Primera Parte Normatividad en La Construccion RNE - RNM

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE
FACULTAD : ARQUITECTURA Y DISEÑO
I. CARRERA PROFESIONAL: ARQUITECTURA Y URBANISMO
CURSO: CONSTRUCCIONES SOSTENIBLE I

CICLO: 5° CREDITOS: 3 REQUISITOS: MATERIALES DE
CONSTRUCCIÒN
UNIDAD I. REGLAMENTOS (RNE y RNM) Y OBRAS

PRELIMINARES
Docente: MSc. Arq. Nelson A. Briones Leòn.
TRASCENDENCIA DEL HOMBRE EN LA CONSTRUCCIÒN.
INTRODUCCIÒN
 A través de la historia el hombre ha dejado huella con sus obras
arquitectónicas, que en gran medida son el legado que hoy aun disfrutamos
por su grandeza y majestuosidad en algunas culturas y por su atrevimiento y
osadía en otras. A ellas se hace mención cada día por las enseñanzas y los
conocimientos vigentes hasta hoy.
PIEDRA ACERO ACERO Y CONCRETO
R
E
V
O
L
U
C
I
Ò
N
INDUSTRIAL
Fuente: Centro de la Industria y Construcción SENA.

LA TRASCENDENCIA DEL HOMBRE EN LA CONSTRUCCIÒN
SE DA A TRAVÉS DEL “CONOCIMIENTO”.
HERRAMIENTAS
MATERIALES DE PROCESO CONSTRUCTIVO
CONSTRUCCIÒN
EQUIPOS
II. SINTESIS DEL CURSO : PROCESOS CONSTRUCTIVOS I.
EJE VERTEBRAL DEL PRIMER CONTACTO DEL ALUMNO DE ARQUITECTURA REFERIDO AL

CONOCIMIENTO DE LOS MATERIALES Y LOS SISTEMAS CONSTRUCTIVOS QUE HACEN POSIBLE LA
EDIFICACIÓN DE CUALQUIER INFRAESTRUCTURA U OBRA ARQUITECTÓNICA EXISTENTES EN EL MERCADO NACIONAL
Y MUNDIAL.
ARQUITECTURA MATERIALES
Teórico (Conocimiento) Práctica (Aplicación)
 Componentes del material de  Empleo del material de
construcción. construcción.
 Sistema constructivo.  Aplicación del proceso
constructivo
FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

ARQUITECTONICO.
1. INICIO
2. PLANIFICACIÒN
3. EJECUCIÒN
4. SEGUIMIENTO Y CONTROL
5. CIERRE
Fuente: Guia del PMBOK

PROCESO CONSTRUCTIVO:
 PROCESO = (Del Latín PROCESSUS, a su vez de procedere, a su vez de PRO,
adelante, caminar).
 CONSTRUIR = Arte o técnica de fabricar edificios e infraestructuras, que exige

disponer de un proyecto con planificación anticipada.
 PROCESO DE UNA CONSTRUCCIÓN, se divide en varias faces que están

asociadas a diversos oficios profesionales y/o especializados siendo arquitectos e
ingenieros
“ES EL CONJUNTO DE TÉCNICAS QUE SE UTILIZAN PARA

CONSTRUIR MEDIANTE FACES DE PLANIFICACIÓN UNA
EDIFICACIÓN E INFRAESTRUCTURA”.
Fuente: Guia del PMBOK

I. INTRODUCCIÒN. PROCESOS DE LA GERENCIA DE PROYECTOS.
Se Fundamenta en la “Dirección de Proyectos” (Guía del PMBOK) es la norma

norteamericana en la gestión de proyectos
Fuente: PROJECT MANAGEMENT FOR LATIN AMERICA

Todo proyecto independientemente de la industria en que se desarrolla
pasa por los siguientes 5 grupos de procesos.
 Inicio.- Define y autoriza el proyecto. El inicio es ORIENTA

formal y se obtiene el compromiso de todos los
involucrados (stakeholders).
 Planificación.-Define el plan detallado del

proyecto considerando las 9 áreas del conocimiento y
estableciendo finalmente una línea base.
 Ejecución.- Ejecuta el plan del proyecto

estableciéndose mecanismos de comunicación y
aseguramiento de calidad adecuados para el
proyecto.
ACTUALIZACION
 Seguimiento y Control.- Realiza el
control de las desviaciones de lo ejecutado versus lo
planeado en la línea base, tomando acciones
correctivas para cada una de ellas.
 Cierre.- Formaliza la aceptación del producto y

archiva la documentación relevante del proyecto,
obteniendo lecciones aprendidas que permitan
desarrollar mejores proyectos futuros.

