SALUD PÚBLICA

Integrantes:
1. Sergio Barboza Panaifo
2. Josue Casquero Zambrano
3. Sandro Ibañez Timoteo
4. Karlos Valencia Lara
 Gobierno Regional de
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL
Arequipa

Gerencia Regional de Salud

Hospital Honorio Hospital

Delgado Espinoza Goyeneche

Red Arequipa Red Castilla

Red Camarra Red Islay
Caylloma Condesuyos la
Unión

MICRORED FRANCISCO MICRORED ALTO SELVA MICRORED 15 DE AGOSTO

MiCRORED CHIVAY MICRORED LA JOYA
BOLOGNESI ALEGRE

MICRORED BUENOS MICRORED MARIANO MICRORED AMPLIACIÓN

MICRORED CALLALLI AIRED CAYMA MICRORED YANAHUARA PAUCARPATA
MELGAR

MICRORED MICRORED CIUDAD DE MICRORED MICRORED CIUDAD

MICRORED CERRO GENERALÍSIMO SAN
CABANACONDA COLORADO DIOS BLANCA CHIAGUATA
MARTÍN

MICRORED MARISCAL MICRORED EDIFICADORES

MICRORED CAYLLOMA MICRORED EL PEDREGAL MICRORED CHARACATO
CASTILLA MISTI
 MICRORED
ZAMACOLA

C.S MARITZA P.S TERMINAL P.S CIUDAD P.S MARGEN

P.S NAZARENO
CAMPOS DIAZ AÉREO MUNICIPAL DERECHA

P.S PERUARBO
ESTABLECIMIENTO Nazareno
CLASIFICACIÓN Puesto de Salud o Posta de Salud
TIPO Sin internamiento
CATEGORÍA I-2
DIRECCIÓN Asociación Nazareno G-12 Cono Norte
Arequipa – Arequipa – Cerro colorado
UBIGEO 040104
TELÉFONO 054-415682
HORARIO 12 horas
DISA Arequipa
RED Arequipa Caylloma

