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Sistemas Humanos
Brian Steven Mesa Acosta
Jorge Eduardo Narváez Manrique
Jhonatan Reyes Rosero
ORDEN DE LA
PRESENTACIÓN
• Introducción al tema: Tipos de estrategias para el
Cambio
• Estrategias Empíricas-Racionales
• Estrategias Normativas-Reductivas
• Enfoque de Poder-Coerción para el cambio eficaz
• Presentación del Caso
Introducción al tema: Tipos de
estrategias para el Cambio
Por la complejidad y amplitud , que significaría
analizar todas las estrategias y procedimientos para
realizar cambios, es necesario limitar nuestro estudio
a los cambios planeados, entendiendo que son
intentos conscientes, deliberados y con intención.
Lectura 3.Estrategias generales para realizar cambios en sistemas humanos. Robert Chin y Kenneth D. Bennet
Supuestos E Hipótesis
Lectura 3.Estrategias generales para realizar cambios en sistemas humanos. Robert Chin y Kenneth D. Bennet
Supuestos E Hipótesis
• El poder ingrediente de toda acción
humana.
• El poder se va formando y se aplica en
procesos de cambio.
• Sanciones económicas y políticas. Poder de
coerción a través del poder moral.
• Todo parte de un poder legitimo.
• Las herramientas para el cambio parten
también del poder político y económico. El
poder- coerción los reúne para metas de
cambio.
“La persona o grupo que tiene mucho
poder en un sistema social (Al mando de
la legitimidad política y de las sanciones
políticas y económicas) pueden utilizar
estrategia de poder-coerción para realizar
cambios que se desean. Las personas sin
poder no sabrán que están siendo utilizadas
para lograr dicho cambio.”
PROBLEMAS
• Cuando una parte del sistema social, persona
o grupo se da cuenta que sus intereses no son
atendidos por los que tienen el control del
sistema.
• El reconocimiento de alternativas a
estrategias impuestas.
• Reconocimiento de un poder por fuera de los
canales legítimos.
• La realización del cambio depende del
compromiso y de las fortalezas de las partes
que posean poder en la organización.
Variaciones De Estrategias De
Poder-Coerción
Recomposición y
Instituciones
No violencia manipulación de las
políticas
elites de poder
Estrategias De No Violencia
• Acción coercitiva no violenta de
desobediencia.
• La estrategia es dividir a los que tienen el
control, y de forma eficaz si poseen los mismos
valores morales de los desobedientes.
• Se crea un conflicto de valores a nivel personal
y sociocultural.
Uso De Instituciones Políticas
Para Lograr El Cambio
• Poder político genera cambios en la vida a
nivel institucional.
• Se reforman las estructuras
organizacionales
• Los cambios ejercidos solamente por la
coerción política no son opresivos e intentan
mantener y mejorar la calidad de los
procesos democráticos.
• Los cambios de políticas y programas son
promovidos por decisiones administrativas.
El Cambio A Través De La Recomposición Y
Manipulación De Las Elites De Poder
• Clase dominante ejerciendo control social.
• La clase dominante promueve la concentración
del poder político y económico
• la clase dominante tiene que eliminarse y ser
sustituida por los trabajadores.
• La recomposición del poder lleva a la
utilización de estrategia normativas-
reeducativas para el cambio.
• La manipulación de las elites de poder a través
de modificaciones de poder-coerción y
redistribución del poder político-económico.
Caso : Industrias del Maíz S.A.
- Ingredion
Primera fase de cambio:
EQUIPOS AUTORIGIDOS
Primera fase de cambio:
EQUIPOS AUTORIGIDOS (SDWT)
Industrias del Maíz. S.A. – Corn Products Andina es una
filial de la compañía Americana Corn Products, la cual es
el proveedor líder de almidones, edulcorantes y otros
ingredientes basados en productos agrícolas y es el más
grande proveedor a nivel mundial de dextrosa.
Provee una amplia variedad de ingredientes a clientes en
más de 60 tipos de industria, entre los cuales se
encuentran los sectores de alimentos, bebidas,
farmacéutico, nutrición animal, corrugados, papel, textiles,
minería, entre otros.
