Documente Academic
Documente Profesional
Documente Cultură
Coordonator: Student:
Lect. Dr. Otilia Bordeianu Ramona Aneta Sandu
ECTS
An: III, gr.II,zi
Cuprins:
1. Factori de influenţă în managementul resurselor umane
2. Modificări preconizate în activităţile managementului
resurselor umane în perioada următoare
3. Bibliografie
1. Factori de influenţă în managementul resurselor umane
Managementul resurselor umane activează la graniţa a
numeroase discipline, fiind sensibil la mutaţiile care au loc în
alte arii de ştiinţă şi în realitatea economică, socială, politică, a
pieţei muncii etc. Drept urmare, informaţiile de care trebuie să
se ţină seama sunt multiple şi trebuie să releve complexitatea
mediului economic.
Ca întreaga teorie economică şi domeniul resurselor
umane înregistrează schimbări notabile de la an la an.
Modificarea pieţelor, noi ştiinţe care apar, noi perspective de
studiu, schimbări în centrele de interes ştiinţific – toate acestea
determină modificări şi în abordarea ştiinţifică. Provocări noi
au apărut pe piaţă: mediul extern în care acţionează
companiile, schimbări social-demografice (o populaţie în
schimbare determinată în principal de fenomenul de
îmbătrânire a populaţiei, de emigrare, etc.), condiţii noi pe
piaţa muncii, presiuni inflaţioniste, globalizarea pieţelor,
managementul internaţional, schimbări tehnologice,
influenţele guvernului: legi, reglementări şi politici, impactul
sporit al sindicatelor.
Managementul resurselor umane a evoluat odată cu
modificările survenite în domeniul practicii, încercând să
răspundă activ acestora. Societatea în continuă schimbare,
corporaţiile adaptabile au condus la modificări diverse –
conceptul însuşi al managementului resurselor umane,
abordarea strategică a componentelor sale, teoria capitalului
intelectual şi implicaţiile practice ale acestuia în valoarea
companiilor, contribuţia resurselor umane la performanţa
organizaţională, cunoaşterea practicilor manageriale, concepte
ale învăţării organizaţionale şi principiile organizaţiei moderne
ce învaţă, noi dezvoltări în managementul recompenselor, în
special în structura plăţii, schimbări în scena relaţiilor
industriale.
Dacă în perioada postbelică managementul de personal, în
mod corect sau greşit, a fost privit ca o funcţiune administrativă ce
vizează în special problemele operaţionale ale recrutării şi selecţiei,
cele legate de evaluare, recompensare, politicile şi practicile de
pregătire - în şi prin - muncă în prezent, ca răspuns la modificările
descrise mai sus au survenit o serie de mutaţii din care amintim :
o descentralizare în dezvoltarea luării deciziilor;
modificări în structurile organizaţionale (aplatizarea structurilor
prin reducerea nivelelor ierarhice);
dezvoltarea flexibilităţii forţei de muncă;
dezvoltarea sistemului de muncă în echipă;
promovarea împuternicirii în defavoarea structurilor bazate pe
comandă;
auto-coordonarea activităţilor însoţită de responsabilitatea pentru
indivizi şi pentru grup;
deschidere şi fair-play în relaţiile de angajare;
punerea accentului pe dezvoltarea continuă pentru obţinerea
avantajului competitiv prin oameni.
Toate aceste modificări sunt cuprinse de termenul de
„management al resurselor umane”, iar în faţa sa stau o serie de
provocări competitive cărora va trebui să le facă faţă în
perioada următoare şi care vor determina cu siguranţă şi alte
mutaţii :
globalizarea (transformarea globală);
adoptarea noilor tehnologii;
conducerea şi introducerea schimbării;
dezvoltarea Capitalului Uman;
răspunsuri la cerinţele pieţei;
costuri suplimentare ale managementului resurselor umane.
2. Modificări preconizate în activităţile managementului
resurselor umane în perioada următoare