INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE LOS RIOS

CARRERA: INTEGRANTES:
Lic. Administración. Anita Sanchez Arcos
Irma Cecilia Valenzuela Arevalo
MAESTRO: Manuel Silviano Prot Dominguez
Raziel Esau Coop Abreu. Barbara Lopez Diaz
Rebeca Feria Moreno
MATERIA:
Desarrollo Organizacional. 14 – MARZO - 2018
CULTURA
ORGANIZACIONAL DE
FACEBOOK.
DEFINICIÓN

La cultura organizacional está relacionada

con una serie de valores, actitudes,
experiencias y hábitos entre los grupos
que interactúan dentro de una
organización. Guían el comportamiento diario
de los integrantes de una organización,
conductas que pueden o no estar alineadas
con el propósito de la organización.

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Facebook es una red social creada por Mark Zuckerberg en la
universidad de Harvard con la intención de facilitar las
comunicaciones y el intercambio de contenidos entre los
estudiantes. Con el tiempo, el servicio se extendió hasta estar
disponible para cualquier usuario de Internet.
4
Es la empresa nº 1 en motivación,
ambiente y bonificaciones. Así fue
votada por sus propios empleados
en la encuesta Glassdoor.

Facebook cuenta con más de 900

millones de miembros, y traducciones
a 70 idiomas.

5
“ Mark Zuckerberg, creador
de Facebook
Puntos para entender su
manera de pensar:

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 1

“Facebook no fue creada para ser una compañía; originalmente se construyó

para cumplir una misión social: lograr un mundo más abierto y conectado.
Siempre nos hemos preocupado más por los servicios que ofrecemos y la gente7
que los usa”
2“No creamos servicios para hacer dinero, sino
que hacemos dinero para crear mejores servicios.
Creemos que esa es una buena manera de
construir cosas”.

Hemos cultivado una cultura 3

única y un modelo de administración
al que llamamos el Hacker way (la
manera del hacker).
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4 La cultura es altamente
transparente y fomenta la meritocracia.
La mejor idea debe ser la ganadora (y
la persona que la propuso también).

5 “Muévete rápido y rompe cosas”. Si

nunca rompes nada, probablemente no te
estás moviendo lo suficientemente rápido.
Moverse con prontitud nos ayuda a construir
más cosas y aprender más pronto.
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CULTURA ORGANIZACIONAL.

Para las reuniones diarias, hay salas abiertas. El propio

Zuckerberg no tiene oficina cerrada. Los únicos salones cerrados
están destinados a los consejos de administración.
La sede central es un inmenso ambiente de espacios abiertos y
alto cielo raso, con aire industrial y pisos de cemento. Un estilo
"sin terminar" que se combina bien con el espíritu "work in
progress" (trabajo en desarrollo) del sitio

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Aunque una gran compañía necesita una jerarquía compleja
para su buen funcionamiento, en Facebook no quieren que
eso sea un impedimento para la confianza y la
transparencia con sus empleados. Así fomentan
la igualdad y que todos los empleados sientan que se
forman parte de la organización.

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Los muebles son coloridos y funcionales. En las salas de descanso,
distribuidas por todas partes, hay música y consolas de videojuegos.
También mesas de ping pong, tableros de ajedrez gigantes, cancha de
básquet y, cada año, la empresa organiza torneos deportivos internos. 12
EL PLANTEL ES MAYORITARIAMENTE JOVEN Y
MASCULINO.

Un comité se encarga de estudiar las

ventajas que otras grandes empresas
otorgan a sus empleados (salario fijo,
adicionales, bonos, ventajas
materiales, etc.) para asegurarse de
que las propias superen siempre la
media del mercado.

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 "all inclusive"

Otra ventaja significativa que

ofrece la empresa es la gran
flexibilidad de horarios y la
posibilidad de tele-trabajar.
14
Se multiplican las oportunidades para reunir a todo el mundo: los "HACKATONS" son una
suerte de encuentros de "desahogo" de los programadores en los cuales tienen libertad
para testear ideas y buscar soluciones; las conferencias de invitados (empresarios,
inversores de riesgo, gurúes informáticos) y hasta conciertos sorpresa. Casi una vida de
campus universitario.

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