ANÁLISIS FODA

• Conocido también como análisis SWOT o FORD.

• En el análisis FODA se estudia la relación entre oportunidades y
recursos, con énfasis en la competitividad de la compañía.
PLAN DE NEGOCIO

Introducir una nueva empresa

al mercado.

Se evaluarán las capacidades,

formación, conocimientos técnicos, y
los recursos de los miembros.
 FORTALEZAS
• Son las capacidades más sobresalientes con las que cuenta la
empresa, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a
la competencia.
• Estas Relacionadas con:
- Habilidades y Capacidades que se poseen.
- Recursos que se controlan.
- Actividades que se desarrollan positivamente.
 DEBILIDADES
• Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la
competencia. Estos pasivos serán identificados, listados y ordenado en el
FODA del Plan de Negocio.
• Esta asociado con los recursos que carecen en la empresa, con las
habilidades que no se poseen y actividades que no se desarrollan
positivamente.
- Falta de experiencia
- Altos costos de producción.
- Recursos Humanos sin capacitación.
- Fallas en el proceso de distribución.
- Publicidad Negativa.
 OPORTUNIDADES
• Son aquellos factores que van a resultar positivos, favorables y
explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la
empresa ya que son clave en la estrategia para generar beneficios.
- Mercados carentes del producto o servicio ofrecido.
- Nichos emergentes en el sector.
- Surgimientos de cambios tecnológicos.
- Retiro de algunos competidores del sector.
- Compras de otras compañías y alianzas estratégicas.
 AMENAZAS
• Situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar atentar la
permanencia de la empresa, difícilmente podemos incidir en estas, si
embargo es esencial conocerlas para minimizar la capacidad que
tienen de afectarnos ( prevenir y manejar su impacto).
- Aparición de nuevos competidores.
- Reducción de precios de la competencia.
- Incremento en la ventas y productos sustitutos.
- Crecimiento mas lento en el mercado.
 MATRIZ FODA
• La matriz FODA Cruzada se
elabora luego de analizar las
principales variables internas y
externas relacionadas con el
negocio para efectuar un análisis
más consistente, la cual se incluirá
en el plan de negocio.
• Estrategia de fortalezas y
amenazas, estrategia de
debilidades y oportunidades,
estrategia de debilidades y
amenazas y estrategia de
fortalezas y oportunidades.