Modelo

Estratégico de
Fred David
Fred David describe su modelo como un enfoque objetivo y
sistemático para la toma de decisiones en una organización, se
organiza información cuantitativa y cualitativa para tomar
decisiones efectivas en circunstancia de incertidumbre, a través
de tres etapas:

Formulación

Ejecución

Evaluación
Formulación de las estrategias

Desarrollo de las declaraciones de la

misión y visión.

Auditoria interna y externa.

Establecimiento de los objetivos a

largo plazo.

Creación, evaluación y selección de

las estrategias.
Ejecución de las estrategias

Fijar metas en:

Gerencia, mercadeo finanzas,
producción, investigación y desarrollo.

Fijar políticas en :
Gerencia, mercadeo, finanzas
producción, investigación y desarrollo
Evaluación de las estrategias

Asignación

Medición y evaluación del

rendimiento
Existe una serie de técnicas planteadas por Fred R. David, estas
herramientas son el análisis competitivo basado en el modelo de
las cinco fuerzas de Porter

◎ La matriz de evaluacion del factor

externo EFE
◎ La matriz del perfil corporativo
(MPC)
◎ La matriz de evaluacion del factor
interno (EFI)
 Matriz de
evaluacion del
factor externo EFE
• Permite a los estrategas
resumir y evaluar información
económica, social,
demográfica, ambiental,
política, gubernamental, legal,
tecnológica y competitiva
Matriz de
Matriz del perfil
evaluación del
corporativo (MPC)
factor interno (EFI)
• La matriz identifica los • Resume y evalúa las
principales competidores fortalezas y debilidades
de una empresa y los importantes en las áreas
compara a través del uso funcionales de la empresa.
de los factores críticos de
éxito de la industria.
• El análisis también revela
las fortalezas y debilidades
en contraposición de los
competidores, por lo tanto
la empresa sabría, qué
áreas debe mejorar y que
áreas proteger.
Análisis
 • Satisfacer con excelencia al consumidor de bebidas
Traducción de la misión y
E visión a través del consenso
• Inspirar momentos de optimismo y felicidad.
• Crear Valor y marcar la diferencia.

T
• Aumentar el Volumen de venta.
Define el objetivo de Coca-
A Cola a largo plazo como
empresa
• Extender la cuota de mercado mundial.
• Aumentar al máximo los flujos de dinero a largo plazo.
• Mejorar el beneficio económico.

P
A Comité de Auditoría
• El Comité de Finanzas y Planeación trabaja junto con la administración
para determinar el plan estratégico y financiero anual y de largo plazo, y
revisa la adherencia a estos planes

1 Es el marco del plan de

trabajo y describe lo que se
necesita lograr para conseguir
la máxima sostenibilidad,
calidad y crecimiento
• Transformando para alcanzar el pleno potencial operativo
• Transformando el crecimiento a través de la innovación
• Transformando para fortalecer nuestras capacidades estraté- gicas
• Transformando para capturar oportunidades de mercado
• Transformando para asegurar el desarrollo sostenible
 Gobierno administrativo
E • Consejo de Administración

T Comités
A • Comité de Finanzas y Planeación
• Comité de Auditoría
• Comité de Prácticas Societarias
P • Política de sostenibilidad

A Desarrollo integral
• Laboral, educación, salud, valores, económica, familia, social y medio
ambiente
• Prestaciones al personal sindicalizado
2 • Capacitación y desarrollo
• Inclusión y equidad
 ETAPA 3
En Coca-Cola FEMSA impulsan una cultura
de trabajo basada en el desempeño, a través
de la cual cada colaborador establece junto
con su jefe metas desafiantes y realistas,
alineadas a los objetivos y prioridades del
negocio.

Cuentan con un sistema de seguimiento

llamado Revisión Vertical, que permite
monitorear periódicamente el nivel de avance
de cada meta, dar y recibir retroalimentación
sobre el desempeño y el desarrollo, así como
reforzar nuestra cultura organizacional.