Sunteți pe pagina 1din 28

Akio Morita

Sony Corporation
Antal Andreea
EAI Anul 2
De ce este considerat un
intreprinzator/manager
1.
celebru?
◇ A transformat un mic magazin din Tokyo intr-un
gigant international, cu 158.000 de angajati si
venituri anuale de peste 63 de miliarde euro.

◇ A fost unul dintre putinii intreprinzatori care au


ajutat la refacerea economiei Japoniei dupa cel de-
al doilea razboi mondial.

◇ Cel mai celebru produs lansat de el, mini-


casetofonul de uz individual (walkman) figureaza
astazi in toate dictionarele lumii.
2. Scurta Biografie
Locul in care s-a nascut Akio Morita

Nagoya, Japonia
◇ 26 Ianuarie 1921 – s-a nascut in Nagoya, Aichi,
Japonia
◇ 1944 – a absolvit Universitatea Imperiala din Osaka
◇ Imediat dupa absolvire acesta s-a inrolat in Fortele
Navala unde l-a cunoscut pe Masaru Ibuka, un
inginer electronist cu care a ramas prieten
◇ 1946- dupa terminarea razboiului cei doi au infiintat
Tokyo Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Tokyo
Telecommunications Engineering Corporation)
◇ 1961 – Morita a devenit primul antreprenor japonez
care a apelat la capital strain
◇1966 – A lansat o carte pe nume “Notele la scoala nu
conteaza” ce punea sub ? educatia conventionala
◇1986 – Isi publica autobiografia numita “Made in
Japan”
◇1993 Cand urma sa fie anuntat in functia de presedinte
al Keidanren (Federatia organizatiilor economice
japoneze), a suferit un atac cerebral care i-a curmat
cariera de om de afaceri, ramanad pentru tot restul vietii
intr-un scaun cu rotile.
◇1999 – la 3 octombrie , la Tokyo, Morita a murit de
penumonie
3. Scurt istoric al carierei
◇ Familia sa se ocupa cu productia de sake si sos de soya
inca din 1665, iar tatal sau il pregatea sa preia afacerea
familiei
◇ la 10 ani deja participa la sedintele staff-ului de
conducere, iar pana sa atinga majoratul stia totul de la
secretele procesului de productie si evaluarea calitativa
pana la modul de conducere a angajatilor.
◇ 1944- a absolvit Universitatea Imperiala din Osaka si s-a
inrolat in Fortele Navale unde l-a cunoscut pe Masaru
Ibuka
◇ 1946- dupa terminarea razboiului au infiintat Tokyo
Tsushin Kogyo Kabushiki Kaisha (Tokyo
Telecommunications Engineering Corporation)
◇ 1950- cei doi au produs prima banda magnetica
japoneza si primul aparat de inregistrare pe banda
◇ 1957- au lansat primul radio miniatural, cu
tranzistori, produs in serie. Aparatul era un pic
prea mare pentru a incapea in buzunarele camasilor
obisnuite, dar agentii de vanzari care-l promovau
aveau buzunare speciale, un pic mai mari decat cele
obisnuite.
◇ 1958- schimba numele companiei in Sony
Corporation. Numele Sony - o combinatie intre
latinescul "sonum" (sunet) si jargoul "sonny"
(baietas) - era menit sa inspire tinerete si
nonconformitate.
◇ 1960- Sony Corporation of America a fost fondata in
Statele Unite si Morita s-a mutat aici pentru a-si construi
propria retea de vanzari.
◇ 1961- Morita a devenit primul antreprenor japonez
care a apelat la capital strain
◇ 1971- Sony devine prima companie japoneza cotata la
Bursa din New York.
◇ 1979 Lanseaza Walkmanul. Morita a vazut oameni
chinuindu-se sa care dupa ei aparate de radio mari,
solide, si a intuit ca exista o nisa pentru un aparat la
care sa se poata asculta muzica si care sa ofere
ascultatorului posibilitatea de a face si altceva in
acelasi timp - asa a aparut walkmanul.
◇ 1989- lnseaza discheta 3,5 inci. Tot in acest an,
achizitionarea companiei Columbia Pictures, nu s-a
ridicat la nivelul asteptarilor.
◇ 1992- participa la lucrarile Comisiei trilaterala, pentru a
ajuta reducerea frictiunilor comerciale.
Abilitati, competente,
4. personalitate
◇ Morita este o persoana pozitiva si fericita din nastere
◇ Chiar daca s-a confruntat cu o multime de probleme nu a
gandit negativ nici macar o data
◇ Si-a depasit barierele prin vointa puternica si effort
◇ Acesta nu era niciodata trist sau depresiv deoarece spunea
ca “ nu are timp” de asa ceva
◇ Morita isi dorea sa viziteze toate fabricile si sa se
intalneasca cu fiecare angajat in parte, sa se asigure ca
acestia nu se simt ca niste unelte
◇ El avea o curiozitate copilareasca in a dezasambla lucrurile
sa vada cum functioneaza
◇ Pentru lumea exterioara era personalitate joviala,
vorbareata si luminoasa
◇ Era si un traditionalist strict, care si-a dezmostenit fiul, pe
Hideo Morita pentru ca s-a casatorit fara aprobarea sa
5. Aspecte negative
◇ In 1989, dl. Morita a fost co-autor, impreuna cu un politician
nationalist, Shintaro Ishihara, al cartii "Japonia care poate
spune nu", carte care a cerut Japoniei sa se ridice la cerintele
comerciale americane, care, se spunea, erau motivate partial de
rasism
◇ Chiar daca acele observatii stridente au fost, in general, in
capitolele pe care domnul Ishihara le-a scris, cartea a creat
agitatie când o traducere neautorizata a ajuns laWashington
◇ Dl. Morita a zis atunci ca cartea nu a fost destinata publicului
american. Si a refuzat sa autorizeze o traducere in limba engleza.
◇ Mai tarziu, in acel an, Sony a platit 3,4 miliarde de dolari pentru
a cumpara Columbia Pictures, o achizitie condusa in mare parte
de domnul Morita
◇ La sfarsitul anului 1994, intr-unul dintre momentele cele mai
jenante din istoria sa, Sony a anuntat ca va suferi o pierdere de
3,2 miliarde de dolari din investitia sa in Hollywood.
Citate, principii manageriale,
6. sfaturi

