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1 Evolución o etapas de la calidad

Ingeniería Industrial
Gestión de los sistemas de calidad
Mtro. Clemente Vázquez González

• Cazares Santos Estibaliz

• Vergara Barbiaux Itzel Adriana
• Fuentes Cuautenco Alejandra Guadalupe
• Pérez Santos Fernando
• Lechuga Marcial Sarahí
 Evolución histórica de Calidad
1° Etapa. Desde la revolución industrial hasta 1930.
Esta época se caracterizaba por la inspección, y el interés principal era la detección de los
productos defectuosos para separarlos de los aptos para la venta. En 1900 aparece el
supervisor.

2° Etapa. 1930-1949.
La contribución de más significación del control estadístico de la calidad fue la introducción de la
inspección por muestreo, en lugar de la inspección al 100 por ciento.
Los inspectores de calidad continuaban siendo un factor clave del resultado de la empresa, pero
ahora no sólo tenían la responsabilidad de la inspección del producto final, sino que estaban
distribuidos a lo largo de todo el proceso productivo.
Se podría decir que en esta época “la orientación y enfoque de la calidad pasó de la calidad que
se inspecciona a la calidad que se controla”
3° Etapa. 1950-1979.
Comienzan a aparecer Programas y se desarrollan Sistemas de Calidad para las áreas de calidad de
las empresas, donde además de la medición, se incorpora la planeación de la calidad, considerándose
su orientación y enfoque como la calidad se construye desde adentro.
4° Etapa. Década del 80.
El énfasis principal de esta etapa no es sólo el mercado de manera general, sino el conocimiento de las
necesidades y expectativas de los clientes, para construir una organización empresarial que las
satisfaga.

5° Etapa. 1990 hasta la fecha.

La característica fundamental de esta etapa es que pierde sentido la antigua distinción entre producto y
servicio. Lo que existe es el valor total para el cliente. Esta etapa se conoce como Servicio de Calidad
Total.
El cliente de los años 90 sólo está dispuesto a pagar por lo que significa valor para él. Es por eso que la
calidad es apreciada por el cliente desde dos puntos de vista, calidad perceptible y calidad factual. La
primera es la clave para que la gente compre, mientras que la segunda es la responsable de lograr la
lealtad del cliente con la marca y con la organización.
 Evolución histórica de Calidad

Etapa Concepto Finalidad

1. Satisfacer al cliente.
Hacer las cosas bien independientemente del coste o esfuerzo necesario 2. Satisfacer al artesano, por el trabajo bien
Artesanal
para ello. hecho
3. Crear un producto único.

Revolución Hacer muchas cosas no importando que sean de calidad 1. Satisfacer una gran demanda de bienes.
Industrial (Se identifica Producción con Calidad). 2. Obtener beneficios.

Segunda Asegurar la eficacia del armamento sin importar el costo, con la mayor y Garantizar la disponibilidad de un armamento eficaz
Guerra Mundial más rápida producción (Eficacia + Plazo = Calidad) en la cantidad y el momento preciso.

1. Minimizar costes mediante la Calidad

Posguerra
Hacer las cosas bien a la primera 2. Satisfacer al cliente
(Japón)
3. Ser competitivo

Postguerra
Satisfacer la gran demanda de bienes causada por
(Resto del Producir, cuanto más mejor
la guerra
mundo)

Control de Técnicas de inspección en Producción para evitar la salida de bienes

Satisfacer las necesidades técnicas del producto.
Calidad defectuosos.

1. Satisfacer al cliente.
Aseguramiento Sistemas y Procedimientos de la organización para evitar que se 2. Prevenir errores.
de la Calidad produzcan bienes defectuosos. 3. Reducir costes.
4. Ser competitivo.

1. Satisfacer tanto al cliente externo como

Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente interno.
Calidad Total
satisfacción de las expectativas del cliente. 2. Ser altamente competitivo.
3. Mejora Continua.