Studiu de caz într-o organizaţie

Realizatori : Bighea Ioana

Crișan Lucia
Someșan Loredana
 Firma Ada localizată în județul Sibiu are ca scop principal
producția de genți damă pentru export Germania.
Odată cu venirea sărbătorilor de iarnă,cererea pentru produsele
confetionate de acesta firmă a crescut surprinzător,astfel încât
Manageri au fost nevoiți să ceară angajaților efectuarea de ore
suplimentare,au scurtat pauzele de la 15 la 10 minute și au
suplimentat ziua de Sâmbătă că fiind zi normală de lucru .
 Încă de la început angajații nu au fost de acord cu aceste
modificări dar au fost nevoiți să accepte pentru că au fost
amenințați de către superiori cu concedierea.

Datorită acestor schimbări au apărut numeroase conflicte atât

între angajați cât și între angajați și superiori . În urma acestor
decizii strseul și presiunea au pus stăpânire pe angajați,creându-se
conflicte între aceștia din lipsa comunicării.

De asemenea,efectul schimbărilor nu este cel așteptat de către

superiori,producția crescând foarte puțin în comparație cu cererea
mare.
• Care sunt cauzele conflictului ?
• Considerați că managerii ar fii trebuit să se consulte cu angajații
înainte de a face schimbarea? De ce?
• Cum considerați că ar fi trebuit să acționeze managerii pentru a
crește productivitatea fără a afecta angajații?
• Cum considerați că angajații ar fi acceptat mai ușor schimbările?
• Cum credeți că ar putea manageri să schimbe climatul de la
locul de muncă după aceste schimbări?