MICRORED Zamacola
UNIDAD EJECUTORA Salud Red Periférica Arequipa
 Misión.-
_Algo que puede realizarse.
La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la _Concepto de una organización, su principal servicio y las
organización para el logro de su visión, es la razón de ser de la necesidades principales del cliente que el establecimiento de
empresa. salud se propone satisfacer.
_Expresión conceptual de lo que es y de lo que debe ser y hacer la
Preguntas frecuentes para elaborar la Misión: organización, destacando su identidad institucional, como un todo
¿Quiénes somos? que provee servicios a un definido grupo de clientes, resaltando la
¿Qué buscamos?
relación establecida entre ambos, de servicio-cliente.
¿Qué hacemos?
¿Dónde lo hacemos? _Se plantea como una declaración que trata de distinguir a una
¿Por qué lo hacemos? organización de las demás; por eso mismo también llega a
¿Para quién trabajamos? contener la descripción de los servicios, el cliente al que se dirige,
la filosofía del establecimiento y la tecnología básica utilizada o
que predomina.
 Construcción de la Misión en Salud
1. Identificar los agentes internos y externos potenciales del
establecimiento de salud, es decir al personal que labora REQUISITOS PARA LA FORMULACIÓN DE LA MISIÓN
(médicos, enfermeras, administrativos, etc. y a los pacientes 1. Uso de lenguaje claro y concreto que propicie la
que acuden al establecimiento, con la finalidad de conocer sus credibilidad del personal de salud y que le transmita el
intereses. propósito del establecimiento.
2. Identificar los servicios o áreas de acción del establecimiento
de salud, es decir los servicios básicos (consultorios, 2. Definir lo que es y hace el establecimiento de salud y lo
hospitalización y áreas de apoyo administrativos). que aspira a ser y hacer.
3. Identificar las actividades que realiza, las cuales deben ser
muy concretas y así por ejemplo si la actividad es atención 3. Definir el servicio en términos del valor o beneficio que
médica, ésta debe especificar si es preventiva, curativa o de proporciona al cliente (Población Objetivo).
rehabilitación.
4. Establecer los logros que desean alcanzar en relación al 4. Incluir los principales rasgos distintivos del
propósito pero referidos al futuro, los cuales deben establecimiento de salud (el ámbito, el período de tiempo)
expresarse por ejemplo en términos de calidad, excelencia,
modernidad, etc.
5. Establecer el alcance geográfico que se pretende con la
actividad propuesta, es decir, si es de ámbito local, regional,
nacional e internacional.
 Misión.-
El Ministerio de Salud tiene la misión de
proteger la dignidad personal, promoviendo la
salud, previniendo las enfermedades y Puesto de Salud Nazareno
garantizando la atención integral de salud de
Elevar la calidad de vida de los habitantes
todos los habitantes del país; proponiendo y de la jurisdicción del Puesto de Salud
conduciendo los lineamientos de políticas Nazareno, procurando la salud en todos
sanitarias en concertación con todos los sus ámbitos como principal motor del
sectores públicos y los actores sociales. La desarrollo físico, psicológico y social de
persona es el centro de nuestra misión, a la cual los individuos, conjuntando los esfuerzos
nos dedicamos con respeto a la vida y a los de las instituciones públicas y privadas,
derechos fundamentales de todos los peruanos, con la colaboración de los habitantes
desde antes de su nacimiento y respetando el para lograr una mejor atención integral.
curso natural de su vida, contribuyendo a la
gran tarea nacional de lograr el desarrollo de
todos nuestros ciudadanos. Los trabajadores del
Sector Salud somos agentes de cambio en
constante superación para lograr el máximo
bienestar de las personas.
Comparación de la Misión
Valores con respecto a la misión
 En relación a la salud
La Visión denominado como el SUEÑO de la empresa, es
una declaración de aspiración de la empresa a mediano o
largo plazo, es la imagen a futuro de cómo deseamos que
sea la empresa mas adelante.
Su propósito es ser el motor y la guía de la organización
para poder alcanzar el estado deseado.
Preguntas frecuentes para elaborar la Visión:
¿Cuál es la imagen deseada de nuestro negocio?
¿Cómo seremos en el futuro?
¿Qué haremos en el futuro?
¿Qué actividades desarrollaremos en el futuro?
En la administración moderna de los establecimientos de salud,
uno de los aspectos de importancia que se desarrolla en el
proceso de la planificación estratégica es la visión, porque ésta
permite al establecimiento tener mayores posibilidades de
construir su propio futuro, es decir, lo convierte en una
organización activa antes que reactiva.
Definir la visión es difícil, porque al explicarla se corre el riesgo de
destruir su «magia» que es una parte esencial de su fuerza. Quizá
el aspecto más importante de la visión sea cautivar a la gente. Una
buena visión también tiene que ser motivadora, debe ser el centro
de la atención y debe «electrizar» a los trabajadores de salud para
que se dediquen en cuerpo y alma a las labores del
Establecimiento.
Construcción de la Visión en Salud
Para ello usted debe considerar los siguientes pasos:
Criterios para su formulación
1. Establecer sus valores centrales; para ello deberá Los criterios para la formulación de la visión son:
plantearse la pregunta: ¿cómo queremos actuar en
coherencia con nuestra misión, a lo largo de la senda que 1. La visión debe formularse en un lenguaje claro y
conducirá al logro de nuestra visión?. Y entonces nuestros definido.
valores incluirán integridad, honestidad, libertad, mérito, es
decir describe cómo el Establecimiento de Salud desea que 2. Debe ser motivacional.
sea la vida cotidiana mientras persigue la visión.
3. Debe crear un compromiso entre los miembros del
2. Crear su imagen sugerente para lo cual debe recordar el establecimiento de salud.
propósito del Establecimiento de Salud, pensar en lo que
debería ser su establecimiento de salud, muchas veces no 4. Debe contener valores institucionales auténticos.
alcanzable, pero es un norte que le guía emocionalmente,
acorde con la misión. 1. Debe ser coherente con el accionar de los directivos