Curiositatea e cheia creativitatii

Trebuia sa fie ceva diferit. Ceva ce nu
facea nimeni altcineva

Continua sa lucrezi din greu si sa faci ce
crezi tu ca e corect. Dar nu face de doua
ori accesi greseala.
Principii manageriale
◇ Planificare
• Trebuiau sa fie gandite foarte atent si analizate toate
optiunile inainte de a lua o decizie, acest lucru fiind
foarte comun pentru cultura japoneza.
◇ Toleranta la Risc
• “Ma consider o persoana care isi asuma riscurile”
• A schimbat numele companiei sale in Sony pentru ca
era mai acceptabila pentru tarile vestice
• Chiar si atunci cand a facut o greseala legata de
video player-ele BETA, a continuat sa creasca si sa
lucreze in industria CD-urilor
Principii manageriale
◇ Inovatie
• Nu toate deciziile pe care au avut succes; dar
credinta si hotararea pe care a investit-o in produsele
castigatoare au fost uneori investite si in greseli.
◇ Loialitate
• “Cea mai importanta misiune pentru un manager
japonez este de a dezvolta o relatie sanatoasa cu
angajatii sai, de a crea un sentiment de familie in
cadrul corporatiei, un sentiment ca angajatii si
managerii impartasesc aceeasi soarta.”
• A incercat sa cream conditii in care oamenii sa se
poata uni intr-un spirit de lucru in echipa si sa-si
exercite capacitatea tehnologica
Principii manageriale
◇ Conducere
• A subliniat importanta muncii in echipa si a
motivarii oamenilor prin oferirea de activitati
dificile intr-un mediu familial
• Managementul nu trebuie sa trateze lucratorii ca pe
niste instrumente, ci ca pe niste colegi
• Morita a criticat adesea preocuparea
managementului american cu profiturile si
dividendele trimestriale si tendinta sa de a amâna
investitiile in echipamente
◇ Luarea deciziilor
• “Nu mi-a fost frica sa risc atunci cand a trebuit sa
provocam practici comerciale “ acceptabile “ “
Sfaturi de afaceri de la Akio Morita
1. "Publicitatea si promovarea in sine nu vor sustine un
produs rau sau un produs care nu este potrivit pentru
acele vremurile sale“
2. "Din punct de vedere al managementului, este foarte
important sa stim cum sa dezlantuim creativitatea
innascuta a oamenilor. Conceptul meu este ca oricine are
capacitati creative, dar foarte putini oameni stiu cum sa o
foloseasca. “
3. "Exista trei creativitati: creativitatea in tehnologie, in
planificarea produselor si in marketingul. A avea oricare
dintre acestea fara celelalte reprezinta infrangerea in
afaceri. "
8. Bibliografie
◇ www.wikipedia.org
◇ http://www.businessmagazin.ro/special/povestea-
fondatorului-sony-a-lasat-afacerea-familiei-cu-sake-si-
sos-de-soia-pentru-electronice-13942579
◇ https://en.wikiquote.org/wiki/Akio_Morita
◇ https://www.ro.biography.name/industriasi/154-
japonia/397-akio-morita-1921-1999
◇ http://ethw.org/Akio_Morita
◇ http://www.akiomorita.net/en/morita/history.html
◇ https://www.economist.com/node/325440
◇ https://www.theguardian.com/news/1999/oct/05/guardianob
ituaries.jonathanwatts
Multumesc
pentru atentie!