PROCESOS CONSTRUCTIVOS I.
CICLICO : Vinculado al ciclo o etapas en el que se desarrolla el proyecto arquitectónico
TIEMPOS
COSTOS
ALCANCE Procesos de
Seguimiento y Control
Procesos CALIDAD
de Planificación
Procesos Procesos
INTEGRACIÓN de Iniciación de Cierre
COMUNICACION
Procesos
RECURSOS de Ejecución
HUMANOS
ADQUISICIÓN
RIESGOS

Matriz de Procesos vs. Áreas del Conocimiento
GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Áreas del Grupo de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Grupo de
Conocimiento Procesos de Planificación Ejecución de Seguimiento y Procesos de
Iniciación Control Cierre
Desarrollar el
•
acta de •Supervisar y
Gestión de constitución del
proyecto controlar el trabajo
la •Desarrollar el plan de gestión •Dirigir y gestionar la
del proyecto • Cerrar proyecto
• Desarrollar el
Integración del proyecto ejecución del proyecto
enunciado •Control integrado
delIntegración.-
Proyecto Define el inicio
preliminar del
alcance del de cambios
formal del proyecto e integra
proyecto
los entregables obtenidos del • Planificar el alcance • Verificar el alcance
Gestión del
desarrollo
Alcance del de las mejores • Definir el alcance • Controlar el alcance
• Crear EDT
prácticas del resto de áreas
Proyecto
Definir las actividades
del conocimiento.
• • Controlar el cronograma
• Establecer la secuencia de actividades
Gestión del Tiempo
PorProyecto
del ejemplo, en el proceso • Estimar los recursos de las actividades
• Estimar la duración de las actividades
de planificación el entregable • Desarrollar el cronograma
Plandedel
Gestión Proyecto integra los
Costos • Estimar los costos
• Controlar los costos
entregables resultantes de las

del Proyecto • Preparar el presupuesto de costos
otras áreas
Gestión de la de conocimiento •Realizar el aseguramiento de • Controlar la calidad
como
Calidad Plan de Comunicación,
del
Proyecto
• Planificar la calidad calidad
Plan de Riesgos, Plan de

Gestión de los •Adquirir el equipo del proyecto •Gestionar el equipo del
calidad,
RR.HH deletc. • Planificar los RR.HH •Desarrollarel equipo del proyecto
Proyecto proyecto
Gestión de las • Distribuir la información •Informar el rendimiento

comunicaciones • Planificar las comunicaciones •Gestionar a los
del Proyecto interesados
• Planificación de la gestión de riesgos • Seguir y controlar los
Gestión de los • Identificar los riesgos riesgos
riesgos del • Analizar cualitativamente
Proyecto
• Analizar cuantitativamente
• Planificar la respuesta a los riesgos
• Solicitar respuestas de los • Administrar el contrato • Cerrar contrato

Áreas del Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Grupo de Procesos de Grupo de Procesos Grupo de
Conocimiento de Iniciación Planificación Ejecución de Seguimiento y Procesos de
Control Cierre
• Desarrollar el acta de • Supervisar y controlar el • Cerrar proyecto
Gestión de la constitución del proyecto
•Desarrollar el plan de gestión del •Dirigir y gestionar la ejecución trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el
enunciado preliminar del proyecto del proyecto •Control integrado de
Proyecto alcance del proyecto cambios
• Verificar el
Gestión del Planificar el alcance
•
alcance
Alcance del • Definir el alcance
• Controlar el
Proyecto Alcance.- Define el •alcance planificado, y ejecuta los
Crear EDT
mecanismos para el control de cambios del mismo. alcance
• Definir las actividades • Controlar el cronograma
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades
del Proyecto • Estimar la duración de las actividades
• Desarrollar el cronograma
Gestión de Costos • Estimar los costos

Gestión de la •Realizar el aseguramiento de

Calidad del • Planificar la calidad calidad • Controlar la calidad
Proyecto
Gestión de los • Adquirir el equipo del proyecto • Gestionar el equipo del

RR.HH del • Planificar los RR.HH
•Desarrollar el equipo del proyecto proyecto
Proyecto
Gestión de las • Informar el rendimiento

comunicaciones • Planificar las comunicaciones • Distribuir la información
• Gestionar a los interesados
del Proyecto
• Planificación de la gestión de riesgos
Gestión de los • Identificar los riesgos
• Analizar cualitativamente • Seguir y controlar los
riesgos del riesgos
Proyecto
Gestión de las •Solicitar respuestas de los
• Planificar las compras y adquisiciones vendedores • Administrar el contrato • Cerrar contrato

Áreas del Grupo de Procesos Grupo de Procesos de Planificación Grupo de Procesos Grupo de Procesos Grupo de
Conocimiento de Iniciación de Ejecución de Seguimiento y Procesos de
Control Cierre
• Desarrollar el acta de
Gestión de la • Supervisar y controlar el
constitución del proyecto
•Dirigir y gestionar la trabajo del proyecto
Integración del • Desarrollar el enunciado • Desarrollar el plan de gestión del proyecto • Cerrar proyecto
ejecución del proyecto • Control integrado de
Proyecto preliminar del alcance del
cambios
proyecto
Gestión del • Planificar el alcance
• Verificar el alcance
Proyecto • Controlar el alcance
• Crear EDT
Definir las actividades
•
• Establecer la secuencia de
Gestión actividades
del Tiempo • Estimar los recursos de las •Controlar el
del actividades cronograma
Tiempo.- Define el • cronograma del proyecto
Estimar la duración de las y controla
Proyecto actividades
las desviaciones del cronograma respecto a lo
planificado.
del Proyecto • Controlar los costos
• Preparar el presupuesto de costos
Gestión de la •Realizar el aseguramiento

