Compu-Soft S.A.

Nombre: Alfonso Galleguillos

Docente: Flor Oyarzun
Fecha:10-06-17

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 Diagnóstico
Diagnóstico organizacional: selecciona y explica los tres (3) principales problemas que se presentan en el
equipo de Pablo, respecto al trabajo en equipo.

 Ausencia de confianza: Falta de confianza entre el equipo de trabajo, lo que podría llevar a un ambiente no
grato para el trabajo y una mala comunicación entre ellos, así como también que la información no fluya y la
creatividad no pueda avanzar.

 Falta de compromiso: La falta de compromiso en el equipo puede conllevar a que ellos no cumplan con las
tareas asignadas o los tiempos establecidos, lo que conduciría al fracaso en los proyectos.​

 No asumir responsabilidades: Todos los colaboradores del equipo de trabajo tienen distintas responsabilidades
que debieran asumir en beneficio de la meta que tienen como grupo. Si no quieren hacerse cargo de ellas estarán
destinados a fracasar.

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 Recomendar a Pablo
Recomienda a Pablo tres (3) estrategias para vencer la "resistencia al cambio" y mejorar la situación
actual de su equipo de trabajo.​

 Educación y comunicación: Debe de capacitar a los trabajadores y comunicarse abiertamente con ellos, de
esta forma puede hacerles entender el porqué debe suceder el cambio y fomentar la confianza entre ellos.

 Facilitación y apoyo: Esta técnica puede funcionar dependiendo de la gama de esfuerzos de apoyo. Así puede
disminuir cuando los trabajadores tienen beneficios.

 Participación: Es importante para todo trabajador participar desde un principio en el proyecto, si así lo hacen se
sentirán comprometidos en el futuro.

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 Detectados
De acuerdo a los problemas detectados en el caso: propón un conjunto de cinco (5) actividades
concretas que Pablo y su equipo deberían realizar para llegar a ser un equipo efectivo y de alto
rendimiento.​

a) Definir un objetivo:
b) Crear una estructura de trabajo.​
c) Comunicar con claridad.​
d) Delegar y dar poder de decisiones​
e) Reconocer logros personales y grupales.​

Con respecto a los problemas detectados este conjunto de actividades son importantes para poder cumplir con un
equipo de trabajo eficaz y competente, porque así su líder podrá crear un equipo de alto rendimiento, cumpliendo
las necesidades de los colaboradores.

Así podrán llegar a finalizar todos los proyectos con éxito, incluso los que sean a futuro. También cada uno de
ellos se sentirá motivado en lo que hace , y su trabajo se realizará con entusiasmo siempre.

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 Bibliografía
• Introducción a la unidad 3: Gestión de equipos.

• Material de profundización 2: Conflicto.

• http://www.mailxmail.com/curso-trabajo-equipo-2/como-funcionan-equipos

• http://www.buenosnegocios.com/notas/2561-5-etapas-un-equipo-trabajo

• http://manuelgross.bligoo.com/determinantes-del-cambio-organizacional-y-estrategias-de-facilitacion