EL CAMBIO

Díaz Herrera Rossana

Rojas Guamuro Ana Lucia
Sánchez Bustamante María de Fátima
Santamaría Arbañil Milagros Lizeth

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 En 1958 Jaume Vilardell A partir de los años
creo una empresa familiar ochenta, empezaron los
contactos y la fabricación A inicios de 1996 se creo
especializada en la
de piezas para distintos nueve equipos de mejora.
producción de piezas
mecanizadas: Manresa grupos multinacionales

Implementado las A finales de 2003 se dio por

A partir del 2000 se puso concluido el estudio de
certificaciones ISO 9001-
como objetivo la mercado. para cubrir la
2000, ISO/TS 16949 e ISO
especialización en parte de conocimiento de la
14001 dentro de sus
productos que no disponíamos
procesos

En 2005, se iniciaba la Principios de 2010, Avinent

primera fase del proyecto.
Se alcanzaron acuerdos con
estas empresas y se
iniciaron las actividades con
algunos clientes
La empresa En 2010, acudió con una de sus
contaba con 400 centros en novedades más relevantes:
España gracias a sus 20 Protech, centro dedicado a
años de experiencia. la mecanización de prótesis
dentales personalizadas

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 El sector de la odontología avanza a
una gran velocidad, y es imprescindible
un intenso trabajo para mantenerse en
una posición de referencia.

Este es el propósito de AVINENT, que ha

desarrollado un sistema líder mundial para
facilitar el acceso de los profesionales a la
odontología digital

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 Proceso de desarrollo y seguimiento para
realizar mejoras, con una alta gama fruto
de una vocación innovadora

La política de investigación de AVINENT

pretende siempre sumar conocimientos, aportar
ciencia al sector y desarrollar soluciones
avaladas por minuciosos procesos.

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 La empresa pasa de fabricar pequeñas
piezas de precisión a vender implantes.
Entonces. ¿Adónde quiere llegar desde
donde esta?

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 LINEAS DE ACCION (Alternativas de
solución)
Esta logre el compromiso de los
Seguir desarrollando actividades
colaboradores y que los cambios se
más atractivas adapten

Destreza en La situación actual

fabricar piezas les asegura un
metálicas periodo prolongado

Buena selección
estratégica de
producto-mercado

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 FUNDAMENTACIÓN (Marco teórico)

• La Teoría representa en un amplio análisis de una

situación que requiere modificarse a fin de alcanzar
un cambio positivo. Además, facilita una clara
disposición clara de la lógica.

• Este concepto de trabajo empresarial inició en los

años cincuenta con Kurt Lewin, iniciando con la
formulación de esta teoría llamado “ Campo de
Fuerzas”

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 En los estudios de Lewin que para lograr cambios
efectivos se enfrentaba a dos grandes obstáculos:

• No están dispuestos (o no pueden) modificar las

conductas arraigadas desde mucho tiempo atrás.
• El cambio suele durar poco tiempo. Los individuos
vuelven a sus patrones tradicionales de conducta.

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 Lewin propuso un modelo secuencial de tres
pasos, o fase que nos guiamos para realizar
nuestra solución:
• A. Descongelamiento :
Es necesario para desarraigarse de os comportamientos o
prácticas que quieren modificarse.

OBJETIVOS
• Lograr que la gente se sienta insatisfecha con el estado
actual
• Estén convencidos de la necesidad del cambio
• Que se sientan dispuestos y motivados para enfrentar
el cambio
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 B. Cambio
• Schein propone dos mecanismos para que la
información que recibimos nos permite
reestructurar la manera que percibimos las cosas:

Seleccionar un modelo con el cual nos

identifiquemos para utilizarlo como guía u
orientación en el proceso del cambio
Explorar nuestro propio entorno para encontrar
nuevas posibilidades.

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 C. Recongelamiento
Algunas recomendaciones:
• Asegurarnos de que la retroalimentación ponga énfasis
en el esfuerzo positivo y no el castigo.
• Ofrecerla inmediatamente después de presentase la
conducta analizada.
• Debe ser específicamente y no general.
• Debe tocar las áreas en las que el receptor pueda hacer
algo.
• La motivación de quien la proporcione se perciba como
constructiva y provechosa.
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 DECISIÓN QUE TOMARÍA

• Diversificación de productos en relación

con la línea de prótesis VIANENT

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 PLAN DE ACCIÓN

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 Gracias
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