Calidad del • Planificar la calidad • Controlar la calidad
Proyecto de calidad
•Adquirir el equipo del
Gestión de los proyecto •Gestionar el equipo del
•Desarrollar el equipo del proyecto
Proyecto
proyecto
del Proyecto • Gestionar a los interesados
• Seguir y controlar los
riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente
Gestión de las • Solicitar respuestas de los


Control Cierre
Gestión del • Planificar el alcance • Verificar el alcance

• Controlar el alcance
Proyecto • Crear EDT

Gestión del Tiempo
del Proyecto
Gestión de Estimar los costos

• •Controlar los
Costos del • Preparar el presupuesto de
costos
Proyecto Costos.- Define el presupuesto
costos de los costos del
Gestión de la
proyecto y controla las desviaciones de lo ejecutado • Realizar el aseguramiento de • Controlar la calidad
Calidad del versus lo planeado.• Planificar la calidad calidad
Proyecto
•Adquirir el equipo del •Gestionar el equipo

Gestión de los proyecto del proyecto
•Desarrollar el equipo del
Proyecto
proyecto
Proyecto
Gestión de las •Solicitar respuestas de los • Administrar el contrato • Cerrar contrato
• Planificar las compras y adquisiciones vendedores
adquisiciones del • Planificar el contrato

Control Cierre
• Desarrollar el
Integración del proyecto
enunciado preliminar del del proyecto •Control integrado de

Alcance del • Definir el alcance • Controlar el alcance

Gestión del Tiempo
del Proyecto

Gestión de • Realizar el •Controlar la

la Calidad Planificar la calidad
• aseguramiento de calidad
del Proyecto calidad
Calidad.- Define los mecanismos de aseguramiento de
Gestión de los calidad del proyecto, los implementa y controla el• Adquirir el equipo del proyecto •Gestionar el equipo del
RR.HH del desempeño de los •mismos
Planificar los RR.HH proyecto
Proyecto


Proyecto


Control Cierre
• Desarrollar el acta de • Supervisar y controlar el
Integración del • Desarrollar el enunciado
proyecto • Cerrar proyecto
preliminar del alcance del del proyecto •Control integrado de
Proyecto
proyecto cambios
Proyecto • Crear EDT • Controlar el alcance
• Definir las actividades
Gestión del Tiempo
• Estimar los recursos de las actividades • Controlar el cronograma
del Proyecto


Calidad del • Planificar la calidad calidad • Controlar la calidad
Proyecto
• Adquirir
el equipo del
Gestión de proyecto
• Planificar los RR.HH
•Gestionar el
los RR.HH •Desarrollar el equipo equipo del proyecto
del Proyecto del proyecto
Recursos Humanos.- Define la organización del proyecto
Gestión de las
comunicaciones y la adquisición del• Planificar
personal, y desarrolla las
las comunicaciones • Distribuir la información
• Informar el rendimiento
• Gestionar a los interesados
del Proyecto competencias de los equipos
• Analizar cualitativamente • Seguir y controlar los
riesgos del riesgos
Proyecto
Gestión de las • Solicitar respuestas de los
adquisiciones del • Administrar el contrato • Cerrar contrato
• Planificar el contrato
Proyecto • Seleccionar vendedores

Control Cierre


Gestión del Tiempo
del Proyecto
Gestión de Costos • Estimar los costos • Controlar los costos

Gestión de la •Realizar el aseguramiento de • Controlar la calidad
Calidad del • Planificar la calidad calidad
Proyecto
Gestión de los •Adquirir el equipo del proyecto •Gestionar el equipo del

RR.HH del • Planificar los RR.HH •Desarrollarel equipo del proyecto
Proyecto proyecto
Gestión de las • Informar el

comunicacion Planificar las
• • Distribuir la rendimiento
es del comunicaciones información • Gestionar a los
interesados
Proyecto Comunicaciones.- Define las comunicaciones que deben de existir a
Gestión de los
lo largo del proyecto para mantener
• Planificación informado
de la gestión de riesgos a todos los • Seguir y controlar los
• Identificar los riesgos riesgos
riesgos del involucrados (stakeholders), las desarrolla y las archiva al termino
• Analizar cualitativamente
Proyecto del proyecto. • Analizar cuantitativamente


adquisiciones del

Control Cierre
• Desarrollar el acta de • Supervisar y controlar el
Integración del • Desarrollar el enunciado • Cerrar proyecto
proyecto del proyecto • Control integrado de
proyecto cambios


Gestión del Tiempo
del Proyecto
Gestión de Costos • Estimar los costos • Controlar los costos

Proyecto calidad
Gestión de los
RR.HH del Riesgos .- Define los riesgos
• Planificar los potenciales
RR.HH del proyecto y sus
• Adquirir el equipo del proyecto
•Gestionar el equipo del
proyecto
Proyecto estrategias de respuesta, y controla la exposición a los riesgos a lo
Gestión de las largo del proyecto.
• Planificar las comunicaciones • Distribuir la información • Informar el rendimiento
comunicaciones • Gestionar a los interesados
del Proyecto
• Planificación de la gestión de
riesgos
Gestión de • Identificar los riesgos
• Analizar cualitativamente
•Seguir y controlar
los riesgos
• Analizar cuantitativamente los riesgos
del Proyecto • Planificar la respuesta a los
riesgos
Gestión de las •Solicitar respuestas de los
• Planificar las compras y adquisiciones
adquisiciones del vendedores • Administrar el contrato • Cerrar contrato
• Planificar el contrato