EQUIPOS AUTORIGIDOS (SDWT)
Este modelo busca que la Compañía
obtenga resultados sobresalientes,
que en este caso, hacen referencia a
la capacidad de operar los procesos
dentro de los estándares definidos
por la corporación a nivel mundial.
• Mejores prácticas, con costos
competitivos de manera sostenible
• Capacidad para operar las
instalaciones con alto grado de
confiabilidad
• Velocidad en la toma de decisiones y
solución de problemas lo más cerca de
su fuente.
Este esquema de
desarrollo se cimentó en
una figura que se
denominó ruta de
desarrollo, que es una
secuencia de crecimiento
en habilidades, que le
permitían al modelo crear
la plataforma para
estratificar las habilidades y
competencias requeridas
en cada función de la
operación y proponer al
equipo un entorno retante
para su desarrollo.
Industrias del Maíz S. A.
EQUIPO DE TRABAJO
AUTODIRIGIDOS
.
ALCANZAR
COMPETITIVIDAD DE
CLASE MUNDIAL
ORIENTACION DE
EQUIPO PROCESOS
SEMI-AUTONOMO -
LIDERAZGO
COMPARTIDO
EQUIPO
DE TRABAJO - CON
LIDERAZGO CENTRADO
EN UN LIDER
ORIENTACION INTERPERSONAL
EQUIPO DE
TRABAJO
TRADICIONAL
ORIENTACION FUNCIONAL
MODELO DE DESARROLLO DE EQUIPOS
1 2 3 4 5
EQUIPO EN LIDERAZGO LIDERAZGO AUTO - AUTO -
FORMACION CENTRADO COMPARTIDO DIRIGIDO GERENCIADO
4 UNIVERSIDAD DEL
NEGOCIO DEL ALMIDON
5 PROGRAMA AGRICOLA
FILOSOFIA DE AUTO DIRECCION
1- Pre-Arranque
2- Arranque
3- Normalización
4- Mejoramiento Continuo.
PROYECTO DE EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FASES DE IMPLEMENTACION DE EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS.
B - FASE 2. ARRANQUE
C- FASE 3. NORMALIZACION
ACTIVIDADES
1. IDENTIFICACION DE NECESIDADES:
- ESTRUCTURA ADMINISTRATIVA
- RECURSO ADMINISTRATIVO
- RECURSO OPERATIVO.
1. VALORACION DE ACTIVIDADES
2.Propósitos
Significativos
9. Metas
3.Responsabilidad
Específicas
Sistema de
AutoDirección
8. Multi 4. Orientación
Habilidad 1. Direccionamiento Colectiva
10.BENEFICIOS
7. Sistema de 5.Mutua
Reconocimiento Confianza
6. Sincronización
de Roles
Industrias del Maíz S. A.
Ajuste Estructura Administrativa
Comité Principal
Self Management de Calidad
Steering Committee
Comité de Segurid,
Salud Ocupac. y Medio
Ambiente. Compañía
Comité de Auto Dirección
Operaciones Industriales
Implementar y desarrollar
continuamente los Equipos
Autodirigidos de operaciones en la
planta de Cali
COMITÉ DE AUTODIRECCION TEAM
MISION
ASEGURAMIENTO ASEGURAMIENTO
TECNICO TECNICO DE DE CALIDAD II DE CALIDAD I
INSTRUMENTISTA GENERACION DE
VAPOR
CAMPO
CAMPO REFINERIA I CAMPO
MOLIENDA
REFINERIA II
ELECTROMECANICO ELECTROMECANICO ELECTROMECANICO
A B C
OPERADOR E OPERADOR D
TRAINEE
Panel
Aseguramiento Refinería1
Campo
de
Refinería 1 Panel
calidad 1A
Molienda
Campo Campo
Molienda Refinería 2 Aseguramiento Panel
de Refinería2
Campo calidad 1B y otros
Almidones
Modificados
FO RM U LA 5
1
FILOSOFIA DE AUTO DIRECCION
CERTIFICACION DE HABILIDADES