UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE

SISTEMAS

TEMA:
“AHP (PROCESO JERÁRQUICO DE ANÁLISIS)”

CURSO:
Investigación de operaciones II
PROFESOR:
EYZAGUIRRE TEJADA, ROBERTO ERASMO
EQUIPO:
• HAROL KEVIN TELLO CHUQUIMAJO
• FRANS JIORDY BENAVIDES ZEGARRA

FECHA: 26/11/2014

2014-II
 Introducción.
 Proceso de análisis jerárquico (AHP) y la
Toma de Decisiones Multicriterio.
 Explicación del algoritmo.
 Aplicación de AHP en elección de la mejor
inversión utilizando el Expert Choice.
 Metodología de jerarquización.
 ¿ Qué es el proceso de análisis jerárquico?
 Proceso para aplicar el AHP.
 Principios básicos del AHP.
- Construcción de jerarquías.
- Establecimiento de prioridades.
- Consistencia lógica.
 Principios básicos del AHP.
 Son métodos mediante los cuales se obtiene
una cifra, número o indicador, que al ser
comparado con otro, o ser analizado, facilita
el proceso de toma de decisiones.
 Es muy importante no olvidar que las
habilidades cuantitativas no deben, ni pueden
reemplazar el buen juicio, en el proceso de la
toma de decisiones.
 Metodología de analisis multicriterio desarrollado
a fines de la década del 70 por el doctor en
matemáticas Thomas L. Saaty de la Universidad
de Pennsylvania.
“ Es una teoría psico-fisica que puede combinar
la percepción humana, el interés y la experiencia
para priorizar opciones en situaciones
complejas”
 Hace posible el manejo de procesos de toma de
decisiones donde existen múltiples objetivos,
criterios, participantes y alternativas que permite
establecer ordenes de prioridades.
 Es el proceso estructurado e interactivo para
ayudar alternativas que permite integrar datos
“duros” con opiniones subjetivas.
 El proceso se basa en tres pasos
◦ Estructurar el problema jerárquicamente,
facilitando la generación de alternativas y la
identificación de criterios para su evaluación.
◦ Evaluar los elementos de cada nivel versus
los elementos del nivel superior de la
jerarquía
◦ Aplicación del algoritmo de ponderación que
determina la importancia de cualquier set de
opciones sobre un conjunto de objetivos
múltiples.
 Puede ser utilizada para:
◦ Planeación estratégica
◦ Asignación de recursos
◦ Selección de proveedores
◦ Políticas de negocios públicos
◦ Selección de proyectos
◦ Investigación de mercado
◦ Nuevas tecnologías
◦ Impacto ambiental(valores de uso directo,
indirecto,…)
 El AHP es una teoría de medición aplicada a la toma de
decisiones multicriterio que utiliza comparaciones entre parejas
de criterios para alcanzar un nivel de preferencias entre un
conjunto de alternativas previamente seleccionadas.

 Para aplicar esta teoría de medición se hace necesario

desagregar el problema en sus partes componentes o variables
hasta llegar a un orden jerárquico de todas ellas; asignar valores
numéricos a los juicios emitidos por la unidad de decisión sobre
la importancia relativa de las mismas y finalmente determinar el
orden de prioridades de las variables en estudio.
 El principio de la construcción de jerarquías
 El principio del establecimiento de
prioridades
 El principio de la consistencia lógica
PRINCIPIOS DE LA CONSTRUCCIÓN DE JERÁRQUÍAS
Ejemplo:

Selección de la mejor
Nivel 1

ubicación del nuevo

local
Nivel 2

Costo Visibilidad Volumen de Competencia

clientes
Nivel 3

CC Centro CC Afueras Calle comercial

 PRINCIPIO DE ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES

 Definidos los criterios.

 Debemos ponderarlos, decidir si todos ellos

influyen de la misma forma en el interés de la
alternativa o bien influyen en porcentajes
distintos.
 PRINCIPIO DE ESTABLECIMIENTO DE PRIORIDADES
Escala para las comparaciones pareadas
Intensidad Definición Explicación
1 Igual importancia Dos actividades contribuyen de igual
forma al cumplimiento del objetivo.
3 Moderada La experiencia y el juicio favorecen
importancia de levemente a una sobre otra.
unos sobre otro
5 Fuerte o esencial La experiencia y el juicio favorecen
importancia fuertemente a una actividad sobre otra.
7 Muy fuerte o Una actividad es mucho más favorecida
demostrable que otra; su predominancia se demostró
importancia en la práctica.
9 Extremada La evidencia que favorece una actividad
importancia sobre la otra, es absoluta y totalmente
clara.
2,4,6,8 Valores Cuando se necesita un compromiso de
intermedios o de las partes entre valores adyacentes .
compromiso
Recíprocos Para comparación
inversa
 PRINCIPIO DE ESTABLECIMIENTO
DE PRIORIDADES

Propósito u
Objetivo
Nivel 1

objetivos
Criterios
Nivel 2

Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3

Alternativas
Nivel 3

ALTERNATIVA A ALTENATIVA B ALTERNATIVA C

PRINCIPIO DE ESTABLECIMIENTO
DE PRIORIDADES

Comparación pareadas de criterios con respecto al

propósito u objetivo.

Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3

Criterio 1 Igual Moderada Extremada
Importancia Importancia Importancia
1 3 9
Criterio 2 Inverso Igual Fuerte
1/3 Importancia Importancia
1 5
Criterio 3 Inverso Inverso Igual
1/9 1/5 Importancia
1
 PRINCIPIO DE ESTABLECIMIENTO
DE PRIORIDADES
Una vez realizada las comparaciones se calcula el vector propio de
la matriz de criterios
Criterio Criterio Criterio
1 2 3
Criterio 1 3 9
1
Criterio 1/3 1 5
2
Criterio 1/9 1/5 1
3
Vector propio de
1,4 4,2 15,0 la matriz de
criterios

0.692 0.714 0.600 0.669

0.231 0.238 0.333 0.267
0.077 0.048 0.067 0.064

• El vector propio de la matriz de criterios representa la importancia relativa

de los criterios comparados en cada una de la matrices de comparaciones a
pares.
 PRINCIPIO DE ESTABLECIMIENTO
DE PRIORIDADES

Propósito u
Objetivo
Nivel 1

objetos
Criterios
Nivel 2

Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3

0.669 0.267 0.064
Alternativas
Nivel 3

ALTERNATIVA A ALTERNATIVA B ALTERNATIVA C

PRINCIPIO DE ESTABLECIMIENTO
DE PRIORIDADES

 Se construye las matrices de comparación de las

alternativas en función de cada criterio.

 Se calculan los vectores propios de cada matriz.

 Nos va a dar un número de matrices iguales al

número de criterios.
PRINCIPIO DE ESTABLECIMIENTO
DE PRIORIDADES

Se construye las matrices de comparación de las alternativas en función

de cada criterio.

Criterio 1 Alternativa Alternativa B Alternativa

A C
Alternativa Igual Muy fuerte o Fuerte
A Importancia demostrable Importancia
1 Importancia 5
7
Alternativa B Inverso Igual Extrema
1/7 Importancia Importancia
1 9
Alternativa Inverso Inverso Igual
C 1/5 1/9 Importancia
1
Con estos datos los inversionistas hicieron el análisis
comparativo de sus preferencias acerca de los
criterios y las alternativas.

CRITERIOS
POBLACIO
N COSTO M2 UBICACION SEGURIDAD

POBLACION 1 1/4 1/4 1/2

COSTO M2 4 1 4 3

UBICACION 4 ¼ 1 2

SEGURIDAD 2 1/3 1/2 1

POBLACIÓN

LOS OLIVOS
población objeto: 318 140 habitantes

PUENTE PIEDRA
población objeto 320 837 habitantes

COMAS
población objeto: 522 760 habitantes

SAN MARTIN
población objeto: 580 000 habitantes
POBLACIÓN ( SMP> COMAS>PTE.PIEDRA> LOS OLIVOS)

PUENTE
LOS OLIVOS PIEDRA SMP COMAS

LOS OLIVOS 1 1/3 1/7 1/5

PUENTE
PIEDRA 3 1 1/5 1/3

SMP 7 5 1 3

COMAS 5 3 1/3 1
 PUENTE
LOS OLIVOS PIEDRA SMP COMAS

LOS OLIVOS 1 7 3 4
PUENTE
PIEDRA 1/7 1 1/4 1/2

SMP 1/3 4 1 1/2

COMAS 1/4 2 2 1
CLASIFICACIÓN DE LOS DISTRITOS DE LIMA METROPOLITANA Y CALLAO
SEGÚN NIVEL DE POBREZA
UBICACIÓN

PUENTE
LOS OLIVOS PIEDRA SMP COMAS

LOS OLIVOS 1 1/3 3 2

PUENTE
PIEDRA 3 1 4 4

SMP 1/3 1/4 1 2

COMAS ½ 1/4 1/2 1

 PUENTE
LOS OLIVOS PIEDRA SMP COMAS

LOS OLIVOS 1 1/3 5 2

PUENTE
PIEDRA 3 1 7 5

SMP 1/5 1/7 1 1/3

COMAS 1/3 1/5 3 1

 http://www.ccee.edu.uy/ensenian/catmetad/
material/MdA-Scoring-AHP.pdf
 https://www.academia.edu/1128651/Aplicac
ion_del_Metodo_AHP_para_apoyar_la_Gestion
_de_Innovacion_de_Proveedores_del_Cluster_
del_Salmon
 Pena de ladage, S, Berfer, A.(2006)
 http://www.iosa.com.pe/productos/expert-
choice
 http://www.vsoncloud.com/Servicios/Recurs
os/mpc