Control Cierre
• Desarrollar el acta de
• Supervisar y controlar el
Integración del • Desarrollar el enunciado • Cerrar proyecto
proyecto del proyecto • Control integrado de
cambios
proyecto
Proyecto • Controlar el alcance
• Crear EDT

Gestión del Tiempo
del Proyecto

del Proyecto • Controlar los costos
• Preparar el presupuesto de costos

Proyecto calidad
Gestión de los • Adquirir el equipo del proyecto • Gestionar el equipo del

Proyecto •Desarrollar el equipo del proyecto proyecto

del Proyecto • Gestionar a los interesados
Adquisiciones.- Define los adquisiciones
• Planificación de la gestión de de bienes y servicios que se
riesgos
Gestión de los van a realizar a lo largo del proyecto, las ejecuta y controla el avance
• Identificar los riesgos
• Seguir y controlar los
riesgos del
de las mismas. • Analizar cualitativamente
riesgos
Proyecto • Analizar cuantitativamente
Gestión de las • Planificar las compras y • Solicitar respuestas de
• Administrar el
adquisiciones adquisiciones los vendedores • Cerrar contrato
del Proyecto contrato
• Planificar el contrato • Seleccionar vendedores
ANTECEDENTES - ASPECTOS GENERALES
PROCESOS CONSTRUCTIVOS I
R EGLAMENTO
 Norma técnica rectora, establece

derechos y responsabilidades.
N ACIONAL
 A nivel nacional (territorio peruano)
E DIFICIACIONES
 Interviene en el proceso edificatorio
Cuya finalidad es asegurar la “Calidad de la edificación”.
Fuente: Reglamento Nacional de Edificaciones.

REGLAMENTO NACIONAL DE EDIFICACIONES RNE
TOMA COMO REFERENCIAS:
 EL PLAN NACIONAL DE VIVIENDA
 EL REGLAMENTO DE ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
 EL REGLAMENTO DE HAB. Y CONST. URBANA

ESPECIAL.
PRINCIPALMENTE DE ASPECTOS TÉCNICOS.
 BUSCA SER PROMOTOR DE INVERSIONES PARA

LOGRAR CALIDAD DE VIDA DE LA POBLACIÓN
URBANA.
 ES SIMPLE Y DIDACTICO.
 A MANERA DE COMPENDIO PARA SU FÁCIL

ACTUALIZACIÓN.

CONTENIDO DEL RNE
-G.010 CONSIDERACIONES BASICAS
TITULO I -G.020 PRINCIPIOS GENERALES
-G-030 DERECHOS Y RESPONSABILIDADES
GENERALIDADES -G.040 DEFINICIONES
-G.050 SEGURIDAD DURANTE LA CONSTRUCCIÓN
TITULO II
HABILITACIONES URBANAS
CONSIDERACIONES GH.010 ALCANCES Y CONTENIDO
GENERALES GH.011 COMPONENTES DE DISEÑO URBANO
TH.010 HABILITACIONES RESIDENCIALES

TH.020 HABILITACIONES COMERCIALES
II.1 TIPOS DE
TH.030 HABILITACIONES INDUSTRIALES
HABILITACIONES
TH.040 HABILITACIONES PARA USOS ESPECIALES
TH.050 HABILITACIONES EN RIBERAS Y LADERAS
TH.060 REURBANIZACIÓN
II.2 COMPONENTES CE.010 ACERAS Y PAVIMENTOS
ESTRUCTURALES CE.020 ESTABILIZACION DE SUELOS Y TALUDES
CE.030 OBRAS ESPECIALES Y COMPLEMENTARIAS
II.3 OBRAS DE SANEAMIENTO OS.010 CAPTACIÓN Y CONDUCCIÓN DE AGUA P/. CONS. HUM.
OS.020 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUA P/. CONS. HUM.
OS.030 ALMACENAMIENTO DE AGUA P/. CONS. HUMANO
OS.040 ESTACIONES DE BOMBEO DE AGUA P/. CONS. HUM.
OS.050 REDES DE DISTRIBUCIÓN DE AGUA P/. CONS. HUM.
OS.060 DRENAJE PLUVIAL URBANO
OS.070 REDES DE AGUA RESIDUALES
OS.080 ESTACIONES DE BOMBEO DE AGUS RESIDUALES
OS.090 PLANTAS DE TRATAMIENTO DE AGUAS RESIDUALES
OS.100 CONSIDERACIONES BASICAS DE DISEÑO DE INF. SANIT.
OBRAS DE EC.010 REDES DE DISTRIBUCIÓN DE ENERGÍA ELECTRICA
SUMINISTRO DE EC.020 REDES DE ALUMBRADO PUBLICO
ENERGIA Y COMUNICACIONES EC.030 SUB ESTACIÓNES ELECTRICAS
EC.040 REDES DE INSTALACIONES DE COMUNICACIONES
CONTENIDO DEL RNE
TITULO III EDIFICACIONES
CONSIDERACIONES GE.010 ALCANCES Y CONTENIDOS
GENERALES GE.020 COMPONENTES Y CARACT. DE LOS PROY.
GE.030 CALIDAD EN LA CONSTRUCCIÓN
GE.040 USO Y MANTENIMIENTO
A.010 CONDICIONES GENERALES DE DISEÑO
A.020 VIVIENDA A.030 HOSPEDAJE A.040 EDUCACIÓN
A.050 SALUD A.060 INDUSTRIA A.070 COMERCIO
A.080 OFICINAS A.090 SERVICIOS COMUNALES
III.1 A.100 RECREACION Y DEPORTES
A.110 COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE
ARQUITECTURA
A.120 ACCESIBILIDAD P/. PERSONAS C/. DISCAP.
A.130 REQUISITOS DE SEGURIDAD
A.140 BIENES CULTURALES INM. Y ZONAS MONT.
E.010 MADERA E.020 CARGAS

