Consejo Práctico N°: 47

LEAN CONSTRUCTION

Lima, Mayo 2011

División/Área: Control de Gestión de Proyectos

Palabras Clave: Lean Construction; Valor; Cliente
Colaborador: Eduardo Rosas
 ¿Qué es Lean?

• Nace a través del sistema de producción Toyota de los años 50

• Es una filosofía de producción, cuyo objetivo es la generación de valor,
definido por el cliente, sin desperdicio ó pérdida
• Se trata de establecer principios para mejorar una organización en
base a este objetivo
• Toyota planteó producción en flujo continuo, a través de un sistema
‘Pull’: evitando sobreproducción, produciendo sólo lo necesario en el
tiempo requerido (‘Just in Time’) y con recursos óptimos.
 ¿Qué es Lean Construction?

• Es la filosofía Lean aplicada a la

construcción, es decir, construcción sin
pérdidas, generando mayor valor al cliente
y al mismo tiempo siendo eficientes.
• Las adaptaciones Lean en la construcción se
inician en 1992 y dan pie a la formación del
IGLC (1993) y el LCI (1997)
• Uno de los mayores aportes es la metología
‘Last Planner’ que brinda mayor
confiabilidad en el Planeamiento.
 Principales Grupos Mundiales de Lean
Construction
IGLC (Grupo Internacional de Lean Construction)
– Grupo Académico fundado por Lauri Koskela y Glenn Ballard
– Formado por una red de gurúes en arquitectura, ingeniería y
construcción
– Promueven la innovación en la práctica, educación e
investigación con el fin de responder los retos del futuro

LCI (Instituto de Lean Construction) Empresa Afiliada

– Institución Industrial fundada por Greg Howell y Glenn

Ballard
– Corporación no lucrativa con empresas afiliadas
– Enfocada a promover la aplicación Lean en la industria
de la construcción
 Principios de Lean Construction

• Identificar y Agregar Valor al cliente

– El valor debe ser considerado hacia el cliente directo
(comitente) y el cliente final (ejm. En una vivienda, el cliente
final será el usuario)
– El costo y plazo dependerá de la eficiencia de las actividades
que agreguen valor y el desperdicio
– El concepto de añadir valor se inicia en la etapa presupuestal
 Principios de Lean Construction

• Mayor Entendimiento de la Producción

– Enfocarse en el Flujo de producción de los proyectos,
entendiendo que las pérdidas por flujo son mayores que las
pérdidas por procesos
– Entender que el Flujo es la interacción entre el Área de
Producción y las Áreas de Soporte
– Manejar la Variabilidad (ejm. Cambios en la ingeniería,
Lluvias, Tipo de Roca, etc.)

FLUJO
Producción Soporte Producción Soporte Producción
PROCESO 1 PROCESO 2 PROCESO 3 PROCESO 4 PROCESO 5
EXCAVACIÓN LOGIST. TUBOS TENDIDO TUBOS RRHH SOLDADOR SOLDADURA
 Principios de Lean Construction
• Confiabilidad: El Sistema ‘Last Planner’
– Creado por Glenn Ballard. Es un sistema que asegura que lo que
se debería ejecutar sea muy parecido a lo que se ejecutó.

Lo que se
DEBE hacer

Cronograma General
PLANEAMIENTO
Lo que se Lo que se
PUEDE hacer COMPROMETE
DESCRIPCION DE ACTIVIDAD
UND CANT.
SEMANA 1
FECHA DE L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D L M M J V S D
INICIO
SEMANA 2 SEMANA 3 SEMANA 4

a hacer
08/07/06
09/07/06
10/07/06
11/07/06
12/07/06
13/07/06
14/07/06
15/07/06
16/07/06
17/07/06
18/07/06
19/07/06
20/07/06
21/07/06
22/07/06
23/07/06
24/07/06
25/07/06
26/07/06
27/07/06
28/07/06
29/07/06
30/07/06
31/07/06
01/08/06
02/08/06
03/08/06
04/08/06

DEL 08/07/2006 AL 04/08/06 PLANEADA

EXCAVACIÓN MASIVA M3 25,000

EXCAVACIÓN MASIVA AREA 1 M3 4,000 08-07-06
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 2
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 3
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 4
M3
M3
M3
9,000
7,000
3,000
08-07-06
15-07-06
22-07-06
LAST PLANNER
EXCAVACIÓN MASIVA AREA 5 M3 2,000 29-07-06

Lookahead, Análisis de
Restricciones, Plan Semanal

Ejecución
 Principios de Lean Construction
• Actitud Colaborativa y Transparencia
– El planeamiento es una conversación iterativa. La
colaboración entre los miembros del proyecto, maximiza la
iteración positiva.
– Los miembros del equipo de proyecto en un principio no se
conocen y es probable que surjan rivalidades
– El equipo de proyecto debe interrelacionarse basándose en
la confianza y transparencia. Los errores serán
oportunidades de aprendizaje.
 IGLC 19: Lima, Peru
• El congreso del IGLC se realiza anualmente y es quizás el
congreso internacional más importante del mundo de la
construcción
• GyM busca su realización en el Perú desde hace más de 3 años
• Se divide en 3:

1 día 3 días 2 días

INDUSTRY IGLC SUMMER

DAY CONFERENCE SCHOOL
Aplicación de la filosofía Lean en Investigación Académica en la Investigación y discusiones entre
las mejores empresas mejora de la productividad en la los miembros del IGLC
constructoras del mundo construcción
 Capítulo Peruano LCI

El 15 de febrero del 2011 se crea el

capítulo peruano del LCI por una
iniciativa de GyM (6 empresas
afiliadas)

Objetivos
• Generar y compartir conocimiento alrededor de la filosofía
Lean Construction
• Promover la aplicación Lean en la industria de la construcción
en el Perú
• Orientar las aptitudes académicas necesarias para entrar en la
industria
 Participación activa de GyM en Lean
Construction

2004
IGLC Dinamarca
IGLC Manchester 2010
2008 Boulder, Colorado
Nueva York
Berkeley / Stanford
2009 - 2010
ILCE India 2009 2010
IGLC Haifa
2002
2010 Ciudad de México
IGLC Gramado
2010
Fortaleza, Brasil
2008

Y este año seremos organizadores junto con la PUCP del IGLC 19: Lima, Peru 2011
 Participación activa de GyM
en Lean Construction
 Ponente en congresos IGLC desde el 2002:
– IGLC Gramado (Brasil) 2002
– IGLC Dinamarca 2004
– IGLC Manchester 2008
– IGLC Haifa 2010
 Miembro del Lean Construction Institute (LCI)
 Invitado en el seminario del Institute for Lean Construction Excellence
(ILCE), India 2009
 Invitado principal del Seminario de Introducción a Lean Construction,
Ciudad de México 2010
 Invitado en el LCI Annual Congress, Boulder, Colorado 2010
 Invitado especial en el encuentro de estudiantes en UC Berkeley y Stanford
2010
 ORGANIZADOR del IGLC 19
www.iglc19peru.com.pe
www.facebook.com\iglc19peru Gracias.