ANTREPRENORIAT FARMACEUTIC

Cursul Nr. 5
Farmacie - Anul V
• Recrutarea personalului adecvat unei unităţi
farmaceutice
• Crearea echipei. Importanţa echipei într-o afacere de
succes.
Etapele procesului de recrutare
7.Negociere ofertei şi luarea deciziei de recrutare

Preoferta
Setează nivelul de compensaţii şi beneficii
Înlesneşte procesul de negociere

Negocierea ofertei

Decizia de angajare

8.Integrarea noului angajat în companie

Procesul de acomodare, asimilare şi accelerare a noilor angajaţi în cadrul organizaţiei

- Programe de mentoring
http://mentornet.ro/wp-content/uploads/2012/02/Manual-mentorship_pdf.pdf
Recomandări în recrutare pentru viitorii antreprenori

1.Aplică principiul “fă-ţi mai degrabă prieteni din rândul angajaţilor decât angajaţi din
rândul prietenilor”.
2.Nu angaja colegi “după chipul şi asemănarea ta”. Compatibilitatea viitorilor angajaţi
trebuie să se manifeste faţă de sarcinile, obiectivele postului, nu faţă de personalitatea
angajatorului.
3.Antreprenorul trebuie să înveţe rapid metoda de intervievare orientată pe
competenţe.
4.Antreprenorul trebuie să implice întreaga echipă în selecţia noului coleg (firmele
mici)
5.Profilul candidatului ideal trebuie făcut după proiectarea postului şi nu invers.
 ECHIPA

Echipa
– un grup ai cărui membri se influenţează între ei pentru îndeplinirea unui obiectiv al
unei organizaţii.

Orice echipă este un grup, dar nu orice grup este o echipă!

http://www.highperformanceteams.org/hpt_history.htm
ECHIPA

“Munca în echipă este capacitatea de a munci împreună pentru a realiza o idee

comună. Capacitatea de a direcţiona realizările individuale spre obiectivele
organizaţionale. Este sursa ce le permite oamenilor obişnuiţi să atingă
rezultate neobişnuite.”
(Andrew Carnegie - Cel mai bogat om din lume în anul 1901).
ECHIPA

De ce sunt importante echipele?

• sunt cele mai indicate pentru a rezolva probleme complexe care

necesită opinii şi cunoştinte diferite
• reprezintă un excelent mediu de învăţare
• sunt mult mai orientate spre obiective decât organizaţia în ansamblul
său, îşi stabilesc mult mai uşor o viziune şi un scop propriu
• valorifică mai bine resursele fiecărui membru
• sunt mai flexibile decât grupurile organizaţionale, pentru că pot fi mult
mai uşor formate, dizolvate, reorganizate, redimensionate
• cultiva loialitatea şi funcţionează pe principiul: „toţi pentru unul şi unul
pentru toţi”
• favorizează delegarea de responsabilităţi pentru că oferă garanţia de a
controla comportamentul membrilor săi, prin norme proprii.
 ECHIPA

Formarea echipei eficiente

1965 Bruce W. Tuckman - etape
• Formarea (Echipa imatură)
• Furtuna (Echipa fracţionată)
• Normarea (Echipa unită)
• Eficientizarea (Echipa funcţională)
 ECHIPA

Formarea echipei eficiente

1977, Tuckman adaugă a cincea etapă
Încheierea.
ECHIPA

Atenţie!

Nu puteţi transforma un grup doar spunând „Abracadabra!”,

....trebuie să realizaţi trecerea prin fiecare etapă

(Formarea (Echipa imatură),
Furtuna (Echipa fracţionată),
Normarea (Echipa unită),
Eficientizarea (Echipa funcţională);
ECHIPA

Principii de bază esenţiale pentru succesul unei echipe

1. Preocuparea generală pentru soluţionarea problemelor comune
2. Comunicarea
3. Cooperarea
4. Încrederea

http://johnmaxwellteam.ro/mwmechipa