E.030 DISEÑO SISMORESISTENTE E.040 VIDRIO
E.050 SUELOS Y CIMENTACIONES
III.2 E.060 CONCRETO ARMADO
ESTRUCTURAS E.070 ALBAÑILERIA
E.080 ADOBE
E.090 ESTRUCTURAS METALICAS
III.3 IS.010 INSTALACIONES SANITARIAS PARA EDIF.

INSTALACIONES IS.020 TANQUES SEPTICOS
SANITARIAS
EM.010 INSTALACIONES ELECTRICAS INTERIORES
III.4 EM.020 INSTALACIONES DE COMUNICACIONES
INSTALACIONES EM.030 INSTALACIONES DE VENTILACION
ELECTRICAS Y EM.040 INSTALACIONES DE GAS
MECANICAS EM.050 INSTALACIONES DE CLIMATIZACIÓN
EM.060 CHIMENEAS Y HOGARES
EM.070 TRANSPORTE MECANICO
EM.080 INSTALACIONES CON ENERGIA SOLAR
EM.090 INSTALACIONES CON ENERGIA EOLICA
EM.100INSTALACIONES DE ALTO RIESGO
ESTRUCTURA RNE
TITULO I
GENERALIDADES
(05 NORMAS)
TITULO II
HABILITACIONES TITULO III
URBANAS EDIFICACIONES
(39 NORMAS)
(25 NORMAS)
TIPOS HABILITACIONES
ARQUITECTURA
URBANAS
CONSIDERACIONES GENERALES
CONSIDERACIONES GENERALES
DE LAS HABILITACIONES URB.
COMPONENTES
ESTRUCTURAS
ESTRUCTURALES
DE LAS EDIFICACIONES
OBRAS DE INST. SANITARIAS
SANEAMIENTO
OBRAS DE INST. ELECTRICAS

SUMINISTRO DE ENERGÍA MECANICAS
Y COMUNICACIONES

E S T R U C T U R A TITULO II
COMPONENTES ESTRUCTURALES
CONSIDERACIONES GENERALES OBRAS DE SUMINISTRO

OBRAS DE DE LAS HABILITACIONES DE ENERGÍA Y
SANEAMIENTO URBANAS COMUNICACIONES
HAB. COMERCIALES
HAB. RESIDENCIALES
HAB. INDUSTRIALES
HAB. EN RIBERAS Y
REURBANIZACION
HAB. PARA USOS
ESPECIALES
LADERAS
•DESARROLLA UN CAPITULO POR CADA TIPO DE HABILITACION URBANA
•SEPARA LAS ESPECIALIDADES DE HABILITACION URBANA DE LAS ESPECIALIDADES DE EDIFICACIONES.

ESTRUCTURA TITULO III
EDIFICACIONES
ESTRUCTURAS
INST. ELECTRICAS
ARQUITECTURA
Y MECÁNICAS
INST. SANITARIA
REQUISITOS DE SEGURIDAD ACCESIBILIDAD P/.PERSONAS C/.

DISCAPACIDAD
CONDICIONES GENERALES
SALUD
VIVIENDA
EDUCACIÓN
DE DISEÑO
OFICINAS
INDUSTRIA
COMERCIO
COMUNICACIÓN Y TRANSPORTE
HOSPEDAJE
RECREACION Y DEPORTES
BIENES CULTURALES INM.
SERV. COMUNALES Y ZONAS MONUMENT

CONTEXTO DEL NUEVO RNE EN LA
NORMATIVA DEL SECTOR
DE PLANIF. Y GESTIÓN. PROC. ADM. DEL REG. ACOND. TERRIT. (D.S. 027 YMODIF. )
NORMAS DE
PROCEDIMIENTOS DE HAB. URBANAS REGLAM.. DE LA LEY DE HAB. URBANAS (DS.010-2005-
ADMINISTRATIVOS VIVIENDA)
REGLAMENTO DE LA LEY DE REGULARIZACIÓN DE

