CARRERA: ING.

INDUSTRIAL
TALLER: LOGISTICA Y CADENAS DE SUMINISTRO
NOMBRE DEL ESTUDIANTE:
ITZEL AMAIRANY TOVAR DE LOS SANTO
IVAN CASTRO RAMIREZ
ORLANDO CONTRERAS
ABRAHAM
GRUPO: 6-O
NOMBRE DEL FACILITADOR: ING. RUIZ SOTO LUIS
ALEJANDRO
2.1 METODOLOGIAS PARA EL DISENO DE CADENAS DE
SUMINISTRO
Es el conjunto de funciones, procesos y actividades que permiten que la materia prima, productos o servicios sean transformados,
entregados y consumidos por el cliente final.
Las decisiones de diseño de la cadena de suministro se concentran en seleccionar el número y la ubicación de las instalaciones, los
almacenes y otros nodos de la cadena de suministros.
Una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o indirecta en la satisfacción de la solicitud
de un cliente.
IMPORTANCIA DE LA LOGÍSTICA
¿Por qué es importante la logística?

Aunque muchos negocios pequeños se enfocan en el diseño y la producción de sus productos y servicios
para satisfacer las necesidades de sus consumidores, si esos productos no llegan a los consumidores, el
negocio fallará. Ese es el gran papel que juega la logística.

Pero la logística también impacta otros aspectos del negocio.

Mientras la compra, el transporte y el almacenamiento de materiales hasta su uso sea más eficiente, el
negocio será más rentable. Coordinar recursos permite la entrega a tiempo y el uso de materiales puede
garantizar el éxito o el fracaso de una compañía.

Desde la perspectiva del consumidor, si los productos no se producen ni se envían a tiempo, la satisfacción
del cliente puede decaer, impactando negativamente la rentabilidad de la compañía y su viabilidad a largo
plazo.
La importancia de la logística viene dada por la necesidad de
mejorar el servicio a un cliente, mejorando la fase de mercadeo
y transporte al menor costo posible

Algunas de las actividades que puede derivarse de la gerencia logística en una empresa son las
siguientes:

•Aumento en líneas de producción.

•La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.

•La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.

•Desarrollo de sistemas de información.

Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios.

•Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para

acometer el reto de la globalización.

•Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.

•Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra:

calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.

•Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un marco,

un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la empresa.

•La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando
el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.