47 3.0% 16.0% 1,000,000
INGRESO
real 0.0% 5.3% 10.7% 16.0% 16.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
prog. 1.2% 16.2% 64.3% 98.3% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
900,000
4 CISTERNA CALDERO 167,161.98 167,161.98 100.0% 54.0%
real 0.0% 17.3% 34.7% 52.0% 54.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
800,000
prog. 0.0% 0.0% 0.0% 19.4% 34.7% 88.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
5 SISTEMA DE TRATAMIENTO 33,956.54 33,956.54 34.7% 46.0%
real 0.0% 14.0% 28.0% 42.0% 46.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 700,000
prog. 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 13.3% 54.6% 74.1% 78.7% 83.4% 90.0% 95.5% 98.6% 100.0%
CISTERNA DE AGUA CONTRA
6 123,096.37 85,252.50 208,348.87 13.3% 6.0% 600,000
INCENDIOS
real 0.0% 1.0% 2.0% 3.0% 6.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
prog. 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 22.4% 73.0% 89.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
CERCO PERIMETRICO 500,000
7 99,573.21 99,573.21 22.4% 0.0%
POSTERIOR
real 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
400,000
prog. 0.0% 0.0% 27.8% 81.8% 93.8% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
CERCO PERIMETRICO LADO
8 68,127.70 68,127.70 93.8% 59.0%
IZQUIERDO
real 0.0% 17.3% 34.7% 52.0% 59.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 300,000
prog. 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 2.6% 55.9% 96.7% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
9 LOSA ESTACIONAMIENTO 366,902.34 366,902.34 0.0% 0.0% 200,000
real 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
prog. 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 6.7% 74.3% 98.4% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
BASE PARA TANQUE DE 100,000
10 122,436.08 122,436.08 6.7% 11.0%
ACEITE
real 0.0% 3.0% 6.0% 9.0% 11.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
0
TOTAL DEL PROYECTO 1,211,020 85,253 1,296,273 32.2% 16.3% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13

PROGRAMADO
Costo programado 0 3,932 61,521 137,811 130,165 84,073 309,886 321,451 190,939 21,974 13,653 11,485 6,434 2,949
Costo programado acumulado 0 3,932 65,453 203,263 333,428 417,501 727,387 1,048,838 1,239,778 1,261,751 1,275,405 1,286,890 1,293,324 1,296,273
% Avance Programado 0% 0.3% 5.0% 15.7% 25.7% 32.2% 56.1% 80.9% 95.6% 97.3% 98.4% 99.3% 99.8% 100.0%
VALORIZADO
Costo valorizado 0 0 63,506 63,506 127,013 84,464 -84,464 84,464 -84,464 84,464 -84,464 84,464 -84,464 84,464
Costo valorizado acumulado 0 0 63,506 127,013 190,519 211,477 0 0 0 0 0 0 0 0
REAL
Costo real 0
Costo real acumulado 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
% Avance Real 0.0% 0.0% 4.9% 9.8% 14.7% 16.3% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0% 0.0%
 CRONOGRAMA HH
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13 TOTAL HH
PARTIDAS
23-oct 30-oct 06-nov 13-nov 20-nov 27-nov 04-dic 11-dic 18-dic 25-dic 01-ene 08-ene 15-ene
PORTON DE INGRESO - - - 27 141 526 341 36 - - - - - 1,072
MURO LINDERO DERECHO 2,848
BALANZA NUEVO INGRESO - - - - 30 463 264 222 - - - - - 978
CISTERNA CALDERO 45 567 1,811 1,280 64 - - - - - - - - 3,767
SISTEMA DE TRATAMIENTO - - - 168 133 461 104 - - - - - - 866
CISTERNA DE AGUA CONTRA INCENDIOS - - - - 594 1,842 872 206 212 293 246 138 63 4,465
CERCO PERIMETRICO POSTERIOR 2,275
CERCO PERIMETRICO LADO IZQUIERDO - - 436 848 189 97 - - - - - - - 1,570
LOSA ESTACIONAMIENTO 4,057
BASE PARA TANQUE DE ACEITE - - - - 150 1,525 542 37 - - - - - 2,254
TOTAL HH 45 567 2,247 2,323 1,299 4,916 2,123 501 212 293 246 138 63 24,153
Nº DE PERSONAL 1 12 47 48 27 102 44 10 4 6 5 3 1 36
Nº DE PERSONAL
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13
PARTIDAS
23-oct 30-oct 06-nov 13-nov 20-nov 27-nov 04-dic 11-dic 18-dic 25-dic 01-ene 08-ene 15-ene
PERSONAL PROGRAMADO 1 12 47 48 27 102 44 10 4 6 5 3 1
PERSONAL REAL 21 21 30 36 34

HISTOGRAMA DE PERSONAL

100

80 PERSONAL
PROGRAMADO
60
PERSONAL REAL
40

20

-
S1 S2 S3 S4 S5 S6 S7 S8 S9 S10 S11 S12 S13
Situación a la fecha de estudio
•Avance real de 40.6% ello representa un retraso en
25.4% respecto al programado esto podría disminuirá
cuando se tenga fecha de inicio del muro posterior
y duración del muro de contención actualmente está
pendiente de reprogramar.

• La obra presenta un sobrecosto de S/. 148,563

según el avance registrado, dado que a la fecha solo
se cuenta con un adicional aprobado en la cisterna
ACI (2) sin embargo ya existen trabajos adicionales
ejecutados en varios frentes.
Esto podría mejorar en cuanto se tenga los demás
adicionales aprobados.
 ¿?
eprince@rendel.com.pe
 GRACIAS

eprince@rendel.com.pe