DE EDIFICACIONES
EDIFICACIONES (D.S. 008-2000-MTC Y MODIF.)
PLANES DE ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL

REGLAMENTO
PLANES DE DESARROLLO URBANO
ACONDICIONAMIENTO
NORMAS DE PLANES ESPECÍFICOS
PLANIFICACIÓN TERRITORIAL Y
Y GESTIÓN PLANES URBANOS
DESARROLLO
SISTEMA DE INVERSIONES URBANAS
URBANO
UNIDADES DE GESTIÓN URBANISTICA
NUEVO REGLAMENTA ASPECTOS TÉCNICOS DE:

NORMAS DE REGLAMENTO
ASPECTOS TÉCNICOS NACIONAL DE HABILITACIONES URBANAS Y
DE HAB. URBANAS Y
EDIFICACIONES EDIFICACIONES
EDIFICACIONES
EL RNE EN EL PROCESO DE HAB. URBANA
PROCESO DE HABILITACIONES URBANAS
RECEP.
AUTORI-
LOCALIZACION DISEÑO EJECU- OBRA
CERTIF. ZACIÓN
DE FACTIB. DE UNA CIÓN INSCRIP- USO Y
DE DE UNA
TERRENO DE HABILIT. HABILIT. CIÓN MANT.
ZONF. HABILIT.
RÚSTICO- SERV. URBANA URBANA REGIS-
Y VIAS URBANA
ERIAZO TRAL
RNE RNE RNE
MUNICIPALIDAD
EL RNE EN EL PROCESO DE EDIFICACIÓN
PROCESO DE EDIFICACIÓN
CERTIFICA. DISEÑO
AUTORI- EJECUCIÓN FINALIZA-
LOCALIZACIÓN DE DE
ZACIÓN DE CIÓN DE USO Y
DEL PARAMET UNA
PARA EDIFICA- OBRA Y MANTENIM.
TERRENO URB. EDIFICA-
EDIFICAR CIÓN REGISTRO
URBANO Y CIÓN
EDIF.
OTRAS RNE
RNE RNE
NORMAS
CONTROL URBANO-MUNICIPALIDAD
TITULO I
GENERALIDADES
(5 NORMAS)
Constituye la base introductoria de la
norma técnica
NORMA G010
Consideraciones Básicas
NORMA G020
Principios Generales
NORMA G030
Derechos y Responsabilidades
NORMA G040
Definiciones
NORMA G050
Seguridad durante la construcción

TITULO II
Comprende normas referidas a tipos de
habilitaciones; componentes
estructurales, obras de saneamiento y
suministro de energía y comunicaciones
Proceso de convertir un terreno rustico en

urbano, con la ejecución de obras de
accesibilidad, distribución de agua y
recolección de desagüe, distribución de
energía e iluminación publica pistas y
veredas

TITULO III
EDIFICACIONES
Comprende normas referidas a
arquitectura, estructuras, instalaciones
sanitarias, eléctrica y electromecánica.
Obras de carácter permanente cuyo

destino es albergar actividades humanas.
Comprende las instalaciones fijas y
complementarias

NORMA G.010 CONSIDERACIONES BÁSICAS
NORMAR LOS CRITERIOS Y REQUISITOS MINIMOS PARA EL :
NORMA G.010 CONSIDERACIONES BASICAS
DISEÑO EJECUCIÒN
HABILITACIONES URBANAS (HU) Y LAS EDIFICACIONES U OBRAS DE EDIFICION

(OE)
AMBITO Y APLICACIÓN
APLICACIÓN OBLIGATORIA PARA QUIENES DESARROLLEN PROCESOS DE HABILITACION
URBANA Y EDIFICACION EN EL AMBITO NACIONAL.
HABILITACIONES
EDIFICACIONES
URBANAS
PROYECTARSE Y
EJECUTARSE
ADECUACIÒN AL
ENTORNO.
SEGURIDAD FUNCIONALIDAD HABITABILIDAD
PROTECCION DEL
MEDIO AMBIENTE
Seguridad Uso Uso Salubridad e Adecuación al

estructural higiene entorno
Accesibilidad
Seguridad en caso Protección térmica y Protección del
de siniestro sonora medio ambiente
Seguridad de uso

Art. 5. Para garantizar la seguridad de las personas, la calidad de vida y
la protección del medio ambiente, las HU y OE deberán proyectarse y
construirse satisfaciendo:
a) SEGURIDAD
SEGURIDAD SEGURIDAD EN CASO DE SEGURIDAD DE USO

ESTRUCTURAL SINIESTRO Su uso cotidiano en
Permanencia y Evacuación de las personas de las condiciones normales no
seguridad de las edificaciones en condiciones exista riesgo de accidentes
estructuras seguras en caso de emergencias, para las personas
contar con sistemas contra
incendios y permitan la actuación
de los equipos de rescate

b) FUNCIONALIDAD
USO: ACCESIBILIDAD
Permitan el acceso y circulación a las
Las dimensiones y disposición de los

espacios, así como la dotación de personas con discapacidad
las instalaciones y equipamiento
posibilitan la adecuada realización
de las funciones para lo que esta
proyectada la edificación.
ESPACIO FUNCIÒN
FUNCIÒN ESPACIO

