LA PLANEACIÓN

Alumno: Alejandro Perez

Cabrera
 Definición

Planeación es la acción y efecto de planear o planificar. Es el proceso y resultado de organizar una

tarea simple o compleja teniendo en cuenta factores internos y externos orientados a la obtención
uno o varios objetivos. También se utilizan conceptos similares como planeamiento o planificación.

El concepto de planeación se utiliza en diversos ámbito como en el mundo de la empresa, la

política, la economía o la educación.
 IMPORTANCIA DE LA PLANEACION

 Propicia el desarrollo de la empresa al utilizar racionalmente los recursos.

 Reduce los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el futuro.

 Prepara a la empresa para las contingencias que se presenten.

 Mantienen una mentalidad futurista teniendo así mas visión de futuro.

 Condiciona a la empresa al medio ambiente que la rodea.

 Establece un sistema racional para la toma de decisiones.

 Reduce riesgo y permite aprovechar oportunidades.

 Las decisiones se basan en hechos y no en suposiciones.

 Elimina la improvisación.
 CARACTERISTICAS
 Se busca la información disponible y expectativas del entorno

 Involucra a los subordinados y asigna responsabilidades

 Incluye la identificación personal y organizacional

 Se relaciona con la certidumbre e incertidumbre

 El Intelectual por naturaleza

 Es continua y permea toda la empresa

 Consigue que sucedan las cosas

 Establece bases para el control

 Formas de hacer la Planeación

 Porque es necesario planear?
 Ya que la eficiencia es resultado del orden y no puede surgir de la improvisación.
 Se necesita hacer planes sobre la forma en que las acciones serán coordinadas.
 Todo control es posible sino se compara con un plan previo sin un plan se trabaja a ciegas.
 Sin la prueba determinación de actividades no existirá nada que organizar, nadie que ejecute y nada
que necesite control.
 Cambios en las actividades o normas sociales.

 Cambios tecnológicos.

 Cambios en la actividad económica, etc.

 Cambios políticos y de gobiernos.

 Cambios en el grado y actividad de la competencia.

 La organización se desarrolla en un medio complejo y dinámico siempre cambiante.

 La empresa siempre se enfrenta a niveles crecientes de actividad.

 Antes los avances tecnológicos, los métodos de trabajo tienden a volverse obsoletos.

 La eficacia operativa tienden a reducirse antes los volúmenes de operación, las necesidades de cambios, y la
expresión externa.
 PROCESOS

 Determinación de la situación presente

 Alternativas de decisión

 Objetivos ¿en donde queremos estar?

 Suposiciones: que podríamos hacer en cada caso.

 TIPOS DE PLANEACION

 Estratégica: consiste en regir la obtención uso y disposición de los medios necesarios para alcanzar
los objetivos generales de la organización.

 Táctica o funcional: determina planes mas específicos que se refieren a cada uno de los departamentos de la
empresa.

 Operativa: se rige de acuerdo a los lineamientos establecidos por la planeación táctica su función es la
formulación y asignación de las actividades mas detalladas.
 CLASIFICACION

 Corto plazo: cuando se realizan en menos de un año.

 Mediano plazo: a realizar entre uno o tres años.

 Largo plazo: a realizar en un tiempo mayor a tres años.

 PRINCIPIOS

 La factibilidad: lo que se planea debe ser realizable.

 Flexibilidad: al elaborar un plan es conveniente establecer marcos de holgura

que permitan afrontar situaciones no provistas.

 Cambio de estrategias: cuando el plan se extiende por mas tiempo, será

necesario rehacerlo para ajustarlo a la nueva realidad.

 Objetividad y cuantificación: cunado se planea es necesario basarse en datos

reales razonamientos precisos y exactos.

 Unidad: todos los planes deben integrarse en un plan general de la organización.

Gracias