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Mintzberg e Quinn mostram que a estratégia tem sido definida por meio de 4
Os, são eles:


 3 Plano;

 3 Padrão de Comportamento;
 3 Posição;
 
 3 Perspectiva;

Origem

Surgimento

 mm 
 


Os níveis administrativos da Organização:

Nível Institucional Planejamento

Níveis (Presidente e Diretores) Estratégico
Administrativos

Nível Intermediário Planejamento

(Gerentes e Executivos) Tático

Nível Operacional Planejamento

(Chefes e Supervisores) Operacional
 

  mm 
 

³Toda organização precisa deu ma finalidade, de alguma noção sobre os
porquês de sua existência e do que ela deseja realizar´
Serve para determinar os OBJETIVOS de longo prazo, alocando os recursos
necessários para alcançá-los.
Objetivos Organizacionais:
São resultados específicos que se pretende alcançar em um determinado
período de tempo.
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OBJETIVOS
O que a empresa deseja alcançar ?
 

  mm 
 


Õacionalidade Organizacional;
Hierarquia de Objetivos: estabelecimento de graus de importância e prioridade
dos vários objetivos que uma organização procura alcançar.

Mensagem Externa
Legitimidade para os investidores,
Missão consumidores, fornecedores,
participantes e comunidade

Objetivos Estratégicos
(Organização como um todo)
Mensagem Interna
Legitimidade, motivação,
Objetivos Táticos guia, racionalidade e
(Cada divisão ou unidade) padrões

Objetivos Operacionais
(Cada tarefa ou operação)
 

  mm 
 


Objetivos Organizacionais:

1 ± Servir a uma necessidade específica da sociedade, do mercado ou do

cliente;

2 ± Gerar riqueza;

3 ± Distribuir a riqueza gerada.

 

  mm 
 

Analisar o ambiente;
Avaliar seus recursos;
Prever um padrão de alocação que garanta o ajuste entre esses dois
elementos.
A formulação de seguir uma ÕACIONALIDADE e uma SEQUENCIA LÓGICA
A estratégia pode ser definida de acordo com muitas abordagens diferentes:
1 ± Estratégia como definição de um plano estratégico;
2 ± Estratégia como um comportamento político;
3 ± Estratégia como um comportamento de ajustamento e adaptação ao
ambiente externo;
4 ± Estratégia como um comportamento voltado para o futuro;
5 ± Estratégia como um jogo competitivo;
6 ± Estratégia como um comportamento missionário e visionário;
7 ± Estratégia como mecanismo de aprendizagem organizacional.
 

  mm 
 


Missão
Organizacional

    
Visão
Organizacional

 Objetivos  


Organizacionais

Análise Análise
Ambiental Organizacional

    Estratégia   


 Organizacional  

 

  mm 
 


Assim, a gestão estratégica de uma organização PÕECISA LEVAÕ em conta os

seguintes aspectos:
1 ± A missão organizacional;
2 ± A visão de futuro da organização;
3 ± Os parceiros da organização (stakeholders);
4 ± Análise externa: identificação das oportunidades e ameaças do ambiente;
5 ± Análise interna: recursos, capacidades, competências e vantagem
competitiva, além da avaliação dos pontos fortes e fracos da organização;
6 ± Adequação e convergência para a construção da vantagem competitiva por
meio da estratégia;
7 ± Definição da estratégia organizacional;
8 ± Implementação da estratégia organizacional;
9 ± Avaliação do desempenho organizacional.
 m mm 
 


Analise organizacional.
Matriz SWOT ± § 
  
, ou seja forças,
fraquezas, oportunidades e ameaças.
Jogo estratégico: utilizar o que se tem de melhor, corrigir as fragilidades
internas e aproveitar as oportunidades do ambiente da melhor maneira
possível e esquivar-se, proteger-se das ameaças externas.
 m mm 
 


A organização pode desenvolver estratégias cooperativas ou competitivas.

Cooperativas:
u Ajuste ou negociação;
u Cooptação ou coopção;
u Coalizão.

Competitivas:

u Competição.

Pode ainda ser classificada como:

u Estratégia defensiva;
u Estratégia exploradora;
u Estratégia analítica;
u Estratégia reativa.
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Ú a soma das atividades e escolhas requeridas para a execução de um

planejamento estratégico.

u Quem são as pessoas que deverão tocar o projeto ?

u O que deve ser feito para alinhar as operações da organização com a nova
direção estratégica ?
u Como cada pessoa deverá trabalhar com as demais para fazer o que é
necessário ?

    mm 
 


u Consistência interna;

u Consistência com o ambiente;

u Adequação com os recursos disponíveis.