Cuando los arquitectos diseñamos la transformación de
la naturaleza en espacios habitables, es decir espacios
urbanos o ciudades y edificios, es nuestra responsabilidad y
compromiso social dar a estos espacios una dimensión humana de
NORMA A.120 ARTICULO 3
forma que puedan satisfacer las necesidades de espacio habitable de

todas las personas, incluyendo también a todas aquellas minorías que
presentan necesidades diferentes.
Una arquitectura concebida en estos términos, que brinde a todos la

misma o equivalente oportunidad de movilizarse, tener acceso,
permanecer y utilizar la infraestructura sin obstáculos, ya
sea dentro del hogar como fuera de él, ayuda a la integración social de
las comunidades y sienta las bases para la construcción de “una
sociedad para todos”.
Fuente: Comisión especial de estudio sobre discapacidad del Congreso de la
Republica del Perú .
La discapacidad es aquella condición bajo la cual ciertas
personas presentan alguna deficiencia física, mental, intelectual o
sensorial que a largo plazo afectan la forma de interactuar y
participar plenamente en la sociedad. (Wikipedia).
“La discapacidad resulta de la interacción entre personas con

deficiencias y las barreras debido a la actitud y al entorno que
NORMA A.120 ARTICULO 3
evitan su participación plena y efectiva en la sociedad, en

igualdad de condiciones con los demás. (ONU 2006).
R.N.E Norma A.120.

Articulo 3. Persona con discapacidad: Aquella que
temporalmente o permanentemente tiene una o mas deficiencias
de alguna de sus funciones físicas, mentales o sensoriales que
implique la disminución o ausencia de la capacidad de realizar
una actividad dentro de formas o márgenes considerados
normales.
¿Pregunta de examen?
REVISAR LA NORMA REFERENTE A DISCAPACIDAD
NORMA A.120 Accesibilidad para personas con
discapacidad y de las personas adultas mayores.
R.N.E Norma A.120.
c) HABITABILIDAD
PROTECCION TÈRMICA Y SONORA

SALUBRIDAD E HIGIENE  De manera que la temperatura interior y
 De manera que se aseguren la salud,
el ruido que se perciba en ellas, no

integridad y confort de las personas atente contra el confort y la salud de las
personas permitiéndoles realizar
satisfactoriamente sus necesidades
ESPACIOS
SALUDABLES Y
CONFORTABLES
FACTORES ACUSTICOS
FACTORES LUMINICOS
FACTORES OLFATIVOS
FACTORES TERMICOS ARQUITECTURA
Y CALIDAD DEL AIRE
BIOCLIMATICA
USO EFICINTE
INTEGRACION
DE LA ENERGIA
AL MEDIO
Y LOS
AMBIENTE
RECURSOS
ECOTECNOLOGIAS

d) ADECUACION
AL ENTORNO AL MEDIO AMBIENTE

 Que se integre a las características de la  De manera que la localización y el
zona de manera armónica funcionamiento de las edificaciones no

degraden el medio ambiente
MUSEO TUMBAS REALES DEL SEÑOR DE SIPÀN

Arq. Celso Prado Pastor
2002
LA CASA DE LA CASCADA
Arq. Frank Lloyd Wright
1936 - 1939
NORMA G.020 PRINCIPIOS GENERALES
 Establecer
condiciones para las
 Brindar condiciones de estructuras e

seguridad que instalaciones para
garanticen la reducir el impacto
integridad física de las en las edificaciones
personas
 Crear espacios
adecuados para el
desarrollo de las
actividades
humanas

b) DE LA CALIDAD DE VIDA 5 BUSQUEDA CONSTANTE
 Lograr un habitad urbano sostenible
para el desarrollo integral, físico y

4 espiritual
 Garantizar la ocupación eficiente y

sostenible del territorio
3
 Habilitar el suelo con vías y servicios de
agua, desagüe, electrificación y
2 comunicación
 Proponer el empleo de tecnologías que

incrementen el bienestar de las
1 personas
 Reconocer la globalización como

búsqueda de respuestas a los
problemas de las ciudades
¿QUE INFRAESTRUCTURAS CONOCES EN LA CIUDAD DE LIMA QUE BRINDAN
CALIDAD DE VIDA?
"Circuito Mágico del Agua". Se inauguró el 26 de julio de 2007

Su costo (US$13 000 000)
Costo de la entrada x Capacidad de aforo = ¿Cuantos parques más de este tipo

se hubieran construido actualmente en toda la capital?
Fuente: Wikipedia.
¿Quiénes pueden acceder a una mejor CALIDAD DE VIDA en nuestro país?
CALIDAD DE VIDA = INDICE DE DESARROLLO
¿Podrá existir calidad de vida si actualmente existen BARRERAS SOCIALES?
La Gran Muralla China es una

antigua fortificación china construida y
BARRERAS reconstruida entre el siglo V a. C. y el siglo
XVI (Edad Moderna) para proteger la frontera
FISICAS
norte del Imperio chino durante las sucesivas
dinastías imperiales de los ataques de
los nómadas xiongnu de Mongolia y Manchuria
FAVELAS
MEXICO – EE.UU RIO DE JANEIRO LIMA - PERÙ
REPRODUCIR VIDEO