3. Descripción de tu visión: para ello debemos responder a

la pregunta: ¿Qué queremos ser? Es decir la imagen del
futuro que procuran crear.
Visión.-
“Salud para todas y todos”
En el año 2020 los habitantes del Perú gozarán de salud
plena, física, mental y social, como consecuencia de una
óptima respuesta del Estado, basada en los principios de
universalidad, equidad, solidaridad, de un enfoque de
derecho a la salud e interculturalidad, y de una activa
participación ciudadana.
Con el Gobierno Nacional, Gobierno Regional, Gobierno
Local y la Sociedad Civil que logran ejecutar acuerdos
concertados para el bien común.
Así mismo, las instituciones del Sector Salud se articularán
para lograr un sistema de salud fortalecido, integrado,
eficiente, que brinda servicios de calidad y accesibles, que
garantiza un plan universal de prestaciones de salud a
través del aseguramiento universal y un sistema de
protección social.
Puesto de Salud Nazareno
Lograr Indicadores de Salud
comparables a los Centros de Atención
del Primer Nivel, incrementando la
esperanza de vida de cada habitante
que corresponde a la jurisdicción del
Puesto de Salud Nazareno.
Disminuyendo la mortalidad asociada a
la pobreza y la ignorancia;
desarrollando programas y utilizando
tecnología médica de punta, con la
participación conjunta de la
comunidad.
Comparación de la Visión
Valores con respecto a la visión
 HISTORIA
• Antecedentes Históricos de la localidad.
• La Asociación de vivienda El Nazareno fue fundada el 18 de Enero de 1988 por la ONG Habitat for Humanity International presidida
por un ciudadano norteamericano el Señor Millar Fuller.
• La Municipalidad Provincial de Arequipa adjudica mediante Resolución de Alcaldía un terreno de 204,900 m2 a la ONG Habitat for
Humanity International, con la condición de su habilitación urbana en un plazo de 10 años y la construcción de 600 unidades de
vivienda con una extensión promedio de 120 m2 cada una, para lo cual Habitat for Humanity Internacional, realiza de la inscripción
de los aspirantes a las viviendas entre familias de bajo nivel económico.
• La adjudicación en venta se realizaba al completar cada una de las etapas (6 en total de 100 viviendas cada una), mediante
escritura pública de compra a plazos. La entrega de loa primeras viviendas tuvo lugar en el año de 1990 (I etapa), completándose
las siguientes etapas en los años siguientes (1992 – 1998).
• Estas localidades (Villa Paraíso, Las Flores, Nuevo Horizonte, Benigno Ballón Farfán, entre otras) son actualmente las áreas más
pobladas y de donde acceden los pacientes mayoritariamente al establecimiento en busca de atención de salud.
• Antecedentes de la creación del establecimiento.
• Dada la forma en que nace este asentamiento humano, no se disponía de servicios de salud y ante el incremento de población la
necesidad de dotar este servicio de salud fue siendo cada vez más prioritario, razón por la cual, ha solicitud de la población se
consigue que personal de salud del Centro de Salud Zamácola realice actividades asistenciales en la localidad dos veces por
semana, haciendo uso del local social.
• En el año de 1995, los directivos de la Asociación, consiguen de la ONG Habitat for Humanity International, ceda un local para que
funcione un establecimiento de salud en la zona, la cual fue posteriormente donada a través de la Municipalidad Distrital de Cerro
Colorado al Ministerio de Salud, firmándose el acuerdo que allí se construiría la ampliación del Puesto de Salud Nazareno, el cual
inició sus actividades oficialmente el 03 de Octubre del año 1995, implementándose con los recursos materiales provenientes del
Puesto de Salud Víctor A. Belaúnde (cerrado previamente dada su cercanía al Centro de Salud Zamácola), del Programa de
Fortalecimiento de Establecimientos de Salud y otros destinados por el Centro de Salud Zamácola. Actualmente se encuentra en
trámite el expediente de ampliación de sus instalaciones.
• DIRECTOR .-
DIRECCIÓN EJECUTIVA DE LA RED DE SALUD AREQUIPA CAYLLOMA
Cargo: Director Ejecutivo Red de Salud Arequipa Caylloma
Responsable: Dr. Fernando Valencia Borda

• HORARIO DE ATENCION: 12 horas

• POBLACIÓN: AÑO 2013
POBLACIÓN DELA REGIÓN: 1273230,
POBLACIÓN DEL DISTRITO: 140,965
POBLACIÓN ASIGNADA AL EESS: 5637
STAFF DE PERSONAL
POBLACIÓN GENERAL
Población Arequipa
Población general Caylloma
Población total por genero
Población por grupos especiales de edad
Tabla de población total y tasas de
crecimiento anual
Poblacion según área de residencia
Cuadro seguro de salud que se encuentra
afiliado por sexo
Indice de masculinidad por provincias
Tasa de fecundidad
Tasa fecundidad por provincias
Tasa global de fecundidad según zonas de
residencia
Tasa global de fecundidad según nivel
educativo
Fecundidad por grupos de edad
Esperanza de vida al nacer
Primeras causas de mortalidad general -
Arequipa
Primeras causas de mortalidad general - Caylloma
Primeras causas de mortalidad en el niño (0 –
11 años)
Primeras causas de mortalidad en
adolescentes (12 -17 años)
Primeras causas de mortalidad en jove (18 –
29 años)
Primeras causas de mortalidad en adulto (30
– 59 años)
Mortalidad en el adulto mayor (>65 años a
mas)
Morbilidad - Caylloma
Determinantes ambientales
Características geográficas
Quimicos
Fisicos
Radiación uv
Fenómenos naturales
Contaminación acústica
Biologicos
Sociales
Manejo de residuos solidos
Factores económicos
 Bibliografía
http://www.minsa.gob.pe/publicaciones/pdf/poi1_ta_u2.pdf

http://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-mi.html

http://www.minsa.gob.pe/

https://www.deperu.com/salud-nacional/establecimientos-de-salud-gbno-regional-minsa/pucchun-
mariscal-caceres-1979

http://www.saludarequipa.gob.pe/oei/archivos/10.%20Infraestructura%20Sanitaria/2014/Fichas_Tecn
icas_EESS_Arequipa/red_aqpcaylloma/mr_zamacola/ps_nazareno.pdf

https://www.deperu.com/salud-nacional/establecimientos-de-salud-gbno-regional-minsa/nazareno-
cerro-colorado-1883

https://psnazareno.wordpress.com/