RUTA CRITICA

Presentan:
Luis Iván Luna Gasca
Jhon James Díaz Tovar
Diego Ernesto Gómez Trujillo
Diego Armando Miranda Soto
Nicolas Andrés Ortiz Carrillo

Ruta Crítica de un Proyecto

Que es la Ruta Critica ?

 En la planeación de una obra, es necesario contar con

una herramienta que me permita a través de un
diagrama, esquematizar todas las actividades en la que
se divide el proyecto; especificando el tipo de relación
entre una y otra así como su duración. Una herramienta
que me permita estimar el tiempo más corto en el que es
posible completar un proyecto es el método de la ruta
crítica (CPM-Critical Path Method) o del camino crítico.
Este es un algoritmo utilizado para el cálculo de tiempos
y plazos en la planificación de proyectos.

Ruta Crítica de un Proyecto

Ruta Crítica de un Proyecto
Objetivo

 El objetivo principal es determinar la duración

de un proyecto, donde cada una de las
actividades del mismo tiene una duración
estimada. La duración de las actividades que
forman la ruta crítica determina la duración
del proyecto entero y las diferencias con las
otras rutas que no sean la crítica se
denominan tiempos de holgura. Un proyecto
puede tener más de una ruta crítica.

Ruta Crítica de un Proyecto

Funciones de la Ruta Critica

 Identificar todas las actividades que involucra el

proyecto.
 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál
debe comenzar antes y cuál debe seguir después.
 Construir una red o diagrama conectando las diferentes
actividades a sus relaciones de precedencia.
 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
 Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades
que componen el proyecto.
 Utilizar el diagrama como ayuda para planear,
supervisar y controlar el proyecto.

Ruta Crítica de un Proyecto

 Planeación, programación y
control
 La Planeación requiere desglosar el
proyecto en actividades, estimar recursos,
tiempo e interrelaciones entre actividades.
 La Programación requiere detallar fechas de
inicio y terminación.
 El Control requiere información sobre el
estado actual y analiza posibles trueques
cuando surgen dificultades.

Ruta Crítica de un Proyecto

Herramientas de planeación,
programación y control
 Gráficas de Gantt
 Modelos de redes:
 Redes deterministas (CPM = Método
de la ruta crítica)
 Redes probabilistas (PERT = Técnica
de evaluación y revisión de
programas)
 También existen otras técnicas

Ruta Crítica de un Proyecto

Redes de la Ruta Critica

 A. Diagrama de Flechas: Consisten en

elaborar una red o diagrama en la que se
muestra todas las actividades pertenecientes
a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar
dicho proyecto y se especifica la
interdependencia entre una actividad y otra.
Las actividades se representa mediante
flechas y las uniones entre una actividad y
otra se representa mediante Nodos.
Ruta Crítica de un Proyecto
Redes de la Ruta Critica

 B. Redes de Precedencia: Las actividades se

representan en los nodos y las flechas sirven
únicamente para conectar actividades, así
como especificar el tipo de relación entre una
y otro. En esta podemos establecer
relaciones especiales entre todas las
actividades.

Ruta Crítica de un Proyecto

 Diagramas de Red
AOA (Actividad en el Arco): Las actividades se representan con
flechas y los nodos circulares son los eventos

3 e
b
a 5
1 2 d

f
c 4

AON (Actividad en el Nodo): Las actividades se representan con nodos

y las flechas muestran las relaciones de precedencia

b e

d
a

c f
Ejemplo: Construcción de una casa
Durac.
Activ Descripción Predecesor (sem)
A Cimientos, paredes - 4
B Plomería, A 2
electricidad
C Techos A 3
D Pintura exterior A 1
E Pintura interior B, C 5

Ruta Crítica de un Proyecto

Gráfica de Gantt

E
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

Ruta Crítica de un Proyecto

Red de actividades

Inicio A C E Fin

Ruta Crítica de un Proyecto

Ruta crítica

 La Ruta Crítica es la ruta más larga a

través de la red
 Determina la longitud del proyecto
 Toda red tiene al menos una ruta crítica
 Es posible que haya proyectos con más
de una ruta crítica

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cuál es la ruta crítica de la red
anterior?
 Este proyecto tiene tres rutas posibles:
 Inicio – A – B – E – Fin

 Inicio – A – C – E – Fin

 Inicio – A – D – Fin

 ¿Cuál es la duración de cada una?

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

 Es necesario agregar a la red los

tiempos de cada actividad
 Los tiempos se agregarán en cada
nodo
 Las flechas sólo representan la
secuencia de las actividades

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
2

0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

 Para cada actividad se calcularán 4

tiempos
 Se denotarán:

ES EF
LS LF

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

1. Tiempo de inicio temprano: Es el

tiempo más temprano posible para
iniciar una actividad
 ES = EF más alto de la(s)
actividad(es) anterior(es)

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

2. Tiempo de terminación temprano: Es

el tiempo de inicio temprano más el
tiempo para completar la actividad
 EF = ES de la actividad más
duración de la actividad
 El ES y el EF se calculan recorriendo
la red de izquierda a derecha

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6

2
0+4=
0 0 0 4 B
7 12 12 12

4 7
0 4 3 5 0

Inicio A C E Fin

D
4 5

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

3. Tiempo de terminación más lejana: Es

el tiempo más tardío en que se puede
completar la actividad sin afectar la
duración total del proyecto
 LF = LS más bajo de la(s)

actividad(es) próxima(s)

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

4. Tiempo de inicio más lejano: Es el

tiempo de terminación más lejano de
la actividad anterior menos la duración
de la actividad
 LS = LF de la actividad – duración de

la actividad
 Para calcular LF y LS la red se
recorre de derecha a izquierda
Ruta Crítica de un Proyecto
¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
5 7
2

0 0 0 4 B
7 12 12 12
0 0 0 4
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin

D
4 5
11 12

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

 Después de calculados los cuatro

tiempos de cada actividad, se calculan
las holguras
 La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
duración total del proyecto
 H = LF – EF

Ruta Crítica de un Proyecto

 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12

Ruta Crítica de un Proyecto

¿Cómo se encuentra la ruta crítica?

 La ruta crítica se encuentra como

aquella ruta para la cual todas sus
actividades tienen holgura igual a cero
 Generalmente se marca en la red la
ruta crítica
 En este caso es la ruta:
 Inicio – A – C – E – Fin

Ruta Crítica de un Proyecto

 ¿Cómo se encuentra la ruta crítica?
4 6
H=1
5 7
2
H=0
0 0 0 4 B
H=0 H=0 7 12 12 12
0 0 0 4 H=0
4 7 7 12 12 12
0 4 3 5 0
4 7
Inicio A C E Fin
H=0

D
4 5
H=7
11 12

Ruta Crítica de un Proyecto