c) DE LA SEGURIDAD JURIDICA
PROMOVER Y • La constitución
RESPETAR EL
PRINCIPIO DE • La ley
LEGALIDAD • El derecho
PROMOVER Y • Constitución
RESPETAR LA • Leyes Orgánicas
JERARQUIA DE • Leyes Especiales
NORMAS • Leyes Ordinarias
BASADAS EN LA
CONSTITUCION Y • Decretos leyes
EL DERECHO • Reglamento
LAS AUTORIDADES
INTERVINIETES
NO DEBEN • Trato igualitario
DISCRIMINAR • Según ordenamiento jurídico
ENTRE
ADMINISTRATICOS

d) DE LA SUBORDINACION DEL INTERES PERSONAL AL INTERES
GENERAL
INTERES GENERAL

e) DEL DISEÑO UNIVERSAL
Habilitaciones
Habilitacionesyyedificaciones
edificacionesaptas
aptaspara
paraelelmayor
mayornumero
numeroposible
posiblededepersonas
personassin
sin
necesidad
necesidadde
deadaptaciones
adaptacionesninide
deun
undiseño
diseñoespecializado.
especializado.

e) DEL DISEÑO UNIVERSAL
ERRORES DE DISEÑO, ARQUITECTURA E INGENIERIA.

Primera Parte Normatividad en La Construccion RNE - RNM

Încărcat de

Informații document

Descriere originală:

Titlu original

Drepturi de autor

Formate disponibile

Partajați acest document

Partajați sau inserați document

Opțiuni de partajare

Vi se pare util acest document?

Este necorespunzător acest conținut?

Drepturi de autor:

Formate disponibile

Primera Parte Normatividad en La Construccion RNE - RNM

Încărcat de

Drepturi de autor:

Formate disponibile

UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE

FACULTAD : ARQUITECTURA Y DISEÑO

I. CARRERA PROFESIONAL: ARQUITECTURA Y URBANISMO

CURSO: CONSTRUCCIONES SOSTENIBLE I

UNIDAD I. REGLAMENTOS (RNE y RNM) Y OBRAS

Fuente: Centro de la Industria y Construcción SENA.

SE DA A TRAVÉS DEL “CONOCIMIENTO”.

EJE VERTEBRAL DEL PRIMER CONTACTO DEL ALUMNO DE ARQUITECTURA REFERIDO AL

FACTIBILIDAD DEL PROYECTO

Fuente: Guia del PMBOK

 CONSTRUIR = Arte o técnica de fabricar edificios e infraestructuras, que exige

 PROCESO DE UNA CONSTRUCCIÓN, se divide en varias faces que están

“ES EL CONJUNTO DE TÉCNICAS QUE SE UTILIZAN PARA

Fuente: Guia del PMBOK

Se Fundamenta en la “Dirección de Proyectos” (Guía del PMBOK) es la norma

Fuente: PROJECT MANAGEMENT FOR LATIN AMERICA

 Inicio.- Define y autoriza el proyecto. El inicio es ORIENTA

 Planificación.-Define el plan detallado del

 Ejecución.- Ejecuta el plan del proyecto

 Cierre.- Formaliza la aceptación del producto y

Fuente: PROJECT MANAGEMENT FOR LATIN AMERICA

CICLICO : Vinculado al ciclo o etapas en el que se desarrolla el proyecto arquitectónico

Fuente: PROJECT MANAGEMENT FOR LATIN AMERICA

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

entregables resultantes de las

Plan de Riesgos, Plan de

Gestión de las • Distribuir la información •Informar el rendimiento

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión de Costos • Estimar los costos

Gestión de la •Realizar el aseguramiento de

Gestión de los • Adquirir el equipo del proyecto • Gestionar el equipo del

Gestión de las • Informar el rendimiento

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión de la •Realizar el aseguramiento

• Planificar la respuesta a los riesgos

Gestión de las • Solicitar respuestas de los

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión del • Planificar el alcance • Verificar el alcance

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

Gestión de Estimar los costos

•Adquirir el equipo del •Gestionar el equipo

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión del • Planificar el alcance • Verificar el alcance

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

• Controlar los costos

Gestión de • Realizar el •Controlar la

Gestión de las • Distribuir la información •Informar el rendimiento

• Planificación de la gestión de riesgos • Seguir y controlar los

Gestión de las •Solicitar respuestas de los • Administrar el contrato • Cerrar contrato

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión de Costos • Estimar los costos

Gestión de la •Realizar el aseguramiento de

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión del • Planificar el alcance • Verificar el alcance

• Definir las actividades • Controlar el cronograma

Gestión de Costos • Estimar los costos • Controlar los costos

Gestión de los •Adquirir el equipo del proyecto •Gestionar el equipo del

Gestión de las • Informar el

Proyecto del proyecto. • Analizar cuantitativamente

Gestión de las •Solicitar respuestas de los • Administrar el contrato • Cerrar contrato

GRUPO DE PROCESOS DE GERENCIA DE PROYECTOS

Gestión del • Planificar el alcance