TEORIA DE CONTINGENCIA

MAGDA LORENA JAIMES PINZÓN

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VIVIANA DANIELA OLARTE UMAÑA
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ASTRID KATHERINE RODRIGUEZ JURADO
1094276768
PRELIMINARES (Primeros avances o preparativos para hacer algo)

A través de la historia, las organizaciones

han sido afectadas por grandes fuerzas de
cambio.
• Surge la necesidad de nuevos
conceptos y teorías que respondan a
estos cambios.
• Los métodos tradicionales eran
incapaces de proveerlos con estructuras
adecuadas para resolver los nuevos
problemas.
TEORIA DE CONTINGENCIA

• Se define contingencia como la

posibilidad de que algo suceda o no
suceda, algo incierto o eventual.
• El enfoque de contingencia afirma
que no existe una única forma de
organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas, sino que
todo depende del medio ambiente.
• Cada organización es independiente y
en ella influyen variables diferentes.
• Busca una mejor comprensión
de la naturaleza básica de la
administración de las
organizaciones, donde se puede
adoptar una práctica
administrativa más eficaz.
• Cuya verdad o falsedad
solamente puede conocerse por
la experiencia o por la evidencia
y no por la razón.
DIFERENTES DEFINICIONES

• Burrhus Frederic Skinner

“Contingencias son formaciones
especificas resultantes de la
interacción entre un organismo de
comportamiento operante y su medio
ambiente” Medio ambiente
Comportamiento Medio ambiente
Estado inicial Consecuencias
Reforzamiento o mantenimiento o
cambio.
HISTORIA

• El enfoque contingencial surge como un

nuevo concepto de respuesta a la
demanda de los nuevos problemas.
• Durante los años cincuenta y sesenta los
métodos eran incapaces, entonces nace a
partir de una serie de investigaciones
aisladas.
• Cada investigador buscaba si las
organizaciones seguían los supuestos de la
teoría clásica – División del trabajo,
jerarquía, orden , disciplina, etc.
CHANDLER

Sobre estrategia y estructura organizacional.

• “Si la estructura no sigue a la estrategia, el resultado final es la
ineficiencia”
ETAPA I
• Acumulación de recursos.
ETAPA II
• Racionalización del uso de los recursos.
ETAPA III
• Continuación del crecimiento.
ETAPA IV
• Racionalización del uso de los recursos en expansión.
BURNS Y STALKER

Sus investigaciones se basaron en

las organizaciones.
Existen dos tipos de organización:

• LA MECANICISTA
• LA ORGANICISTA
SISTEMA LA MECANICISTA
SINTEMA LA ORGANICISTA
LAWRENCE Y LORSCH

• Los cuales incursionaron sus

investigaciones hacia el medio
ambiente.
• “No existe una única mejor forma de
organizar; al contrario, las
organizaciones necesitan ser
sistemáticamente ajustadas a las
condiciones ambientales”
DIFERENCIACIÓN E INTEGRACIÓN REQUERIDAS
JOAN WOODWARD

Sus investigaciones sobre la

tecnología.
• “La tecnología adoptada
por la empresa determina
su estructura y el
comportamiento
organizacional”
CONCLUSIONES DE WOODWARD

 El diseño organizacional se afecta

por la tecnología utilizada por la
organización.
 Existe una fuerte correlación entre
estructura organizacional y
previsibilidad de producción.
 Las empresas con operaciones
estables necesitan estructuras
diferentes a las de las
organizaciones con tecnología
mutable.
 Siempre existe el predominio de
alguna función en la empresa.
EL AMBIENTE

• El ambiente es todo aquello que envuelve externamente una

organización. Es el contexto dentro del cual una organización está inserta.
• Como el ambiente es vasto y complejo, pues incluye “todo lo demás”
además de la organización, lo podemos clasificar de dos formas el
ambiente general y el ambiente de tarea.
EL AMBIENTE GENERAL

• Es el macro-ambiente, o sea, el ambiente

genérico y común a todas las
organizaciones. Todo lo que ocurre en el
ambiente general afecta directa o
indirectamente a todas las organizaciones.
Las principales condiciones son las
siguientes:
• Condiciones tecnológicas
• Condiciones legales
• Condiciones políticas
• Condiciones económicas
• Condiciones demográficas
• Condiciones ecológicas
• Condiciones culturales
 AMBIENTE DE TAREAS

• Ambiente de tarea es el ambiente

más próximo e inmediato de cada
organización. El ambiente de tarea
está constituido por:

•Proveedores de entradas
•Clientes o usuarios
•Competidores
• Entidades reguladoras
NIVELES DE LA TEORÍA

• Nivel institucional o nivel estratégico.

Corresponde al nivel más elevado de la
empresa compuesto por los directores, los
propietarios o accionistas y los altos ejecutivos.
• Nivel intermedio. También denominado nivel
mediador o gerencial, se ubica entre los niveles
institucional y operacional para mantener la
articulación interna entre estos dos niveles.
• Nivel operacional. Denominado nivel técnico
o núcleo técnico, es el localizado en las áreas
inferiores de la organización.
 VENTAJAS

• Permite verificar que mucho de lo que

ocurre en las organizaciones es
consecuencia de lo que ocurre fuera de
ellas, en el ambiente externo.
• Permite estudiar los ambientes y la
interdependencia entre la organización y
el ambiente. Las organizaciones escogen
sus ambientes y después son
condicionadas por ellos.
 DESVENTAJAS

• El conocimiento del ambiente se volvió vital

para la comprensión de los mecanismos
organizacionales.

• La teoría contingencial es eminentemente

ecléctica e integradora, pero al mismo
tiempo, relativista y situacional
 CONCLUSIÓN GENERAL

• La teoría contingencial nos señala como conclusión, que no hay una única forma óptima de organizar y administrar,
que sea aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas
desarrollan sus actividades.
• propone que no existen principios universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y teorías
apropiados para situaciones específicas y que no funcionan para otras.

• La definición de los niveles de la organización es vital para el correcto funcionamiento de la empresa ya que no es
posible concebir a la empresa con nivel institucional, nivel intermedio pero si nivel operacional, o bien con nivel
intermedio, nivel operacional pero sin nivel institucional y lo que es aun peor con nivel operacional, nivel
institucional y sin nivel intermedio.
• El enfoque de contingencia afirma que no existe una única forma óptima de organizar y administrar que sea
aplicable a todas las empresas, sino que todo depende de las condiciones del ambiente donde éstas desarrollan sus
actividades.
• La organización, así como los métodos, sistemas y procesos o procedimientos operacionales de una empresa,
dependen de las condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus actividades y de los recursos internos
disponibles.
 BIBLIOGRAFÍA

 LA TEORIA CONTINGENCIAL EN LA ADMINISTRACION, Milton Mora,

Disponible en:
http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/7829/1/La%2
0teoria%20contingencial%20en%20la%20administracion.pdf
 Teoría de la Contingencia, Jose Ramirez. Disponible en:
http://www.monografias.com/trabajos58/teoria-contingencia/teoria-
contingencia2.shtml
 https://es.slideshare.net/faberonce/teora-de-contingencia-19308250