Universidad Tecnológica de El Salvador

Facultad de Ciencias Sociales

Módulo: Planeación Estratégica del Recurso

Humano
Catedrático: M. SC. Zoila Dalila González
Sección: 01
“ENTREVISTA SOBRE EL PROCESO DE GESTIÓN DEL
RECURSO HUMANO EN MINISTERIO DE EDUCACIÓN DE EL
SALVADOR AÑO 2018”

BR. ANA RUBIDIA BLANCO DÍAZ 32-6255-2011

BR. MARLON ALBERTO INGLÉS BELTRAN 32-2165-2013
BR. GINO MARCELO JIMÉNEZ CONTRERAS 32-4894-2000
BR. MAYRA CLARIBEL RODRÍGUEZ PÉREZ 32-2299-2011
BR. PEDRO DAVID ROQUE FUENTES 32- 5279-2011
BR. PATRICIA LISETH ROSA MARADIAGA 32-0283-2013
BR. LAURA YAMILETH SANDOVAL MENJIVAR 32-1651-2013

SAN SALVADOR, 26 DE ABRIL DE 2018

 GESTION DE LOS RECURSOS
HUMANOS

Es la implementación eficiente y eficaz de los recursos de una

organización.

La presente investigación tiene como énfasis dar a conocer los

resultados obtenidos de la entrevista personalizada realizada al gerente
de recursos humanos en el cuál se pretende conocer la historia de la
empresa, sus valores, estructura del organigrama, departamentos o áreas
y los servicios que prestan en la empresa.
 OBJETIVOS

Objetivo general:
Investigar por medio de una entrevista personalizada al Gerente de
Recursos Humanos sobre la gestión de RRHH.

Objetivos específicos:
Conocer las diferentes funciones que realiza el gerente de recursos
humanos.
Indagar sobre la estructura del organigrama, fundamentos o valores
institucionales y áreas o departamentos que posee la empresa.
RESEÑA HISTÓRICA
 RENDIMIENTO LABORAL

Factores que influyen en el Rendimiento Laboral

-Adecuación / ambiente de trabajo

-Establecimiento de objetivos
-Reconocimiento del trabajo
-La participación del empleado
-Formación y desarrollo profesional
 RENDIMIENTO LABORAL

Evaluación del rendimiento laboral

Las empresas necesitan medir la eficacia del trabajo que realizan sus
empleados, sobre todo para saber si están bien encaminados en la
consecución de los objetivos empresariales.

TECNICAS OBJETIVAS

TECNICAS SUBJETIVAS
 RENDIMIENTO LABORAL

Técnicas Objetivas

-Evaluar el rendimiento cuantificando el nivel de

producción de cada empleado.
-Monitorear el rendimiento del colaborador a
través de su ordenador.
-Evaluaciones de datos de carácter personal
como es el absentismo laboral, los accidentes el
índice de ganancias.
 RENDIMIENTO LABORAL

Técnicas Subjetivas

-A través de informes que reflejen el rendimiento

de los colaboradores de la organización.
-En función de la consecución de los objetivos
establecidos.
-Elaborando un ranking en función del
rendimiento
-Check List
-Evaluación de ensayo
 RENDIMIENTO LABORAL

Cuestionario:
1. ¿Qué factores afectan el rendimiento laboral?
Son variados los factores que inciden y afectan en el rendimiento laboral, en
algunos casos la desmotivación por no ser tomado en cuenta sus iniciativas, el
mal clima laboral en algunas unidades, el poco apoyo del jefe inmediato, la falta
de oportunidades crecimiento y desarrollo profesional en el corto plazo.
2. ¿Qué hace con los empleados que tienen muy bajo rendimiento
laboral?
En la institución se tiene definido establecer un plan de mejora que implica
compromisos tanto del evaluado como del evaluador, a los cuales hay que darles
seguimiento en el corto plazo, esto conlleva a integrarlo a capacitaciones
relacionadas con su área de gestión, dependiendo de cuáles son las competencias
que debe fortalecer.
 RENDIMIENTO LABORAL

3. ¿Qué hace con los empleados que tienen alto Rendimiento

Laboral?
Se les estimula a mantener ese estándar y se les toman en cuenta sus aportes
en los planes de trabajo. El modelo adoptado por la institución sobre la
evaluación del rendimiento o desempeño laboral, no está vinculada a una
remuneración o bonificación adicional al salario.
4. ¿Es importante la motivación en el rendimiento Laboral de los
colaboradores?
La motivación es el motor de la acción, por lo tanto, es una función inherente al
cargo de Jefe incidir positivamente en la motivación del personal y eso implica
tomar en cuenta los aportes del personal, reconocer sus logros, respetar sus
opiniones y su integridad como persona.
 RENDIMIENTO LABORAL

5. ¿Se les informa a los empleados los resultados de su rendimiento

laboral?
Si, de hecho se discuten los resultados y se establecen compromisos de ambas
partes involucradas en el proceso.
 RENDIMIENTO LABORAL

REFLEXION DEL EQUIPO

Como grupo concluimos que debemos seguir informándonos sobre este

tema ya que es muy importante en el entorno laboral conocer las
fortalezas, habilidades capacidades y oportunidades de los colaboradores
de una organización y por lo tanto se debe de conocer y evaluar el
trabajo que se desempeña para proponer ideas que mejoren el desempeño
y rendimientos de los colaboradores en los nuevos tiempos. Lo que nos
percatamos al salir a investigar en las calles de nuestra capital y
experiencias en trabajos externos, es que, mirando la actualidad y hacia
el futuro, este país presenta como uno de sus principales problemas (al
igual que a sus países hermanos latinoamericanos), la falta de una
formación de calidad, que capacite a todas esas personas con las
competencias necesarias para desempeñarse adecuadamente en el mundo
del trabajo.