FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

ESCUELA DE ADMINISTRACION

CONTABILIDAD III

TEMA: COSTOS ABC COSTO BASADO

EN ACTIVIDADES

SESION Nº 07 CPC. HENRY I. DIAZ HUANCOLLO

 DEFINICIÓN
 El Costeo basado en Actividades o ABC (Activity Based
Costing), es una técnica de asignar costos a los productos, este
método analiza las actividades de los departamentos indirectos
o de soporte dentro de las organizaciones para calcular el costo
de los productos terminados.
 El ABC, es pues un método moderno de costeo, el cual está
basado en los Recursos que son consumidos por las
Actividades que realiza una organización, mediante el uso de la
asociación directa o causal, entre el costo de las Actividades y
los objetos de costo.
 Con el método ABC se pueden obtener costos unitarios de
productos con mucha más certeza, y para ello, lo único que se
necesita hacer es conseguir la medida de actividad o factor de
costos que mejor explique el comportamiento de los gastos
indirectos de fabricación en su totalidad.
 FUNDAMENTOS

 No son los productos sino las actividades las que causan los
costos.
 Son los productos los que consumen las actividades.
 Consiste en asignar los gastos indirectos de fabricación a los
productos siguiendo los siguientes pasos:
 Identificando y analizando por separado las distintas
actividades de apoyo que proveen los departamentos
indirectos.
 Asignando a cada actividad los costos que les correspoden.
 Se deben encontrar las medidas de actividad que mejor
expliquen el origen y variación de los gastos indirectos de
fabricación.
 COSTEO ABC

Esquema del modelo

Costos totales de la empresa
Costos
Directos
Costo Indirectos

Los costos
identificados por
centros de costos son Centro de costo Centro de costo Centro de costo
descompuestos en A A A A A A A A
A A A A
costos por actividades 1 2 6 7 8 1 2 3 4 2 3 4

Reagrupación de los Costo de la Costo de la Costo de la Costo de la

costos por actividad Actividad Actividad Actividad Actividad

Imputación de los
costos a los productos
por medios de los Producto Producto Producto
Producto Producto
generadores 1 2 4
3 n
 Es hacer conciente a la Alta Gerencia y en general
a toda la organización del papel tan importante que
juegan los departamentos indirectos dentro del
proceso productivo

Determinar el precio de sus productos

Evaluar la rentabilidad a largo plazo de

OBJETIVOS los mismos

Evaluar la eficiencia del trabajo

Administrar los costos de las

Actividades que no agregan valor

Mejoramiento de los lugares de producción

para mantener ocupado el proceso
 • No afecta directamente la estructura organizativa de
tipo funcional ya que el ABC gestiona las actividades y
éstas se ordenan horizontalmente a través de la
organización.
• Ayuda a entender de que los cambios en la
organización y por otra parte es una herramienta de
gestión que permite hacer proyecciones de tipo
financiero.
• Nos proporciona información sobre las causas que
generan la actividad y el análisis de cómo se realizan
VENTAJAS las tareas.
• Nos permite tener una visión más real de lo que
sucede en la empresa.
• Nos proporciona una cantidad de información que
reducirá los costos de estudios especiales que
algunos departamentos hacen soportar o
complementar al sistema de costos tradicional.
• Es sencillo y transparente porque se basa en hechos
reales y es totalmente subjetivo de tal manera que no
puede ser manipulado.
 • El ABC consume una parte importante de
recursos en las fases de diseño e
implementación.
• Dificultad en la determinación del perímetro de
actuación y nivel de detalle en la definición de la
actividad.

DESVENTAJAS • Posibles problemas en la definición de los

inductores o factores que desencadenan la
actividad.
• Al igual que otros sistemas el cambio siempre va
acompañado en las primeras fases de un
proceso de adaptación para evitar esto se debe
educar a los usuarios que mantienen la
información y a las personas que usan la misma
para la toma de decisiones.
 Flujo de Costos del ABC
(Costeo Basado en Actividades,
Activity Based Costing)

OBJETO DE COSTO

PRODUCTO A

RECURSOS $ ACTIVIDADES
(Personas, Tecn., (comprar, mantener, CLIENTE X
Maquinarias) etc.) $

PROCESO Y
 Recursos de una organización desde la
perspectiva ABC

Materiales
Humanos (personal) Instalaciones

RECURSOS

Equipos Servicios
 Clasificación de las actividades en ABC

Añaden
Valor
Nivel
No Añaden
Sostenimiento
Valor
Planta

Nivel
Secundario ACTIVIDADES Primarias
del Productor

Nivel
Secundarias
Lote
Nivel
Unitario
 COMPONENTE BÁSICO PROPÓSITO

Gestión de
Recursos
Recursos

Gestión de
Actividades
Actividades

Centro de Gestión de
Actividades Procesos

Inductor de Gestión de
Recursos Recursos

Componentes Combinación
de Costos de
Reducción de
Costos
Actividades
Básicos del ABC
Elementos de
Gestión de
Costo de la
Recursos
Actividad

Inductor de Gestión de
Actividades Actividades

Objeto de Gestión
Costo Estratégica

Inductor de Reducción de
Costos Costos

Medios de Evaluación del

Rendimiento Rendimiento
 COSTEO ABC

Preguntas que responde el modelo

¿Cuáles son las actividades que más cuestan a la empresa?

¿Qué actividades agregan valor?

¿Qué actividades se pueden ejecutar más eficientemente?

¿Cuáles son los clientes menos rentables?

¿Qué servicios son los que cuestan más proporcionar?

¿Cuáles son los canales de distribución más económicos?

 COSTEO ABC

Comparación:

Costeo Tradicional Costeo Basado en Actividades

Costos Recursos
Generadores de
Recursos:
Consumidos por Los costos se asignan a
Asignación: las actividades basado
Consumidos por En función de presuntas en el esfuerzo insumido.
vinculaciones o
alternativas, como horas Actividades
Generadores de
de MOD.
Actividades:
Consumidos por Los costos de las
Productos actividades se asignan a
los productos, basado en
Productos patrones de consumo.
 COSTEO ABC

Comparación:
 COSTEO ABC

Conclusiones:

El costeo ABC se establece con una filosofía de gerenciamiento

que lleva a la empresa a conseguir COMPETITIVIDAD
Permite obtener información sobre procesos y actividades
mejorando la eficiencia de operaciones y facilitando el flujo de
información para la toma de decisiones.
Origina una mayor vinculación a las actividades entre los
departamentos.
Es aplicable a diferentes tipos de empresas (productivas y de
servicios).
Permite obtener costos mas precisos.